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中小企業(yè)ehr系統(tǒng)軟件
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理體制的不斷完善,中小企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量, 越來越重視人力資源管理的各項(xiàng)職能。隨著eHR在我國大型企業(yè)的廠泛應(yīng)用,越來越多的中小企業(yè)也希望借助e-HR系統(tǒng)開展人力資源管理工作,以提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,優(yōu)化人力資源效率,提升企業(yè)績(jī)效,為企業(yè)贏得持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)自身的特殊性,決定了eHR在其內(nèi)部實(shí)施過程中會(huì)遇到不少問題。
一、中小企業(yè)eHR的劣勢(shì)有哪些
1、企業(yè)的管理高低不一
國內(nèi)企業(yè),如國企、央企、大企業(yè)等等早早就完成了信息化管理,而剩下的最多的是民營(yíng)企業(yè)!民營(yíng)企業(yè)管理水平差距很大,好的可以上市,一切正規(guī)流程,差的就是一言堂,滿公司的裙帶關(guān)系,哪哪都不可能正規(guī)!這會(huì)給eHR系統(tǒng)的實(shí)施帶來極為嚴(yán)重的阻力!
2、系統(tǒng)深入不夠
一些eHR系統(tǒng)軟件商,雖然其產(chǎn)品模塊看著都很齊全,但是等到演示、使用時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn),太簡(jiǎn)單太淺了,完全無法匹配實(shí)際真正需求,專業(yè)度完全不夠,但是就價(jià)格便宜!是以很多企業(yè)不明所以,看著模塊完善,價(jià)格便宜,草草上線,結(jié)果是與預(yù)期相差較大,從而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)行業(yè)都抱著負(fù)面看法!
二、eHR的劣勢(shì)如何解決方案
1、eHR系統(tǒng)可以通過線上的方式直接發(fā)給員工進(jìn)行填寫,然后人事管理部門只需要對(duì)員工所填寫的資料進(jìn)行審核。然后可以通過一鍵的方式將資料導(dǎo)入到信息庫中就可以了,在后期的修改或者是更換資料的過程中,我們隨時(shí)可以調(diào)出來,不像以往的紙質(zhì)檔案那么繁瑣,而且修改的過程那么復(fù)雜化。
2、eHR系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)的通過手機(jī)移動(dòng)端來追蹤員工的出勤狀況,這樣一來就可以作為員工日常的考勤指標(biāo)。除此之外,不同的企業(yè)對(duì)于考勤打卡的樣式也是有所差異的,考勤機(jī)對(duì)于一些單位或者是小型的企業(yè)來說還是比較的適用,這樣就可以極大的避免一些人為因素對(duì)我們打卡的操作進(jìn)行干擾,并且薪酬管理直接對(duì)于考勤管理,使得單位和小型企業(yè)的管理更加趨于標(biāo)準(zhǔn)化。
3、eHR系統(tǒng)可以提升企業(yè)管理層和員工之間的聯(lián)系。中小企業(yè)管理層可以通過eHR系統(tǒng)來設(shè)置相應(yīng)的留言區(qū),通過對(duì)自己?jiǎn)T工的了解,才可以更好的為企業(yè)或者是單位的發(fā)展提供新思路,而且eHR系統(tǒng)的反饋原則也是非常的好,讓實(shí)事可以更好的落在實(shí)處。
三、泛普軟件eHR系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價(jià)值
1、優(yōu)化企業(yè)管理;eHR的使用為人力資源管理提供了便利,與0A等系統(tǒng)平臺(tái)整臺(tái)使用,可提升企業(yè)管理效果。e-HR的實(shí)施一方面可以將人力資源管理制度、 政策復(fù)制到軟件系統(tǒng)中,從而約束企業(yè)員工去執(zhí)行另方面當(dāng)企業(yè)發(fā)生人員更替時(shí),規(guī)章制度不會(huì)因?yàn)閱T工的流動(dòng)而消失,只會(huì)在原管理制度的基礎(chǔ)上得到進(jìn)步的改良和提升。
2、提升人力資源管理專業(yè)度;eHR系統(tǒng)的實(shí)施和不斷優(yōu)化,促使企業(yè)人力資源管理日益專業(yè)化。目前eHR的功能已從簡(jiǎn)單的信息記錄發(fā)展到人力資源各模塊的普遍應(yīng)用,從而促使人力資源管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源各模塊知識(shí)的學(xué)習(xí),以提升對(duì)組織機(jī)構(gòu)編制、人工成本管理的控制,并提高對(duì)績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等模塊的專業(yè)化操作.
這也充分映射出中國企業(yè)的人力資源管理正從人事管理階段已逐步過渡到了人力資源管理階段。
3、為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供支持;eHR提供的科學(xué)人力資源數(shù)據(jù),是影響公司高層管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要因素之-,通過對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解,如內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀、各崗位薪酬水平、職位空缺率、離職率、基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)分析之后的組織模式等,eHR系統(tǒng)是以流程與數(shù)字控制的手段,對(duì)業(yè)務(wù)處理提出建議,借以科學(xué)地完善決策支持機(jī)制。
企業(yè)eHR系統(tǒng),離不開企業(yè)管理人員的配合,離不開企業(yè)樹立人力資源管理的決心,離不開軟件商豐富的開發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn),從而使系統(tǒng)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范流程、降低成本、提高效率和支持決策的目的。
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