薄膜包裝ERP

　　對于薄膜包裝企業(yè)ERP的實(shí)施，本身是一個軟件功能特點(diǎn)與企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)統(tǒng)一的過程，相互的適宜才能使系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期的效果，由于系統(tǒng)本身的通用性，在實(shí)施的過程中，下列的問題成了關(guān)鍵性的問題，決定著系統(tǒng)在項(xiàng)目考核中的效果。

　　1、客戶信用及應(yīng)收帳款的管理

　　客戶信用控制和應(yīng)收帳款的管理是緊密聯(lián)系的，客戶信用的控制是企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理的一種方法，考慮到的客戶信用管理的重要性，在實(shí)施過程中通過客戶信用額控制與信用天數(shù)的控制相結(jié)合，同時對客戶在途款也加載為客戶信用考核指標(biāo)，而針對不同的客戶則以客戶的規(guī)模、歷史付款情況、未來的發(fā)展前景等因素為客戶制定一個恰當(dāng)?shù)男庞妙~或合理的付款天數(shù)、在途款天數(shù)。

　　對應(yīng)收款項(xiàng)與信用相結(jié)合的管理方式，不僅可預(yù)測末來的資金回籠情況，還促使了企業(yè)與客戶的溝通，促進(jìn)了企業(yè)與客戶的相互了解和信賴，既保證了客戶的利益，又減少了末來的壞帳風(fēng)險。

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　　2、如何改變報(bào)表數(shù)據(jù)不及時造成決策滯后的局面

　　在由于業(yè)務(wù)頻繁，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量大，手工操作不但使數(shù)據(jù)滯后，而且還有極大的不正確的風(fēng)險，上至領(lǐng)導(dǎo)下至每一個操作員都已想了許多的辦法，但最終沒有從根本上變這種狀況;薄膜包裝企業(yè)ERP給了極大信心，首先從系統(tǒng)性能(如運(yùn)算速度、安全性、穩(wěn)定性)上、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)切性方面都能得到了的認(rèn)可。

　　在實(shí)施的過程中，利用薄膜包裝企業(yè)ERP的豐富的報(bào)表功能，可任意獲取財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)決策提供了有利的數(shù)字。同時通過報(bào)表建立了當(dāng)期與歷史數(shù)據(jù)、實(shí)際與計(jì)劃數(shù)據(jù)的多種對比分析，而且對于所有的報(bào)表都可隨時生成，簡便而準(zhǔn)切。

　　3、庫存管理混亂失控

　　庫存的混亂主要體現(xiàn)在：管理沒有重點(diǎn);計(jì)劃脫離了事實(shí)依據(jù);操作不規(guī)范。

　　在薄膜包裝企業(yè)ERP中，首先將物料的管理劃分了ABC三類物料等級，對不同的等級進(jìn)行不同的管理方法，在于加強(qiáng)管理員的權(quán)重意識;所有的物料設(shè)定最高和最低庫存，同時對物料的購入，必須依據(jù)系統(tǒng)的采購計(jì)劃管理，而制訂的所有的采購計(jì)劃必須與安全庫存作比較，加上必有的批準(zhǔn)程序，任何的出入庫操作不可能無中生有;應(yīng)用庫位的控制和批號的管理更優(yōu)化了對存貨的管理。

　　通過操作員權(quán)限設(shè)置功能，進(jìn)行合理的分工管理和程序管理，強(qiáng)調(diào)誰的工作由誰干，由誰負(fù)責(zé)，操作中的程序管理已不可能存在流程中的跳躍操作，加強(qiáng)了規(guī)范管理的力度。

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　　4、多樣化的價格、折扣和客戶返利

　　在薄膜包裝企業(yè)ERP項(xiàng)目中，應(yīng)用了多重定價的方法給予產(chǎn)品價格上的指導(dǎo)，如按產(chǎn)品定價、按客戶類別定價、按客戶定價、按價格因素定價等，結(jié)合訂量折扣和訂額折扣的銷售折扣，非常方便地處理了客戶的一些最繁鎖而又必須的工作。

　　但對于客戶返利，雖屬折扣中的一種，但在操作上卻是有極大的不同，而在應(yīng)用當(dāng)中，將客戶返利視同應(yīng)收款項(xiàng)的扣減項(xiàng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)起來方便，在應(yīng)用中也起到了很好的效果。

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算與考核

　　成本管理是所有企業(yè)管理中的最大難題，在，解決產(chǎn)品成本的管理，實(shí)施生產(chǎn)成本的有效控制是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題;薄膜包裝企業(yè)ERP從產(chǎn)品生產(chǎn)的領(lǐng)料、在產(chǎn)品/產(chǎn)成品的入庫、產(chǎn)品成本的成本要素以及產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的定義直至產(chǎn)品生產(chǎn)成本的轉(zhuǎn)帳關(guān)系都是非常嚴(yán)密的。

　　首先在實(shí)施過程中，認(rèn)真分析了產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和討論了生產(chǎn)成本的構(gòu)成等相關(guān)問題并確認(rèn)了旭下的事項(xiàng)：

　　目前在揚(yáng)港公司有自制半成品和產(chǎn)成品、委托加工產(chǎn)品。

　　6、訂單式管理與計(jì)劃管理

　　過去的為生產(chǎn)而生產(chǎn)，量化管理的生產(chǎn)模式以不可能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，強(qiáng)化的是為銷售而生產(chǎn)，為生產(chǎn)而采購的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ剑∧ぐb企業(yè)ERP的超前的軟件管理思想已滿足了的這一要求。

　　在實(shí)現(xiàn)這一管理模式時，應(yīng)用銷售計(jì)劃管理，將生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，銷售計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品庫存形成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合物料庫存形成采購計(jì)劃的環(huán)環(huán)相扣的方法，并由生產(chǎn)計(jì)劃決定物料的投入量，不但管理成本降了下來，存貨成本也是降到了最佳限度。

　　7、強(qiáng)化了部門和項(xiàng)目的管理

　　薄膜包裝企業(yè)ERP引導(dǎo)了的領(lǐng)導(dǎo)重視部門和項(xiàng)目的管理，直接對部門的業(yè)績和部門成本費(fèi)用、利潤進(jìn)行考核，對項(xiàng)目的成本和利潤的考核，充分發(fā)揮了各部門領(lǐng)導(dǎo)的管理才能和工作的積極性，提高了企業(yè)的整體收益。

發(fā)布：2010-05-14 15:49 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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