吳學(xué)強(qiáng)：成本管理問題分析

在非環(huán)境下財(cái)沒理好的第一個(gè)表現(xiàn)，就是沒有把往來(lái)賬管理好，我們重點(diǎn)分析了往來(lái)賬管理當(dāng)中存在的三個(gè)問題，也就是很難把記賬的工作做好，很難把合同控制和賬齡分析的工作做好，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的有效監(jiān)控。

在非 erp系統(tǒng)免費(fèi)下載環(huán)境下，財(cái)沒理好的第二個(gè)表現(xiàn)，就是沒有把成本管理好。

我們知道，把企業(yè)的各項(xiàng)成本管理好是非常重要的，這里所說(shuō)的成本主要是指企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和銷售成本，其中以生產(chǎn)成本最難管理好。

如果成本沒有管理好，那么有很多重要的管理工作就難以做好，比如給產(chǎn)品定價(jià)、給客戶報(bào)價(jià)、做產(chǎn)品決策、核算企業(yè)利潤(rùn)等待，都會(huì)缺乏有效的依據(jù)。如果我們沒有做好這些工作，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

比如對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果成本沒有管理好，那么我們就不知道哪個(gè)產(chǎn)品是賺錢的，哪個(gè)產(chǎn)品是不賺錢的。有些產(chǎn)品本來(lái)實(shí)際的利潤(rùn)比較好，但是由于承擔(dān)了太多的費(fèi)用，導(dǎo)致賬面利潤(rùn)不多。相反有些產(chǎn)品實(shí)際利潤(rùn)一般，但是賬面利潤(rùn)看起來(lái)還不錯(cuò)，這樣企業(yè)就很難做好產(chǎn)品決策。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要把最賺錢的產(chǎn)品找出來(lái)，然后把企業(yè)的資源盡量投到這些產(chǎn)品上面，這樣才能獲取較好的利潤(rùn)，對(duì)于那些低利潤(rùn)甚至賠錢的產(chǎn)品一定要及時(shí)的砍掉，對(duì)不對(duì)？

而對(duì)于企業(yè)的銷售訂單來(lái)說(shuō)，如果成本沒有管理好，我們就不知道哪張單子是賺錢的，哪張單子是不賺錢的。

所以很多企業(yè)忙乎一年下來(lái)，如果賺錢了，不知道是從哪里賺的錢，如果賠錢了，也不知道賠在哪里。

那么在非erp系統(tǒng)免費(fèi)下載環(huán)境下，我們能不能把成本管理好呢？答案是很難的。

我們知道，要把成本管理好，需要做好四項(xiàng)工作：

第一、成本的事先計(jì)劃?，F(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不能以生產(chǎn)為中心，而要以客戶為中心，客戶能出多少錢，我們就要把產(chǎn)品成本控制在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，一方面客戶容易接受，同時(shí)也使得我們的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力。我們的產(chǎn)品不一定要求是技術(shù)最好的，但一定要是在同一價(jià)格水平下，客戶認(rèn)為價(jià)值最高的。另外，如果我們能把一個(gè)產(chǎn)品或者一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃成本事先弄清楚，那么不管是與客戶溝通，還是將來(lái)做成本控制和成本分析，都是非常有用的；

第二、成本的事中控制。這是降低成本的重要一環(huán)，因?yàn)槿绻麤]有事中控制，導(dǎo)致該發(fā)生的都已經(jīng)發(fā)生了，就談不上降低成本；

第三、成本的事后核算。生產(chǎn)結(jié)束之后，這張生產(chǎn)訂單實(shí)際消耗了多少原材料、人工和制造費(fèi)用，我們要核算出來(lái)，這是非常重要的；

第四、成本的事后分析。就是根據(jù)計(jì)劃成本和實(shí)際成本來(lái)分析，這也是很重要的一項(xiàng)工作，為什么呢？一件事情做完以后，如果不認(rèn)真的分析、認(rèn)真的的檢討，那么是很難取得進(jìn)步的。

要把成本管理好，需要做好四項(xiàng)工作，也就是成本的事先計(jì)劃，事中控制，事后核算和事后分析。那么這些工作我們都做了嗎，我們做的效果又怎么樣呢？