erp系統(tǒng)下載供應鏈管理應用介紹

以前是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，以后將是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

一、供應鏈管理的基本內(nèi)容

世紀之交，所有的企業(yè)都將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)--它們必須在提高服務水平的同時降低成本，必須在提高市場反應速度的同時給客戶以更多的選擇?？傊?，客戶擁有了越來越大的權(quán)力。

供應鏈從客戶開始，到客戶結(jié)束。對客戶實際需求的絕對重視是供應鏈發(fā)展的原則和目標。

根據(jù)LaLonde教授的分析，30年前的1960年至1975年是典型的"推式"時代，從原材料推到成品，直至客戶一端。從1975年到1990年企業(yè)開始集成自身內(nèi)部的資源，企業(yè)的運營規(guī)則也從推式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄樵磩恿Φ?quot;拉式"。進入90年代，工業(yè)化的普及使生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢;供應鏈管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。因此供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。隨著涉及的資源和環(huán)節(jié)的增加，對供應鏈的管理就變得十分復雜，信息技術(shù)是監(jiān)控所有環(huán)節(jié)的重要條件之一。

在計算機行業(yè)，客戶可能有成千上萬種硬件和軟件配置需求，這些需求必須得到滿足。如果計算機企業(yè)不愿意儲備大量預先配置好的庫存產(chǎn)品，就必須建立快速的供應鏈計劃和管理體系。一個企業(yè)內(nèi)部也可以形成一個供應鏈，如3M公司有超過30家的獨立運營單位形成一條供應鏈。在更多的時候，供應鏈在到達最終用戶前需要跨越多個企業(yè)。

二、采購

近期計劃：應該從供應商購買什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時到貨?
遠期計劃：誰應該成為策略供應商?應該與幾個供應商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應商合作?

三、制造

近期計劃：為了更好地利用企業(yè)資源，應該如何安排生產(chǎn)?是否應該安排換班?
遠期計劃：為了在全球范圍內(nèi)向客戶提供快速反應，應該在哪里建設工廠?它們應該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品?