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制訂合理erp系統(tǒng)免費下載項目進度計劃

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如何為erp系統(tǒng)免費下載項目每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃評審技術為項目實施階段制訂出合理的實施時間。

一個好的(Enterprise Resource Planning)項目進度計劃是能夠保證erp系統(tǒng)免費下載項目成功實施的關鍵之一。erp系統(tǒng)免費下載項目進度計劃一般采用里程碑管理，將erp系統(tǒng)免費下載項目分為五個階段：項目準備、 業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線和上線支持；根據(jù)客戶的需求制訂每一個階段實施時間。如何為每一個階段制訂一個合理的時間？可以利用魚骨圖和計劃 評審技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）為這五個項目實施階段制訂出合理的實施時間。

首先利用魚骨圖對erp系統(tǒng)免費下載項目進度影響因素做一個分析，分為五個方面:人、方法、軟件、數(shù)據(jù)和管理層,具體見圖1


圖1 項目進度影響因素的魚骨圖

將上述分析得出的影響項目進度的因素列在一個表中(見表1),結合具體的erp系統(tǒng)免費下載項目分析這些因素的正面影響和負面影響.以A公司實施erp系統(tǒng)免費下載項目為例,說明影響項目進度的因素分析.

表1 影響項目進度的因素分析表

發(fā)布：2007-03-22 18:10    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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