企業(yè)信息化改造應重點推行企業(yè)資源計劃(erp系統(tǒng)免費下載)

摘要： 要用信息網(wǎng)絡技術改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動財務管理、成本管理、信息管理和基礎管理創(chuàng)新。管理信息化的關鍵是采用現(xiàn)代管理方法，應重點推行企業(yè)資源計劃(erp系統(tǒng)免費下載)，它是在企業(yè)定量管理的基礎上，將管理、技術和信息集于一體的現(xiàn)代集成管理，

整合社會資源。在充分利用市場機制調節(jié)工具的基礎上，發(fā)揮政府宏觀調控職能，在三個層面進行整合：一是以市場為導向，以資產為紐帶，以集約化、規(guī)模化、多元化經(jīng)營為宗旨，引導、鼓勵企業(yè)跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)、跨所有制、跨國際兼并、聯(lián)合，激活存量資產，優(yōu)化信息產業(yè)企業(yè)和裝備制造企業(yè)組織結構;二是兩大行業(yè)內大、中、小企業(yè)在市場中的定位層次分明，大企業(yè)集團大而強，從事規(guī)?；?jīng)營，小企業(yè)小而專。以大企業(yè)為中心搞專業(yè)化配套，形成以大帶小、以小促大的戰(zhàn)略格局;三是為兩大產業(yè)的相互促進和發(fā)展提供相關的配套資源，如金融服務、教育培訓、研發(fā)轉化、信息咨詢、中介機構、各類市場等。

制定促進信息化改造的產業(yè)政策。政府要制訂并實施專項企業(yè)信息化建設、振興裝備工業(yè)等產業(yè)政策，明確振興對象、制訂振興計劃、確保資金和企業(yè)行為這四個環(huán)節(jié)及其運行機制，以確保工業(yè)化帶動信息化在今后一定時期內產業(yè)政策的權威性、系統(tǒng)性、持續(xù)穩(wěn)定性和協(xié)調性。政府支持最關鍵的一點，還是提供資金支持。如技改貼息、貸款支持、稅收優(yōu)惠和網(wǎng)費優(yōu)惠等，并且產業(yè)政策要切實可行、明確具體，以防各種優(yōu)惠政策被濫用。

為信息化改造提供法律保證。發(fā)展信息基礎結構，盡快完善網(wǎng)絡環(huán)境和網(wǎng)絡通訊設備及收費制度，鼓勵發(fā)展以企業(yè)信息化管理診斷為特長的咨詢機構，實施企業(yè)管理信息化工程的合同規(guī)范、監(jiān)理制度和監(jiān)理機構，規(guī)范信息產品市場，完善相關立法，形成統(tǒng)一標準，使軟件市場進入有序競爭狀態(tài)，同信息化帶動工業(yè)化提供良好的信息社會環(huán)境。政府應當制訂一系列公平、公正的法令、法規(guī)，保護合法競爭，主要采取計劃、指導、金融稅收等措施，為企業(yè)創(chuàng)造公平競爭、技術創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新營造良好寬松的經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境。

組織運營模式和業(yè)務流程系統(tǒng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)制造企業(yè)已經(jīng)具備不同程度的制造系統(tǒng)信息加工與集成基礎，但傳統(tǒng)的金字塔式組織結構已經(jīng)不能適應不斷變化的市場環(huán)境，代替它的應該是扁平化的組織結構，這種結構中的單元是能夠適應新技術和面向過程的、跨職能的、具有高度自適應機制的工作組，這有利于組織內部以及與外部之間信息交流的迅捷暢通，同時組織權力下放，分散決策，提高了員工的自主性，進而提高了企業(yè)的反應速度。企業(yè)應根據(jù)自身的生產經(jīng)營特點，對傳統(tǒng)的生產組織模式進行業(yè)務流程再造(BPR)，從而使時間、成本、質量、服務、速度和環(huán)境這些反映供應鏈和企業(yè)競爭力的要素得以改善和提高。

企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)生產效益的提高不僅需要先進的制造技術和管理技術，而且還需要將這兩個方面的技術有機結合起來。要用信息網(wǎng)絡技術改造提升企業(yè)資源管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，帶動財務管理、成本管理、信息管理和基礎管理創(chuàng)新。管理信息化的關鍵是采用現(xiàn)代管理方法，應重點推行企業(yè)資源計劃(erp系統(tǒng)免費下載)，它是在企業(yè)定量管理的基礎上，將管理、技術和信息集于一體的現(xiàn)代集成管理，為企業(yè)進行柔性、開放、實時、互動的現(xiàn)代管理提供平臺，有利于企業(yè)信息和管理集成，優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理程序、細化管理對象、強化管理力度，實現(xiàn)資源最佳配置和有效監(jiān)控，提高企業(yè)管理水平和市場應變能力。

物流、商流和營銷模式的創(chuàng)新。21世紀企業(yè)競爭的焦點是速度，傳統(tǒng)制造企業(yè)要在信息時代獲得競爭優(yōu)勢，就必須提高對行業(yè)環(huán)境和市場需求反應能力。應重點推行供應鏈管理(SCM)、顧客關系管理(CRM)和電子商務(EB)。供應鏈管理將整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、銷售、供應商、制造商和服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)絡。顧客關系管理的核心是擁有和控制客戶資源，力求在企業(yè)與客戶、供應商之間建立、保持和發(fā)展一種長期良好的協(xié)同商務關系。電子商務的真正涵義是一種基于管理技術、電子技術、信息技術、網(wǎng)絡技術、集成技術的全新的企業(yè)經(jīng)營理念和運作模式。

以先進制造技術應用為重點，推進傳統(tǒng)工業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質高效生產?，F(xiàn)代制造技術的構成主要包括5個部分：現(xiàn)代設計技術、先進制造工藝和設備、制造業(yè)自動化技術、系統(tǒng)管理技術、綜合集成技術。應重點推廣計算機輔助設計、并行設計、虛擬設計等先進設計技術;應用柔性制造單元(FMC)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)等加工技術;大力推進精益生產、敏捷制造、智能制造、虛擬制造、分散網(wǎng)絡化制造等先進制造管理技術。

用信息控制技術改造提升加工過程控制和自動化水平。計算機集成制造(CIMS)是建立在現(xiàn)代管理模式基礎的管理系統(tǒng)，它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃()、制造資源計劃(MRPⅡ)、準時生產模式(JIT)、按類個別生產模式(OKP)、優(yōu)化生產技術(OPT)、精益生產方式(LP)、基于并行工程的產品開發(fā)與生產管理模式等。這些管理模式為創(chuàng)新機制提供契機，促進產品開發(fā)模式的革命，推動了先進制造模式的建立。以CIMS為代表的制造業(yè)信息化是以信息化帶動工業(yè)化，提高我省裝備工業(yè)競爭力的一條重要途徑。

改造提升重點裝備工業(yè)的關鍵技術、相關配套技術及工藝裝備水平。突破一批重大的關鍵技術，也就是與制造業(yè)信息化相關的關鍵技術，開發(fā)出一批有自主知識產權和市場競爭力的新產品;重點改造和提升數(shù)控機床、輸變電、礦山采掘及港口運輸?shù)瘸商籽b備技術，形成新世紀裝備制造業(yè)新格局;工藝裝備以實現(xiàn)光電一體化為重點，實現(xiàn)裝備產品和裝備制造業(yè)的智能化。

用信息化手段提高企業(yè)研發(fā)流程和工藝流程效率。應用推廣計算機輔助設計(CAD)、計算機輔助工程(CAE)、快速原型制造(ERM)、虛擬制造(VM)等，以改進工藝技術，提高工藝設備國產化程度，以及企業(yè)技術開發(fā)流程的效率、檢測和工藝水平，縮短研發(fā)周期，建立產品開發(fā)的集成環(huán)境，有力地支持創(chuàng)新設計的快速實現(xiàn)，提高產品開發(fā)和競爭能力。

用嵌入式軟件技術提升消費類、工業(yè)類產品的智能化水平和技術含量。用信息技術提高產品的附加價值，圍繞增加品種、改善質量、節(jié)能降耗、防治污染、提高要素生產率、促進產品換代和技術升級、提高生產率等方面使裝備制造業(yè)在提升中得以從粗放型向集約型轉變。開發(fā)數(shù)控機床的智能化和網(wǎng)絡化技術、機電一體化產品技術、網(wǎng)絡制造管理的智能化數(shù)控加工技術、機器人技術、人工合成智能材料技術、工業(yè)自動化控制系統(tǒng)平臺軟件技術和新一代智能化傳感器等高新技術等。

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發(fā)布：2007-03-22 18:17 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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