關于erp軟件下載k/3成本實施步驟

erp軟件下載k/3成本現(xiàn)場實施步驟：

成本現(xiàn)場實施第一步
核算系統(tǒng)的參數(shù)設置
成本系統(tǒng)的參數(shù)設置
物料計價方法的進一步確定
存貨核算處理業(yè)務類型界定
成本系統(tǒng)期初余額錄入格式及模版準備

成本現(xiàn)場實施第二步：成本對象、成本計算方法與車間設置

目標客戶成本核算程度，也就是說要核算到品種、種類、批次還是混合使用等等，如果是啟用的分批法或者分類法則采用何種規(guī)則進行成本對象編制；值得注意的是，成本核算方法是與存貨計價方法有一定關系的，所以此處可以明確描述出企業(yè)需要采用的存貨計價方法；如果企業(yè)同時采用了多種成本核算方法，需要對何種類型物料采用何種成本計算方法進行清楚的分類說明；
目標客戶共有多少基本生產(chǎn)車間，可描述出企業(yè)一條完整的工藝路線圖（僅需細化到車間節(jié)點或客戶希望管理到成本的重點工序即可），再結合成本核算程度確定在上成本管理系統(tǒng)之后，制定上述車間在K/3系統(tǒng)中如何設置，也就是有無必要合并或者細化；
針對企業(yè)的需求和可實現(xiàn)程度，確認企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)過上述各車間時有無必要獨立出新的物料編碼，并針對這些新的物料編碼進行出入庫管理；對K/3系統(tǒng)而言凡是跨車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，車間之間是必需設置一個新的半成品編碼并進行對應出入庫管理的，所以這一點需要與前一點結合起來考慮；新增的半成品物料名如何確定；
企業(yè)是否存在著輔助生產(chǎn)車間，在系統(tǒng)中如何設置，各輔助車間分別提供什么勞務；

成本現(xiàn)場實施第三步：確定成本或對應相關科目設置及財務處理

明確相關科目核算項目下掛情況，針對可能需要的情況增加過渡科目并明確對應的業(yè)務場景等，此處至少需要分析以下科目的設置情況：生產(chǎn)成本（基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本）、原材料、產(chǎn)成品、制造費用、應付工資等等

分析客戶現(xiàn)有財務處理流程以及在信息化后可能需要調(diào)整的財務處理流程

成本現(xiàn)場實施第四步：要素費用與成本項目設置規(guī)則

企業(yè)有哪些費用來源，也就是哪些要素費用，在導入K/3系統(tǒng)之后，系統(tǒng)中需要編制那些要素費用；

企業(yè)最終成本計算結果需要分成哪些項目進行展示，在導入K/3系統(tǒng)治后成本項目的如何編制

針對企業(yè)的要求和實際情況，準確描述要素費用與成本項目的對應關系，每類要素費用都需要默認對應一個成本項目，如果要素與成本項目有其他特殊對應關系得也需要一并清楚說明，比如：可能材料費用中的外購材料對應得是“原材料”項目，而材料費用中的自制材料則對應“半成品”項目，此對應關系必須是從物料上設置對應成本項目的。