ERP系統選型的七大注意事項

在一個公司中，無論是什么時候，企業(yè)的預算都是十分重要的。企業(yè)預算需要合理，既不能太多，也不能太少，太多了就會造成資源的浪費，而一旦預算不夠，那么重新申請資金是一件很麻煩的事情。

1.先行教育

在開始選擇商品軟件之前，企業(yè)領導和參與軟件選擇的人員首先應當參加關于ERP的先行教育，了解什么是ERP、成本如何、效益如何、如何實施、如何管理等一系列的問題。通過先行教育，統一軟件選型的思想。

2.成立ERP項目籌備小組負責軟件選型

在軟件選型階段，要成立ERP項目的籌備小組負責軟件選型。ERP項目籌備小組的成員應當包括有決策權的企業(yè)高層領導及各部門的業(yè)務人員和財務管理人員，企業(yè)的CIO和IT技術人員應該是ERP項目的重要成員，他們可以在選擇軟件的過程中對不同意見起到平衡的作用。

3.做好需求分析

需求分析既要考慮企業(yè)的當前需求，也要考慮未來的發(fā)展。通過需求分析，明確企業(yè)的規(guī)模、生產類型，以及存在的問題，為ERP系統的選型提供依據。

4.做好資金準備

購買ERP商品軟件系統需要一筆較大的投資，在開始選擇軟件產品之前，應當先做好預算并得到批準，以保證選購商品軟件的活動正常進行。

5.考察ERP軟件產品

根據企業(yè)的需求和ERP的標準邏輯，考察軟件產品的功能。不同的軟件產品往往有不同的功能、性能、可選特征，也有不同的價格，因此必須綜合考慮。

6.考察ERP軟件供應商

實施應用ERP，就要和軟件供應商進行長時間的合作，所以，在進行軟件選型時要考察ERP軟件供應商的實力，包括經濟實力、技術支持力量和它的用戶。

7.與軟件供應商簽訂合同

簽訂合同須注意以下事項：

（1）這類生意的合同常常是由軟件供應商起草的，但是，一般不要簽軟件供應商提供的現成的合同。在所簽的合同中，一定要反映本企業(yè)對軟件產品的要求。

（2）要有準備，企業(yè)的談判代表在軟件評價和選擇階段就應盡早閱讀供應商起草的合同。

（3）在合同中一定要包括處理故障隱患的條款，應該盡可能詳細、清楚的規(guī)定排除故障的責任、時間以及懲罰方式等。

（4）避免模棱兩可或含糊不清的語言，關于供應商的義務及相關的日期，一定要通過明確的語言在合同中表述清楚。

（5）不要相信任何口頭承諾，任何未經書面形式在合同中表達的，都不是生意的一部分。

（6）要有一個合理的付款日程表，不要把財務控制杠桿輕易地交到供應商手中。

（7）如果合同中包括懲罰條款，則必須和付款日程表相結合。

（8）不要簽長期的軟件網維護的合同。關于軟件的維護，一般一次只簽訂一年的合同，以便確定供應商的服務質量，并做好自行維護的準備。

為了解決公司預算不夠準確的問題，專家們研制出了企業(yè)資源計劃，即ERP管理系統。通過這種系統，我們可以知道公司在運營的過程中大致需要多少預算，既不會太多，又不會太少。

發(fā)布：2007-03-19 10:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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