信息化助力重工業(yè)騰飛

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工程機(jī)械行業(yè)高速發(fā)展：企業(yè)奏凱

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，即便是2008、2009年遭遇了全球風(fēng)暴，仍然逆勢(shì)增長(zhǎng)，2010年行業(yè)銷(xiāo)售額更是突破4000億元人民幣，使中國(guó)一躍成為全球最大的工程機(jī)械市場(chǎng)。盡管今年增勢(shì)有所放緩，但前景依然為市場(chǎng)所看好。根據(jù)工程機(jī)械行業(yè)十二五規(guī)劃，到2015年，我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售收入將達(dá)到9000億元。

受惠于我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)一路的高歌猛進(jìn)，以三一集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、玉柴集團(tuán)、柳工集團(tuán)等為代表的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，在十一五期間提出的國(guó)際化、世界級(jí)、千億級(jí)的發(fā)展目標(biāo)不絕于耳。其中，徐工集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入由成立時(shí)的3.86億元，發(fā)展到2010年的660億元；三一集團(tuán)的年?duì)I業(yè)收入也突破了500億元，而三一重工十年前的營(yíng)收也才就3.9億元。同為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，兩者都明確提出了在2012年經(jīng)營(yíng)收入突破1000億元的目標(biāo)。

這樣的目標(biāo)來(lái)自于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的自信。三一集團(tuán)和徐工集團(tuán)過(guò)去所取得的高速發(fā)展成就，與企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、持續(xù)的信息化升級(jí)等因素是分不開(kāi)的。其中信息化手段作為企業(yè)提升的基本功，在兩家企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，也必將繼續(xù)為三一和徐工的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

起步和探索：成效初顯

對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)信息化貫穿于原料采購(gòu)、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)，是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、規(guī)模巨大的工程，更是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、決戰(zhàn)未來(lái)的關(guān)鍵策略。同時(shí)我們也不難發(fā)現(xiàn)，那些較早推進(jìn)信息化建設(shè)的企業(yè)，往往能占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。正是出于對(duì)工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的正確把脈，三一和徐工都早早地開(kāi)始了信息化建設(shè)之路。

事實(shí)上，徐工是國(guó)內(nèi)最早實(shí)施信息化管理的工程機(jī)械企業(yè)之一。集團(tuán)下屬的徐工科技和徐工重型分別在1997年和2002年就已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)公司的系統(tǒng)。也許不少人都沒(méi)有注意到，其實(shí)在今日的輝煌背后，徐工重型在90年代末也曾陷入絕境，瀕臨破產(chǎn)。模具 erp系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)組織起到了非常重要的作用，短短10年間通過(guò)信息化建設(shè)，讓徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到銷(xiāo)售額不斷突破的變化[1]。當(dāng)我們?cè)偃セ仡櫺熘氐目焖侔l(fā)展時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，明確的遠(yuǎn)近景規(guī)劃、對(duì)自身需求的清晰認(rèn)識(shí)和強(qiáng)大的執(zhí)行力，不僅成就了徐重的信息化建設(shè)，也成就了徐重的略帶傳奇色彩的快速崛起。

2001年的徐重還處于信息化建設(shè)的起步階段，此前公司內(nèi)部沒(méi)有局域網(wǎng)，也沒(méi)有公司網(wǎng)站。徐重的信息化建設(shè)就從局域網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)始。到了2002年初，徐重實(shí)施Oracle 模具erp[2]。經(jīng)過(guò)十年的信息化建設(shè)，徐重已經(jīng)成功上線(xiàn)了許多的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售流程貫穿起來(lái)。

不過(guò)，由于當(dāng)時(shí)的管理模式和技術(shù)條件，徐工集團(tuán)以及各子公司的信息化項(xiàng)目往往是獨(dú)立和模塊化實(shí)施，各自側(cè)重點(diǎn)不一，而且相互隔離，造成集團(tuán)內(nèi)部信息溝通不暢，各自為政。并且作為國(guó)有企業(yè)，徐工集團(tuán)的信息化建設(shè)，要面對(duì)很多國(guó)有企業(yè)都普遍存在的問(wèn)題：集團(tuán)各個(gè)子公司、分公司有不同的歷史背景，他們一開(kāi)始由各自不同的局組建起來(lái)，先有自己獨(dú)立的單位，之后才慢慢地組成一個(gè)集團(tuán)。這樣“由下而上”的組建方式造成各個(gè)子分公司信息不流暢、內(nèi)耗嚴(yán)重、自上而下推進(jìn)改革落實(shí)政策效率低下等弊病[3]。

而三一則是在1999年開(kāi)始提出信息化建設(shè)工作，并啟動(dòng)了BAAN BRP、清華英泰PDM、藍(lán)凌KOA等系統(tǒng)的建設(shè)[4]。不過(guò)這些系統(tǒng)均為獨(dú)立使用，BAAN本身內(nèi)部雖是集成的系統(tǒng)，但是在三一的應(yīng)用是“支離破碎”，其他更是獨(dú)立非集成的系統(tǒng)。后來(lái)，通過(guò)進(jìn)一步的IT升級(jí)，三一的信息系統(tǒng)應(yīng)用水平有所提升。以OA系統(tǒng)為例，從2003年上線(xiàn)使用以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)所有內(nèi)部事務(wù)的無(wú)紙化辦公處理，審批流程實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)所有的審批權(quán)限流程節(jié)轉(zhuǎn)和審批處理。然而總的說(shuō)來(lái)，三一的信息化應(yīng)用廣度和深度極其有限。因此，2006年之前，信息化被視為飛速發(fā)展的“中國(guó)泵王”三一集團(tuán)的短板[5]。

這一時(shí)期的徐工和三一在企業(yè)信息化建設(shè)方面雖然仍處在摸索時(shí)期，并且應(yīng)用水平也停留在較為初級(jí)的階段，但是它們正確地把握了發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了有力的支撐，并且積累了不少I(mǎi)T建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為后來(lái)的跨越式提升打下了良好的基礎(chǔ)。

集中式的信息化建設(shè)：縱橫之術(shù)

在當(dāng)前這一時(shí)代背景下，企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)于信息化戰(zhàn)略的要求是有所不同的。對(duì)于三一和徐工這樣的企業(yè)而言也不例外。一方面隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，以及下屬的分子公司越來(lái)越多，相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的有效管控、順暢運(yùn)行而言，其制約性愈發(fā)明顯；另一方面，企業(yè)信息化戰(zhàn)略紛紛被提上日程，通過(guò)深化信息化技術(shù)應(yīng)用能力來(lái)提高運(yùn)作效率、降低生產(chǎn)和服務(wù)成本、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理和營(yíng)銷(xiāo)等，顯得越來(lái)越重要。因此，內(nèi)部發(fā)展和外部競(jìng)爭(zhēng)的需要使得信息化應(yīng)用能力成為這一行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。三一和徐工必須構(gòu)筑統(tǒng)一的集成系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)全方位多角度的IT手段來(lái)支撐橫向協(xié)作和縱向管控，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張和發(fā)展。

三一：全面信息化建設(shè)構(gòu)筑集成IT平臺(tái)

06年至10年是三一信息化的騰飛階段。2005年底，全集團(tuán)加大了信息化建設(shè)力度，設(shè)立專(zhuān)業(yè)的IT組織，負(fù)責(zé)三一集團(tuán)企業(yè)信息作，開(kāi)始全面推進(jìn)研發(fā)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、財(cái)務(wù)等全業(yè)務(wù)過(guò)程的信息化建設(shè)，包括全面三維設(shè)計(jì)、模具erp系統(tǒng)、 PDM系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、活動(dòng)控制中心ECC、全球客戶(hù)門(mén)戶(hù)GCP、全球供應(yīng)商門(mén)戶(hù)GSP、智能設(shè)備管理IEM、客戶(hù)服務(wù)管理CSM、決策支持系統(tǒng)等100個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和建設(shè)[6]。期間建成的全球統(tǒng)一架構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理（模具erp系統(tǒng)）、研發(fā)管理（）與客戶(hù)與合作伙伴協(xié)同管理（ECC）三大IT集成業(yè)務(wù)板塊，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展提供了有效支撐。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:13 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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