信息化改造傳統(tǒng)制造模式，模具erp軟件業(yè)務(wù)協(xié)同提升應(yīng)

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中小面對(duì)全球性市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面臨著接單需求急迫、訂單少量多樣、流程復(fù)雜、計(jì)劃變動(dòng)頻繁而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)管理比較困難的特性，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，提升對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，獲得更多的市場(chǎng)需求，已經(jīng)成為此行業(yè)管理者的核心關(guān)注點(diǎn)。

富創(chuàng)高科集團(tuán)是一家專(zhuān)業(yè)從事精密連接器生產(chǎn)企業(yè)，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于 PC /NOTEBOOK、手機(jī)、電腦周邊產(chǎn)品、電訊產(chǎn)品、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備等產(chǎn)品。公司的產(chǎn)品D-SUB連接器市場(chǎng)全球占有率超過(guò)40%，DVI連接器市場(chǎng)占有率超過(guò)55%，占全球第一。長(zhǎng)期與沃爾瑪、家樂(lè)福、國(guó)美電器等國(guó)際國(guó)內(nèi)著名品牌終端銷(xiāo)售商合作，與三星、菲利普、海信等多家上市及跨國(guó)公司建立了業(yè)務(wù)往來(lái)。富創(chuàng)高科集團(tuán)歷獲“中國(guó)名牌”、 “國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“深圳民營(yíng)領(lǐng)軍骨干企業(yè)”、 “中國(guó)出口企業(yè)成就獎(jiǎng)”等稱(chēng)號(hào)。經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，富創(chuàng)高科集團(tuán)在全國(guó)設(shè)有30多個(gè)分公司和辦事處，在香港設(shè)有分公司，在中東設(shè)有辦事處，構(gòu)建了遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和完善的電子商務(wù)平臺(tái)體系，成為業(yè)界增長(zhǎng)較快的企業(yè)之一。

在全球危機(jī)大背景下，富創(chuàng)高科集團(tuán)的發(fā)展腳步不但沒(méi)有停止，反而得到了穩(wěn)步增長(zhǎng)，成為制造業(yè)一顆閃亮的新星。而曾小章先生作為富創(chuàng)高科集團(tuán)的領(lǐng)頭人，由一名技術(shù)工人發(fā)展到一家集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，他是如何帶領(lǐng)企業(yè)抵擋住金融風(fēng)暴的襲擊，在快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)又有什么管理妙招呢？帶著這些疑問(wèn)，記者走進(jìn)了富創(chuàng)高科集團(tuán)。

曾小章先生表示，富創(chuàng)高科集團(tuán)一直都很重視信息化建設(shè)，也非常關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去十年中，我們先后建設(shè)了系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)為我集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)發(fā)揮了重要作用。但隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展與IT應(yīng)用的不斷深入，傳統(tǒng)制造技術(shù)正在向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向快速躍進(jìn)；富創(chuàng)高科的信息化也經(jīng)歷了一個(gè)由局部到全局、由分散到集成、由分立到協(xié)同的發(fā)展過(guò)程。

2009年重新選型協(xié)同系統(tǒng)并成功上線后，大大提升了富創(chuàng)高科的管理效益。富創(chuàng)高科根據(jù)以往的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及新的管理需求，對(duì)協(xié)同系統(tǒng)確立了兩大建設(shè)目標(biāo)：

（1）真正實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和系統(tǒng)協(xié)同，提高決策效率

首先將門(mén)戶(hù)界面及用戶(hù)登錄驗(yàn)證整合，使全體員工通過(guò)辦公桌面就可以訪問(wèn)所有的應(yīng)用系統(tǒng)；其次，完成多套信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)交互、同步更新，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的一致性，達(dá)到了資源的共享；第三，在信息協(xié)同的基礎(chǔ)上，建立“業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)”，實(shí)時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)中銷(xiāo)售訂單統(tǒng)計(jì)表、成本報(bào)表、財(cái)務(wù)對(duì)賬單；供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃、交貨跟蹤、小時(shí)生產(chǎn)看板、日看板；物料倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中的產(chǎn)品庫(kù)存等核心數(shù)據(jù)信息，大提升級(jí)了高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的獲取效率，為我們掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、快速響應(yīng)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改變傳統(tǒng)的管理模式

曾小章認(rèn)為，要提高生產(chǎn)效率，首先要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，只有建立了順暢、合理的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)內(nèi)部的管理才能順暢，才能控制生產(chǎn)成本，才能以最短的周期交付產(chǎn)品。通過(guò)與協(xié)同資深咨詢(xún)顧問(wèn)的緊密配合，在一個(gè)月內(nèi)將富創(chuàng)高科的業(yè)務(wù)流程梳理為財(cái)務(wù)、工程、信息、生產(chǎn)、模具、品質(zhì)、管理、文件、人事等十個(gè)分類(lèi)，優(yōu)化了上百個(gè)業(yè)務(wù)流程，建立了有序的工作流體系。

以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為例，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、模具鑒定、客戶(hù)確認(rèn)、工程資料審批、產(chǎn)品及技術(shù)評(píng)審，到樣品鑒定，每一個(gè)過(guò)程都可以通過(guò)協(xié)同平臺(tái)的流程監(jiān)控實(shí)時(shí)了解進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)管理的目標(biāo)。

最后，曾小章表示選擇廠商時(shí)，更多關(guān)注對(duì)方是否具有很好的成長(zhǎng)性、是否重視關(guān)注客戶(hù)需求，其產(chǎn)品是否能夠得到持續(xù)提升應(yīng)用。通過(guò)本次協(xié)同系統(tǒng)的成功應(yīng)用，讓我與員工的距離更近了，并助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“用信息化改造傳統(tǒng)制造模式、用業(yè)務(wù)協(xié)同提升應(yīng)變能力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)。

10月23日，由模具ERP軟件集團(tuán)董事局主席徐少春先生聯(lián)合發(fā)起的“2010第三屆中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮” 即將在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行，完美日用品有限公司、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司、訊股份有限公司等知名企業(yè)入圍。此屆“杰出獎(jiǎng)”遴選活動(dòng)的主題為——創(chuàng)新中國(guó)管理模式，旨在深入探討新形勢(shì)下創(chuàng)新之道，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理進(jìn)步、促進(jìn)中國(guó)管理模式創(chuàng)新?；顒?dòng)當(dāng)天下午，模具erp軟件協(xié)同產(chǎn)品事業(yè)部也設(shè)立了“業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、完美協(xié)同，打造企業(yè)協(xié)同管理生態(tài)圈”分論壇，富創(chuàng)高科集團(tuán)董事長(zhǎng)曾小章先生也將光臨論壇現(xiàn)場(chǎng)，分享在中小制造業(yè)信息化應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。

責(zé)編：穆琳琳

發(fā)布：2007-03-23 14:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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