針對(duì)《十號(hào)公報(bào)》的解決方案

10 號(hào)公報(bào)中，何謂逐項(xiàng)評(píng)價(jià)？原來(lái)規(guī)定存貨的成本與市價(jià)比較時(shí)，得按個(gè)別??項(xiàng)目、分類項(xiàng)目或全體項(xiàng)目作為比較基礎(chǔ)。依修正后規(guī)定，存貨之成本與凈變現(xiàn)價(jià)值比較時(shí)，只能按「?jìng)€(gè)別項(xiàng)目」或「分類項(xiàng)目」比較，不得以全體項(xiàng)目作為比較基礎(chǔ)；另凡屬類似或相關(guān)之項(xiàng)目始得分類為同一類別，亦即同時(shí)符合相同生產(chǎn)線且其目的或最終用途類似、于同一地區(qū)生產(chǎn)及銷售等一定條件之存貨項(xiàng)目，方可視為為「同一類別」，而不宜將所有制成品或特定營(yíng)運(yùn)部門之所有存貨分類為單一類別。TOP10 號(hào)公報(bào)中逐項(xiàng)評(píng)價(jià)的實(shí)例說(shuō)明。舉例來(lái)說(shuō)，公司有庫(kù)存結(jié)余A產(chǎn)品500萬(wàn)，B產(chǎn)品600萬(wàn)，以凈變現(xiàn)價(jià)時(shí)評(píng)價(jià)，A產(chǎn)品凈變現(xiàn)價(jià)值400，B產(chǎn)品650萬(wàn)，在舊制以總額評(píng)價(jià)的情況下A跌價(jià)100萬(wàn)( 400->500)，B產(chǎn)品漲價(jià)50萬(wàn)(600->650)，漲跌總額計(jì)算-100+50=-50，僅需提列50萬(wàn)跌價(jià)損失。但若依新制采逐項(xiàng)評(píng)價(jià)比較，A跌價(jià)100萬(wàn)，B漲價(jià)50萬(wàn)，漲跌不可互相抵銷，則需認(rèn)列100萬(wàn)之跌價(jià)損失。因此，10號(hào)公報(bào)實(shí)施后，存貨采逐項(xiàng)比較下，將造成部分企業(yè)需認(rèn)列較大金額損失。TOP新10 號(hào)公報(bào)實(shí)施后與舊制的差異為何？修訂項(xiàng)目修訂前修訂后存貨成本之計(jì)算方式先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、平均法及個(gè)別認(rèn)定法先進(jìn)先出法、平均法及個(gè)別認(rèn)定法。 (廢除后進(jìn)先出法)固定制造費(fèi)用分?jǐn)?固定制造費(fèi)用依生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能分?jǐn)偣潭ㄖ圃熨M(fèi)用依生產(chǎn)設(shè)備正常產(chǎn)產(chǎn)能分?jǐn)?。變?dòng)制造費(fèi)用依實(shí)際產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)侺CM-成本凈變現(xiàn)價(jià)值孰低法LCM-成本市價(jià)孰低法市價(jià)指重置(制)成本或凈變現(xiàn)價(jià)值 LCM-成本凈變現(xiàn)價(jià)值孰低。 (廢除重置(制)成本)存貨與凈變現(xiàn)價(jià)比較可按個(gè)別項(xiàng)目或分類項(xiàng)目或全體項(xiàng)目做比較可按個(gè)別項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做比較。 (廢除全體項(xiàng)目)存貨跌價(jià)損失存貨跌價(jià)與回升損失與收益列為營(yíng)業(yè)外損益存貨跌價(jià)與回升損失與收益列為營(yíng)業(yè)成本TOP針對(duì)10 號(hào)公報(bào)，鼎新針對(duì)老客戶因應(yīng)的做法為何？只要是鼎新保固及有維護(hù)合約客戶可直接更新10號(hào)公報(bào)相關(guān)調(diào)整程式，并可搭配鼎新顧問師與會(huì)計(jì)師搭配驗(yàn)證！另外針對(duì)無(wú)合約客戶也會(huì)通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶，詢問是否需要鼎新協(xié)助10號(hào)公報(bào)相關(guān)需求處理，在視企業(yè)需求協(xié)助。TOP10號(hào)公報(bào)除了公司本身之外，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈也有影響?整個(gè)供應(yīng)鏈會(huì)變得非常緊俏，尤其是低毛利的產(chǎn)品，庫(kù)存留在自己手上一不小心就要認(rèn)列跌價(jià)損失，當(dāng)然是盡量不要下大量的單（相對(duì)來(lái)說(shuō)，這對(duì)有產(chǎn)業(yè)獨(dú)占地位的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)反而可能是好消息，因?yàn)榇蠹覇味枷碌暮芏蹋瑲r(jià)能力將不如從前，假如不小心需求預(yù)估錯(cuò)誤而需要開急單，那價(jià)格就會(huì)更 ??硬了）。APS（Advanced Planning and Scheduling）先進(jìn)排程與規(guī)劃系統(tǒng)，可以協(xié)助企業(yè)配合銷售與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)料，達(dá)到降低存貨成本及提高存戶周轉(zhuǎn)率，進(jìn)一步縮短接單到出貨。TOP10號(hào)公報(bào)對(duì)臺(tái)灣企業(yè)在全球所扮演的重要地位有何影響？從國(guó)際分工邏輯來(lái)看，臺(tái)灣是世界代工中心之一，歐美先進(jìn)國(guó)家大廠的存貨壓力，全部由臺(tái)灣的代工廠商吸收，因此歐美存貨成本對(duì)財(cái)報(bào)影響不大，以自有品牌為主為的南韓也可逃過(guò)一劫，但臺(tái)灣科技??大廠就沒如此幸運(yùn)，此刻國(guó)際訂單銳減，臺(tái)灣廠商馬上積壓大批備料、存貨，雖然不是「立即損失」，卻得馬上在財(cái)報(bào)上顯現(xiàn)，面對(duì)的是后續(xù)銀行的抽銀根風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的影響不容小覷，所有的企業(yè)都應(yīng)做好采購(gòu)、生產(chǎn)與配銷運(yùn)籌管理。TOP10號(hào)公報(bào)已取消后進(jìn)先出法之觀念，資訊系統(tǒng)如何因應(yīng)？存貨應(yīng)采用分批控管之批號(hào)管理模式，應(yīng)用批號(hào)條碼及PDA掃瞄功能可落實(shí)并有效管理先進(jìn)先出之時(shí)序合理性。TOP10 號(hào)公報(bào)對(duì)庫(kù)存管理更嚴(yán)謹(jǐn)，有帳卻找不到貨狀況如何避免先建立貨品的儲(chǔ)位，同時(shí)在料架上貼上儲(chǔ)位條碼，貨品上架時(shí)以PDA刷品號(hào)及料架條碼即時(shí)核對(duì)正確性,同時(shí)記錄儲(chǔ)位。TOP是否有何管理方法可逐步改善居高不下的庫(kù)存金額?建議以80/20法則將依存貨價(jià)值高低排出ABC分類，A,B,C 類各自排定不同的循環(huán)盤點(diǎn)周期，如A類是每周，B類每月，C類3個(gè)月盤點(diǎn)一次，再配合盤點(diǎn)機(jī)與模具 erp系統(tǒng)整合功能，即可以較有效率的管理方式逐步降低存貨成本。

發(fā)布：2007-03-23 14:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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