模具ERP

現(xiàn)代業(yè)務(wù)狀況的主要差異及優(yōu)越性

　　項目管理系統(tǒng)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況的主要差異及優(yōu)越性

　　(1)規(guī)范項目模板

　　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：有項目模板，但模板執(zhí)行困難。模具ERP軟件解決方案：針對產(chǎn)品研制特點，規(guī)劃不同產(chǎn)品研發(fā)類型，并制定各類的項目模板。PLM方案的優(yōu)越性：增加項目管理的便捷性，通過統(tǒng)一項目模板控制來保證各項目之間交付的完整性及保證各項目之間的協(xié)同管理機制。

　　(2)整合研發(fā)項目管控流程

　　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：項目管理流程可控性不高。PLM解決方案：通過對現(xiàn)有項目管理流程的優(yōu)化，梳理研發(fā)項目的管控流程，并固化到系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。PLM方案的優(yōu)越性：通過對研發(fā)項目流程的固化，提高項目的可執(zhí)行及可控度。

　　(3)項目執(zhí)行狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)控

　　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：采用人工監(jiān)控機制，工作忙時進度易拖后。PLM解決方案：通過項目管理系統(tǒng)提高項目動態(tài)監(jiān)控方法。PLM方案的優(yōu)越性：泛普軟件泛普OA系統(tǒng)-erp系統(tǒng)通過動態(tài)監(jiān)控機制，有效對項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)控，從而及時規(guī)避項目執(zhí)行風險，提高項目的可執(zhí)行度。

　　(4)項目計劃與交付物的有效關(guān)聯(lián)

　　業(yè)務(wù)現(xiàn)狀：通過人工對紙質(zhì)文件管理，容易遺漏。PLM解決方案：在具體任務(wù)上創(chuàng)建交付項，并完成交付物與交付項的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)的有效關(guān)聯(lián)，提高數(shù)據(jù)的共享度及安全性。PLM方案的優(yōu)越性：通過項目計劃與交付物的有效關(guān)聯(lián)，模具 erp系統(tǒng)可以提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)的共享度，方便對數(shù)據(jù)的查詢及控制，有效的規(guī)避研發(fā)項目的執(zhí)行風險，提高整個項目的執(zhí)行率。

　　當今全球制造業(yè)領(lǐng)域，伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和不斷提升以及IT應(yīng)用的不斷深入，傳統(tǒng)的設(shè)計制造技術(shù)正在向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向快速躍進;制造業(yè)企業(yè)及其信息化也經(jīng)歷了一個由局部到全局、由分散到集成、由分立到協(xié)同的發(fā)展過程。在制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化設(shè)計制造技術(shù)方案中，圍繞產(chǎn)品的信息化管理，繼PDM(數(shù)字化管理)之后逐漸被面向全生命周期管理的PLM取代，成為最有生命力的企業(yè)信息化解決方案。

發(fā)布：2006-10-22 09:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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