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傳統(tǒng)零售業(yè)與U8+
與結(jié)緣
馬亞諾品牌以30-40歲成功男士為主要服務(wù)對象,企業(yè)核心價值定位產(chǎn)品和管理兩個層面,首先通過產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn)品牌價值、通過管理優(yōu)勢節(jié)約成本、提高成效,還有通過管理不斷提升產(chǎn)品附加值,同時提高品牌含金量。
馬亞諾公司從2010年引入erp系統(tǒng)產(chǎn)品,開始了歷程,這是我們公司首次接觸到erp系統(tǒng)公司的相關(guān)產(chǎn)品。erp系統(tǒng)公司產(chǎn)品和我們以往用的財務(wù)、有本質(zhì)的區(qū)別,通過強大的協(xié)同管理功能,可以管理企業(yè)每個業(yè)務(wù)層面,并且為企業(yè)提供完善的信息平臺,以此為基礎(chǔ)幫助企業(yè)進入信息化階段。
企業(yè)如何通過信息化來實現(xiàn)管理提升?
我們首先明確的是,信息化和管理是兩個階段,信息化是管理所需的平臺,而管理是具體部門的活動。我們劃分了信息化的管理階段:第一個階段是業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)協(xié)同,通過電腦幫助人腦管理業(yè)務(wù),使業(yè)務(wù)變得更加規(guī)范,同時使業(yè)務(wù)有據(jù)可查;第二階段是管理的規(guī)范化,建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和流程化管理,實現(xiàn)定崗定則,并明確上下游及責(zé)任對象;第三階段是管理貫徹和執(zhí)行,使管理過程逐步完善。
同時,為避免很多企業(yè)存在的指標(biāo)和業(yè)務(wù)脫離現(xiàn)象,我們把過程進一步細分,推動階段由專門人員負責(zé),把指標(biāo)、問題、現(xiàn)狀按時間推給崗位,最大限度壓縮時間,再把這些需求全部整合,由專人進行信息推送,從而節(jié)約每個崗位的成本;督辦階段,主要精力集中在業(yè)務(wù)過程中存在的問題,明確每個崗位核心業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)監(jiān)控,業(yè)務(wù)進展過程通過全系統(tǒng)反饋,將對指標(biāo)化管理、對結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為對于過程的管理;結(jié)果反饋,同樣通過數(shù)據(jù)推送,將結(jié)果直接推送管理層,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理閉環(huán),每項業(yè)務(wù)做到有始有終。
管理如何作用于產(chǎn)品的附加值?
可以看一下,我們把所有能夠產(chǎn)生附加值所有指標(biāo)項,拆分為銷售行為管理、形象管理、客戶管理、商品管理,然后對每一項管理進行指標(biāo)確認,并提出增長要求,同時做到定崗定則,通過企業(yè)對人要求附加值作用。應(yīng)該這樣講,依靠erp系統(tǒng)產(chǎn)品所提供的強大產(chǎn)品支持,企業(yè)自身不斷完善和壯大,企業(yè)信息化幫助馬亞諾提升市場定位。
使用U8+感受
U8+產(chǎn)品正在逐步擺脫以往的信息化平臺工具功能,逐步向價值產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷推進,我覺得是非常好的事情,希望以后在U8+其他領(lǐng)域也能和erp系統(tǒng)公司有所合作。
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