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現(xiàn)行企業(yè)運維方式的創(chuàng)新
轉(zhuǎn)變IT運維的傳統(tǒng)觀念,由“救火員“式的”傳統(tǒng)被動式運維“轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃舆\維“。在虛擬化,云計算等新興技術(shù)的刺激下,信息系統(tǒng)走向一種整合的發(fā)展趨勢。當然,這種整合并不局限于幾臺服器的集群或組成幾個龐大的數(shù)據(jù)中心,而是更多的指向了有序,有效集中,但這也就會導致原有的系統(tǒng)運維問題也集中一起體現(xiàn)出來。面對如此龐大的信息系統(tǒng)閥值警告信息,我們只有通過告警關(guān)聯(lián)與抑制對方式相結(jié)合的策略,才能實現(xiàn)影響信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的問題根源定位。使得主動管理,不再是紙上談兵。也使信息系統(tǒng)運維人員脫離每天被繁冗的警告和報表所包圍的現(xiàn)狀。利用”主動管理“高效而清晰的描述信息系統(tǒng)的運行狀況,把所有的警告信息及時化繁為簡,一目了然,而科技部門必須能夠提供追蹤問題改善狀況的評估方式。以便達成持續(xù)的改進成果。這種能夠預見故障產(chǎn)生的影響,并把故障削除在發(fā)生之前,才是”主動“真正的內(nèi)涵。
在轉(zhuǎn)變運維觀念的同時,我們還需是重新修訂完善我們的運維管理制度及運維流程。通過完善運維管理制度來強化我們對住處系統(tǒng)運行情況的掌控。通過加強巡檢以及多渠道采集信息系統(tǒng)運行狀態(tài)等措施。從制度上做到實時監(jiān)控。保障信息系統(tǒng)運行問題能及時定位。適時啟動相關(guān)流程解決問題,改善運行環(huán)境。進一步保障住處系統(tǒng)的安全穩(wěn)定高效地運行。
有了新的運維理念,修訂并完善了新的運維管理制度,我們還要有新的運維方法和工具才能實現(xiàn)把“被動運維“提升到”主動運維“的目標。目前市面上有很多先進的運維方法和標準。像ITSM,BSM和ITIL等可供我們借簽和學習。
ITSM是一套對信息系統(tǒng)的規(guī)劃,研發(fā),實施和運營進行管理高質(zhì)量的方法。是全球領(lǐng)先的,為企業(yè)解決IT部門機制轉(zhuǎn)變的一套行之有效的理論體系。ITSM包括4個方面的內(nèi)容,分別是服務的設(shè)計與管理,開發(fā)與實施,服務運作,業(yè)務與IT結(jié)合,完整貫穿IT系統(tǒng)應用的全生合周期----“設(shè)計,建設(shè),集成,管理,提升“。其中,設(shè)計與管理標準滿足了用戶系統(tǒng)的設(shè)計,建設(shè)需求;開發(fā)與實施標準解決了用戶在集成方面的問題;運作標準針對用戶的管理需求;業(yè)務與IT結(jié)合的標準則滿足了全生命周期提升階段的要求。
BSM即業(yè)務服務管理,是IT與業(yè)務管理手段的一種整合與互補。它以ITIL標準為理論基礎(chǔ)。實現(xiàn)IT管理與業(yè)務服務的融合。
以前技術(shù)部門只關(guān)注物理機器和軟件與硬件的可用性,當出現(xiàn)宕機故障時,一方面技術(shù)部門無從判斷整個事件對業(yè)務造成的影響,另一方面受到影響的業(yè)務部門面對著復雜的計算機信息系統(tǒng),只能望而卻步,BSM的出現(xiàn),融合了IT管理和業(yè)務管理二者的需求,以服務等級協(xié)議的方式,制定出公認的服務質(zhì)量。業(yè)務部門不必了解網(wǎng)絡(luò),主機等復雜IT技術(shù),只需要了解與自己相關(guān)的服務。通過與SLA規(guī)定的各項服務承諾進行對照。從而了解IT服務的質(zhì)量以及SLA的滿足情況,達到IT部門和業(yè)務部門之間相互依存,互利又贏的目的。
ITIL最初起源于英國20世紀90年代,是一套IT服務管理最佳實踐。它是用來管理信息技術(shù)的架構(gòu)設(shè)計,研發(fā)和操作的一整套概念和思想。
其實不管理是ITSM,BSM,還是ITIL,其實本質(zhì)都是一種方法論,決不能等同于電腦,服務器那樣的產(chǎn)品,他們僅僅是解決方法的思路,而絕非買來就用的產(chǎn)品。至于如何能解決好問題,還得落實到實處,絕不是購買著幾款打著ITIL標志的軟件那么簡單。而實際上,只有在管理好計算機基出設(shè)施之上,才能進一步實施信息系統(tǒng)。逐步發(fā)展到管理多個信息系統(tǒng)。最終實現(xiàn)對所有業(yè)務系統(tǒng)的高效管理的業(yè)務服務管理目標。
當然國內(nèi)還是有許多的IT運維產(chǎn)品也是基于上述方法和標準的,而且還很多案例取得了很好的成功。
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