薪酬的概念與設(shè)計(jì)原理

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1.1 薪酬的概念

在人力資源管理理論中，薪酬是一個(gè)界定廣泛、內(nèi)容豐富的領(lǐng)域。對(duì)薪酬的研究，不同的學(xué)者往往也從不同的角度來(lái)展開：有的學(xué)者從管理學(xué)的角度來(lái)研究薪酬，有的學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)研究薪酬，有的學(xué)者從心理學(xué)的角度來(lái)研究薪酬，所以不同的學(xué)者對(duì)薪酬也有著不同的定義。本書不是要從理論上來(lái)探討薪酬，那是理論家們所研究的課題。本書將從實(shí)踐的角度來(lái)描述企業(yè)薪酬管理。

本書中，我們認(rèn)為薪酬本質(zhì)上是一種公平的交易價(jià)格。交易包含兩個(gè)條件：1、兩個(gè)利益主體；2、相互需要對(duì)方。

交易能夠完成的條件：利益雙方都滿意所得到的，其實(shí)就是交易價(jià)格。薪酬是勞動(dòng)者和雇主之間交易的價(jià)格。交換什么？勞動(dòng)者提供勞動(dòng)；雇主向員工支付報(bào)酬（各種形式，但以貨幣報(bào)酬為主）。

本書中，我們對(duì)薪酬的定義為：企業(yè)用來(lái)吸引、保留和激勵(lì)員工所提供的報(bào)酬，包括：基本薪資（固定薪資）、獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）、福利等。

1.2 全面薪酬框架

所謂全面薪酬：不僅包括企業(yè)向員工提供的貨幣性報(bào)酬，還包括為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作本身的內(nèi)在特征、組織特征等所帶來(lái)的非貨幣性的心理效應(yīng)。如圖1-1全面薪酬框架中。企業(yè)向員工提供的全面薪酬，包括貨幣性報(bào)酬和非貨幣報(bào)酬兩個(gè)部分。外在的貨幣性報(bào)酬又包括直接報(bào)酬與間接報(bào)酬。

（全面薪酬框架圖1-1）

全面薪酬=直接報(bào)酬+間接報(bào)酬+非貨幣性報(bào)酬

直接報(bào)酬：包括基本薪資（固定薪資）：基本工資、績(jī)效工資、津貼等；獎(jiǎng)金（變動(dòng)薪資）如：股票期權(quán)、獎(jiǎng)金等。

間接報(bào)酬：主要指福利，由兩部分組成：國(guó)家法定福利和企業(yè)補(bǔ)充福利。以間接的方式提供外在的薪酬，與勞動(dòng)者的能力和績(jī)效沒有什么關(guān)系的收入，如：社會(huì)基本保險(xiǎn)、各類休假、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、其它福利、培訓(xùn)發(fā)展等。

非貨幣報(bào)酬：主要指來(lái)自工作本身、工作環(huán)境、身份標(biāo)志、組織特征幾個(gè)方面帶來(lái)的心理效應(yīng)。工作本身帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：工作的樂(lè)趣、工作的挑戰(zhàn)性、工作的成就感、工作的責(zé)任等；工作環(huán)境帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：友好和睦的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者的品格與工作風(fēng)格、舒適的工作環(huán)境條件等；身份標(biāo)志帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的聲望、擔(dān)任令人尊敬的職位等；組織特征帶來(lái)的心理效應(yīng)包括：組織在業(yè)界的品牌與名氣、組織在行業(yè)的領(lǐng)先地位、組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與前景等。

這些非貨幣性報(bào)酬的心理效應(yīng)同樣是影響著人們進(jìn)行工作選擇和職業(yè)選擇的重要因素，成為組織吸引人才、保留人才的重要手段。

雖然非貨幣性的報(bào)酬也是全面薪酬的重要組成部分，但是我們?cè)谘芯咳嫘匠陼r(shí)，將貨幣性薪酬作為研究的重點(diǎn)。貨幣性報(bào)酬中，主要包括以下幾個(gè)部分：

基本工資：基本工資是企業(yè)按照一定的時(shí)間周期，定期向員工發(fā)放的固定報(bào)酬。通常情況下，組織會(huì)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作本身的重要性、難度或?qū)M織的價(jià)值確定員工的基本工資，即所謂的職位工資制。另外，組織也會(huì)根據(jù)員工所擁有的完成工作的技能或能力的高低作為確定基本工資的依據(jù)，即所謂的能力工資制。此外，員工的資歷也會(huì)影響其基本工資的高低。一般來(lái)說(shuō)，基本工資的變動(dòng)性較小，是企業(yè)主要的固定成本之一。對(duì)員工而言，基本工資的主要功能體現(xiàn)在穩(wěn)定性和保障性。在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，提供給員工的基本工資都是以月薪為主的，每月按照時(shí)間向員工發(fā)放固定工資。

績(jī)效工資：績(jī)效工資是根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)，通常以每年或員工服務(wù)周年，對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估的結(jié)果而對(duì)基本工資的增加部分，也就是績(jī)效加薪，績(jī)效工資是對(duì)員工的優(yōu)秀工作績(jī)效的一種獎(jiǎng)勵(lì)，使員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)能夠獲得累積性的回報(bào)。它與獎(jiǎng)金的區(qū)別在于：獎(jiǎng)金是一次性的獎(jiǎng)勵(lì)，而績(jī)效工資是永久性的增加。

津貼：津貼往往是對(duì)員工工作中的不利因素的一種補(bǔ)償。如：企業(yè)對(duì)從事夜班工作的員工，往往會(huì)給予額外的夜班津貼；對(duì)于出差的員工，會(huì)給予一定的出差津貼；對(duì)于從事高溫低溫、高空井下等特殊工作崗位，也會(huì)給予一定的津貼。津貼不構(gòu)成薪酬的核心部分，它在整個(gè)薪酬中所占的比例往往很小。

發(fā)布：2007-04-29 10:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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