制造業(yè)需突破四大難點(diǎn) 走向高效企業(yè)之路!

摘要： 談到目前制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn),馬龍以其所接觸到一家企業(yè)為例指出:“目前該公司按規(guī)劃進(jìn)入體系建設(shè)和完善期,完善五金erp系統(tǒng)、建立BPM/MES是這一時(shí)期的信息化工作重點(diǎn)?！?日前有數(shù)據(jù)顯示,目前在中國(guó)整個(gè)制造行業(yè)中

歷史進(jìn)程來看，我國(guó)的制造業(yè)信息化在平穩(wěn)的表面之下經(jīng)歷了一些沖擊和失敗。十二五新時(shí)期，制造業(yè)再次成為政策和社會(huì)大眾關(guān)注的重點(diǎn)。行業(yè)的全面升級(jí)對(duì)于信息化又提出了新的需求，那么在新的時(shí)期制造業(yè)信息化還需要解決哪些問題？新的時(shí)期制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)又在哪些方面？

本網(wǎng)記者專訪了制造業(yè)信息化專家馬龍，從溫州到北京，多年奮戰(zhàn)在制造業(yè)信息化一線的經(jīng)歷和磨練，讓他對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展有著更深刻的感受。他和我們分享了其對(duì)于制造業(yè)信息化的的看法，以及一個(gè)制造業(yè)企業(yè)如何真正的利用信息化打造一個(gè)高效企業(yè)的觀點(diǎn)。

信息化正逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

7月底，“運(yùn)贏·問道敦煌”2011 戴爾高層客戶峰會(huì)將在敦煌舉行，記者也了解到，屆時(shí)在論壇上將有一場(chǎng)針對(duì)制造業(yè)的分論。在此之前，記者和馬龍深度探討了制造業(yè)信息化的情況，其指出我國(guó)的制造業(yè)信息化歷史比較久，但是發(fā)展速度受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響頗多。

談到目前制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)，馬龍以其所接觸到一家企業(yè)為例指出：“目前該公司按規(guī)劃進(jìn)入體系建設(shè)和完善期，完善五金erp系統(tǒng)、建立BPM/MES是這一時(shí)期的信息化工作重點(diǎn)。”

日前有數(shù)據(jù)顯示，目前在中國(guó)整個(gè)制造行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)成為眾企業(yè)已經(jīng)建設(shè)的信息化系統(tǒng)中所占比例最高的。而隨著服務(wù)需求的提高，制造業(yè)也需提升自身的客戶服務(wù)水平，日前筆者和一位汽車制造業(yè)的CIO聊到此話題時(shí)，其就表示，CRM成為其現(xiàn)階段信息化建設(shè)的重點(diǎn)。

信息化經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在外界金融危機(jī)的影響慢慢褪去之后，中國(guó)的多數(shù)制造業(yè)企業(yè)認(rèn)為自身的核心業(yè)務(wù)信息化應(yīng)用水平已經(jīng)達(dá)到了中級(jí)階段。馬龍對(duì)此說到：“經(jīng)過多年的建設(shè)，企業(yè)信息化應(yīng)用水平得到明顯的提高，更多企業(yè)的信息化建設(shè)關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移至BPM/MES。”

在整個(gè)制造業(yè)中，信息化建設(shè)水平因具體的領(lǐng)域不同而呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)，但是隨著轉(zhuǎn)型呼聲的提高，利用信息化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為共識(shí)。十二五新時(shí)期，在國(guó)家政策的驅(qū)動(dòng)下，利用IT提升響應(yīng)速度和客戶服務(wù)水平，是眾多制造業(yè)企業(yè)所共同面對(duì)。“信息化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力正穩(wěn)步提高。”馬龍說到。

突破難點(diǎn) 成就高效IT

隨著信息化的深入，高效IT、高效企業(yè)的理念也日益普及。在今年的戴爾高峰論壇中，與客戶共同打造高效企業(yè)就是一個(gè)核心主題。之前，筆者也和眾多CIO共同關(guān)注了目前IT業(yè)界一些比較熱門的技術(shù)和解決方案，共同解析了其對(duì)于企業(yè)的影響。諸如如何做好企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、能源行業(yè)如何從源頭做好節(jié)能減排等。

提到高效，馬龍認(rèn)為高效企業(yè)中IT必須是高度集成的，“首先必須具備高度的資源共享，包括信息共享；其次是扁平化組織，保證資源和信息傳遞的快捷性，不僅要在制造、工程、市場(chǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、研發(fā)等部門之間連續(xù)地流動(dòng)，而且還要在客戶、供應(yīng)商之間連續(xù)的流動(dòng)；最重要的是敏捷和低耗。”

三大要素成就高效企業(yè)。而回歸整個(gè)制造業(yè)，馬龍認(rèn)為必須解決信息化中的四大難點(diǎn)，才能真正的走上高效之路。

第一個(gè)是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，做PDM也好，做五金erp系統(tǒng)也好，這些系統(tǒng)的良好運(yùn)行都是建立在精準(zhǔn)完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的。制造業(yè)數(shù)據(jù)龐雜多變，特別是自動(dòng)化程度較低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集是個(gè)很大的難題。

第二點(diǎn)更重要，信息化的定位。所有的信息化，是為管理提供支撐的工具，我們有這么多解決系統(tǒng)，一定要把這些系統(tǒng)定位為管業(yè)務(wù)，千萬不能為了上系統(tǒng)而信息化，這是一個(gè)自上而下的觀念問題。

第三個(gè)是習(xí)慣，只有摒棄了壞的習(xí)慣，才能構(gòu)建更健康的秩序。把信息化稱為改革一點(diǎn)不為過，改革是需要犧牲的，但不是所有人都愿意犧牲的，這是一個(gè)披荊斬棘的過程。

第四是統(tǒng)一，信息一定要搞一體化才能見效果，一體打通效果立竿見影。制造企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜廣泛，從產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)到生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售，再到最后的財(cái)務(wù)核算，一體化整合難度大，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃很容易形成信息孤島。

做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，轉(zhuǎn)變信息化建設(shè)的思想，制造業(yè)企業(yè)走向高效的過程中，還需做出更多的改變。

在和馬龍的交流中，感受到了目前我國(guó)制造業(yè)企業(yè)除了需要面對(duì)一些新的挑戰(zhàn)之外，還有很多老的存在于行業(yè)中很多年的信息化難題也亟待解決。云計(jì)算技術(shù)的興起，也或許讓我們希望借助云計(jì)算的共享理念，讓“豐田模式”可以復(fù)制。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變、政策的導(dǎo)向，都讓制造業(yè)企業(yè)開始真正的走上高效IT之路，真正的從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

(編輯：)

發(fā)布：2007-03-23 14:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：