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勤宇科技股份有限公司-e-learning加速教育訓練效率,是快速上線的好幫手。公司開始決定采用鼎新電腦推出的『五金erp系統(tǒng)II企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)』的時候,幾乎公司同仁都進入戰(zhàn)備時刻,除了必須學習如何使用鼎新系統(tǒng),同時仍要讓舊系統(tǒng)執(zhí)行,更不能讓業(yè)務無法出貨;可說人人上緊發(fā)條上戰(zhàn)場。 雖然公司不是第一次用系統(tǒng),但讓負責導入鼎新系統(tǒng)的我來說,確是非常高難度的工作。 由于前一套系統(tǒng)導入時,人員分配不當,再加上各自作業(yè),導致系統(tǒng)沒有連貫;使得作業(yè)流程有很多是錯誤的。 俗語說:『初學不怕難,修正舊習才難』。 是的,對沒用過系統(tǒng)的人來說,宛如是一張白紙,教什么就學什么;偏偏我們不是,要學習新系統(tǒng)又要修正舊有流程習慣,更不能導致公司作業(yè)停擺。 如此讓我失眠好幾天。 有了前車之鑒后,我開始思考如何讓同仁們具有整體的流程觀念,能在短時間內(nèi)了解相關的作業(yè)流程,而不是只有對自己的作業(yè)模組了解,同時有效率的作好系統(tǒng)操作的訓練。 以下就是我們以E-learning協(xié)助五金erp系統(tǒng)導入的心路歷程:專案開始之后在面對公司業(yè)務繁忙期,無法派人員前往鼎新電腦分公司據(jù)點集中上課,只好與鼎新電腦顧問師約時間,白天一星期空出1至2個早上與鼎新顧問師討論正規(guī)流程,下班后主管種子人員再留下分析討論正規(guī)流程與現(xiàn)行公司流程是否有抵制,哪些必須強制修改目前作業(yè)流程,哪些作業(yè)流程可以繼續(xù)延用,而不會與鼎新五金erp系統(tǒng)II系統(tǒng)抵制。 但在討論的過程中,由于種子小組對系統(tǒng)的流程和操作尚未熟悉,所以必須花較長的時間溝通,因此在這個階段,我們開始采用E-learning快速的學習,來了解多個模組的流程和關聯(lián)性,我發(fā)現(xiàn)E-learning在系統(tǒng)流程觀念上說明得非常詳細,這一點是跟傳統(tǒng)的模組別大班課程很不一樣的,因此這樣下來,不但在時間的調(diào)配上也變的更彈性了,同??時也大幅節(jié)省了與顧問溝通的時間,后來,在公司作業(yè)流程與鼎新五金erp系統(tǒng)II系統(tǒng)流程可以并行時,我們決定開始安排所有同仁透過鼎新E-Learning來學習鼎新
五金erp系統(tǒng)II系統(tǒng)。初期接觸線上學習,真的很擔心鼎新五金erp系統(tǒng)II企業(yè)學習網(wǎng)跟其他教學網(wǎng)一樣,都是文字及專業(yè)術語或解釋名詞等,尤其同仁已經(jīng)上了一整天班后,還要再集合上鼎新
五金erp系統(tǒng)II系統(tǒng),真的很怕同仁會夢周公,學習沒效果。 還好,實際使用后卻發(fā)現(xiàn)鼎新教學網(wǎng)在設計上非常用心與貼心,大概跟我想得一樣怕初學者都睡著,所以鼎新電腦除了制作詳細的文字課程,還安排專業(yè)講師搭配語音的方式教學,讓我們能夠邊聽、邊看、邊學。 讓我原先的擔心,變得放心。 另外原本也怕一次課程時間太長,會導致同仁壓力太大,無法吸收。 不過還好,鼎新教學網(wǎng)上所有課程時間都約在1至1.5小時,同仁可以休息,更可以相互討論,或直接在鼎新測試公司里試RUN,哪里不懂還可以再看一次或跟主管及鼎新電腦顧問討論。 原本擔心的問題其實都不存在,讓大家也增加了很多信心。連續(xù)三個月特訓,如今我們正式讓鼎新五金erp系統(tǒng)II系統(tǒng)上線,除了每星期與鼎新電腦顧問師討論,隨時還可以透過『鼎新五金erp系統(tǒng)II企業(yè)學習網(wǎng)』,讓我們有效的學會如何使用五金erp,不受時間限制,更不用擔心要派人員前往鼎新電腦分公司據(jù)點集中上課,而影響公司正常營運。 回過頭來看整個五金erp系統(tǒng)導入專案,E-learning的機制與導入,不但讓我們大幅節(jié)省了舟車往返的導入成本,職能別的課程規(guī)劃方式,更精準的提高教育訓練效率,同時讓完全依照我們公司的情況自行安排教育訓練時間,是我認為幫助快速成功上線的關鍵因素,同時內(nèi)部同仁的自我學習習慣養(yǎng)成了,將來新進同仁的教育訓練,也有了一套標準的訓練基礎,一舉數(shù)得,因此我非常推薦這個新的服務機制,E-learning帶來的效益不只是只有
五金erp系統(tǒng)。(勤宇科技股份有限公司徐香蘭)