金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)

　　泛普金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員包含了算賬、參考相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的功能，贏得更快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出。獨(dú)創(chuàng)圖形算料算法，可以實(shí)施可見即所得的圖形化操作，鼠標(biāo)點(diǎn)擊即可設(shè)計(jì)產(chǎn)品，創(chuàng)造信息化設(shè)計(jì)。有著強(qiáng)大的銷售單據(jù)管控功能，方便對(duì)每一批銷售單據(jù)進(jìn)行管控，包括下單日期、完工日期，對(duì)生產(chǎn)了如指掌;內(nèi)置兩種合同報(bào)價(jià)方案，按板件平米合同報(bào)價(jià)，讓您的生產(chǎn)更細(xì)致更精確;同時(shí)軟件也支持按照柜體合同報(bào)價(jià);兩種方案讓您更能靈活及時(shí)的妙級(jí)合同報(bào)價(jià);內(nèi)置板材切割優(yōu)化算法，提高了板材的應(yīng)用率，降低了廢料的產(chǎn)生，協(xié)助公司加強(qiáng)物料應(yīng)對(duì)能力。集成了型材切割優(yōu)化算法，對(duì)各樣管型材進(jìn)行信息技術(shù)的切割套料統(tǒng)計(jì)，讓原原材的利用率進(jìn)一步增加。

　　采購環(huán)節(jié)人員通過金屬制品行業(yè)erp管理軟件進(jìn)行合同、采購環(huán)節(jié)申請(qǐng)、采購環(huán)節(jié)客戶訂單、收料通知、退貨、采購環(huán)節(jié)入庫、采購環(huán)節(jié)發(fā)票、采購環(huán)節(jié)結(jié)算的完整采購環(huán)節(jié)流程管控。唯有在采購計(jì)劃業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)精益化分析，才可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單成本的減少。金屬制品行業(yè)erp管理軟件的采購環(huán)節(jié)管理系統(tǒng)導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)開單、采購環(huán)節(jié)計(jì)劃、采購環(huán)節(jié)銷售單等創(chuàng)造科學(xué)技術(shù)的管理。金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)贏得了請(qǐng)購業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)信息化，完全替代了手工訂單申請(qǐng)模式，贏得了信息化審批業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。泛普金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)為公司打造了一個(gè)采購計(jì)劃經(jīng)營處理中心，幫采購計(jì)劃相關(guān)人員更高效的贏得一體化。金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)涵蓋了采購計(jì)劃單、采購客戶單據(jù)、采購開單等不同業(yè)務(wù)功能，協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)的采購分析。

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　　倉管員通過金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)借助導(dǎo)致倉庫的領(lǐng)料、半成品出入庫、成品出入庫、貨品調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存預(yù)警等業(yè)務(wù)處理。企業(yè)利潤的提升往往從庫存管理開始。原材料庫存過高，導(dǎo)致更多的呆滯料，從而占用流動(dòng)資金。不考慮更多因素的降低庫存，可能會(huì)產(chǎn)生無法交貨的風(fēng)險(xiǎn)。既要保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要追求庫存的合理化。金屬制品企業(yè)erp系統(tǒng)提供了各種庫存管理功能，皆在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，科學(xué)化管理。

　　金屬行業(yè)erp的生產(chǎn)訂單

　　生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　1.原手工生產(chǎn)訂單下達(dá)到產(chǎn)品級(jí)別，應(yīng)用系統(tǒng)后生產(chǎn)訂單下達(dá)到產(chǎn)品與半成品級(jí)別。

　　2.由于不同車間生產(chǎn)任務(wù)不同,生產(chǎn)訂單下達(dá)時(shí)建議按生產(chǎn)部門下達(dá),在系統(tǒng)中進(jìn)行生產(chǎn)訂單自動(dòng)生成操作時(shí),先選擇”生產(chǎn)部門”再按生成按鈕.

　　3.生產(chǎn)訂單無需手工制定，按MRP運(yùn)算生成的自制件計(jì)劃自動(dòng)生成.

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃是為完成銷售任務(wù)及滿足安全庫存做的階段計(jì)劃，生產(chǎn)訂單實(shí)際是階段生產(chǎn)計(jì)劃的具體排產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)企業(yè)實(shí)際可以按日下達(dá)，也可以將幾天的生產(chǎn)任務(wù)合并到一張訂單下達(dá).

　　5.生產(chǎn)訂單確定后，打印“生產(chǎn)通知單”給相應(yīng)的生產(chǎn)部門，安排生產(chǎn)。

　　6.車間按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料業(yè)務(wù)詳見7.4.7.1第3小節(jié)的描述。

　　7.在生產(chǎn)過程中若需要的物料要發(fā)生變更<如采用替代料)，則由生產(chǎn)部門修改生產(chǎn)訂單上的子件，再參照訂單辦理領(lǐng)料業(yè)務(wù).

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