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企業(yè)推行了ISO之后,還有必要上五金erp嗎?
很多企業(yè)已經(jīng)推行了ISO或者正在推行ISO,開始在企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理體系,規(guī)范企業(yè)管理,那么這些企業(yè)還有沒有必要上五金erp系統(tǒng)呢?企業(yè)實(shí)施ISO目的是為了優(yōu)化和規(guī)范管理,而五金erp系統(tǒng)管理系統(tǒng)正是能夠保證落實(shí)和執(zhí)行它的工具,并且能夠不斷提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和精細(xì)化管理的目標(biāo)?,F(xiàn)代企業(yè)的管理是基于流程的管理,流程是線、管理(控制)是點(diǎn),點(diǎn)不通必阻礙流程不通。管理必然是針對流程進(jìn)行控管,如果流程是一個(gè)公司的中心思想,那么管理就是圍繞這個(gè)主旨具體實(shí)施的一個(gè)過程,然而,優(yōu)化了流程不一定完善了管理,執(zhí)行力度才是導(dǎo)致管理結(jié)果的一個(gè)重要因素。企業(yè)管理改進(jìn)應(yīng)該包括三大部分:組織(人員)、流程規(guī)范模板、信息平臺。缺少了任何一個(gè),都可能會在執(zhí)行上有問題。因此,企業(yè)如果能夠在推行ISO的同時(shí),啟用五金erp系統(tǒng)這個(gè)好工具和信息平臺,就能夠很好幫助企業(yè)落實(shí)和執(zhí)行,大大提升推行ISO的效果,達(dá)到事半功倍的作用。
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