五金erp項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么?

摘要： 最近五金erp系統(tǒng)網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實施五金erp系統(tǒng)后，五金erp系統(tǒng)的驗收比五金erp系統(tǒng)選型更是重中之重啊，每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，其實就是需要打造一個“標(biāo)尺”，驗證五金erp系統(tǒng)項目成功的標(biāo)尺。

　最近五金erp系統(tǒng)網(wǎng)一直聽到CIO抱怨，企業(yè)實施五金erp系統(tǒng)后，五金erp系統(tǒng)的驗收比五金erp系統(tǒng)選型更是重中之重啊，每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題，項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)，其實就是需要打造一個“標(biāo)尺”，驗證五金erp系統(tǒng)項目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來看許多五金erp系統(tǒng)項目，在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在五金erp上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在糾結(jié)：系統(tǒng)是否已經(jīng)取得成功，是否驗收的這個問題進(jìn)行反復(fù)糾纏。所以，必須系統(tǒng)地考慮整體考慮。

　　那CIO應(yīng)該如何去衡量一個五金erp系統(tǒng)項目是否成功呢?也就是五金erp系統(tǒng)項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　我們或者可以從以下幾個方面去設(shè)定項目的成功“標(biāo)尺”：

　　1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)?一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京、上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。

　　2、相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達(dá)成如下幾個目標(biāo)：1)按制定的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅目標(biāo)成本性質(zhì)。2)登記合同、變更、結(jié)算、付款信息，形成集團(tuán)統(tǒng)一的臺賬信息平臺。3)形成多維度的動態(tài)成本分析結(jié)果，支撐閉環(huán)成本匯報、反饋機(jī)制。4)登記供應(yīng)商，形成公司統(tǒng)一的資料信息庫。

　　3、項目工作成果的驗收：也就是項目的知識資產(chǎn)驗收，如《業(yè)務(wù)解決方案》、《培訓(xùn)課件》、《操作手冊》等關(guān)鍵文檔的驗收。

　　4、核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的驗收：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)，對系統(tǒng)的各項核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗收，如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)，在合同合算環(huán)節(jié)，預(yù)計需要輸入的條目數(shù)量，實際的錄入的條目數(shù)量，報表輸出之后，與手工報表的結(jié)果是否相一致等，這都是進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗。

　　5、業(yè)務(wù)流程驗收：在系統(tǒng)中是否能夠完成相應(yīng)工作的審批流程，如《標(biāo)書審批流程》是否能夠按照企業(yè)的業(yè)務(wù)流程展開，是否該流程已經(jīng)通過實際的業(yè)務(wù)驗證，這都是需要注意的事項。

　　6、系統(tǒng)功能驗收：在五金erp系統(tǒng)項目實施過程中，企業(yè)會根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特色，提出一些標(biāo)準(zhǔn)五金erp系統(tǒng)產(chǎn)品中不相匹配的功能，這些功能是需要通過二次開發(fā)來實現(xiàn)的。這些開發(fā)功能是否已經(jīng)實現(xiàn)，并且通過功能校驗，這也需要明確的目標(biāo)。

　　基于上述六點，基本上從各個層面涵蓋了五金erp的成功要素，自然也就可以根據(jù)這六大要素來評價五金erp是否能夠驗收了。

(編輯：)

發(fā)布：2007-03-23 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

相關(guān)欄目：