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淺論企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能在企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的情況下,財務(wù)管理應(yīng)更加高效地發(fā)揮作用,服務(wù)于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。下面擬從印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的特點、印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響出發(fā),淺論在企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)中財務(wù)管理的職能的發(fā)揮。
1 印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的特點
1.1 一體化管理
印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個平臺,通過該平臺企業(yè)對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行整合。從訂單到利潤的實現(xiàn),其信息的傳遞是直線型,進而形成一體化式的管理,企業(yè)在一定程度上合理地利用了資源,提高了管理效率。
1.2 適應(yīng)企業(yè)多種生產(chǎn)方式
印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)管理方式,其思想是:一是精益生產(chǎn)。企業(yè)根據(jù)大批量生產(chǎn)方式進行常規(guī)生產(chǎn),通過流程再造,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益;二是敏捷制造。企業(yè)通過特定的流程組織非常規(guī)生產(chǎn),進而有效調(diào)整企業(yè)資源,應(yīng)對消費者需求的變化。
1.3 事先計劃與事中控制
通過印刷erp系統(tǒng)
系統(tǒng)企業(yè)進行一體化管理,將事先計劃與事中控制貫徹到計劃管理過程中。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中集成計劃體系與價值控制功能,通過對會計核算科目、核算方式等相關(guān)事
務(wù)進行定義和處理,在事務(wù)處理與自動生成會計核算分錄同步進行,在一定程度上保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性,改變資金信息滯后于物料信息的
狀況。
1.4 管理環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)作用
在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)企業(yè)印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的計劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能,在處理每個流程業(yè)務(wù)的過程中,充分挖掘每個人的工作潛能,不斷強化其責任心,在流程之間突出團隊合作的重要性, 進而最大限度地發(fā)揮每個人的主觀能動性與潛能,使信息在企業(yè)管理中橫向傳遞。
2 印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)對企業(yè)管理的影響
2.1 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈
企業(yè)需要掌握自身的資源信息以及完整的供銷體系信息,應(yīng)對消費者需求變化,實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢,達到共贏的目的。由于具備先進的信息技術(shù)和印刷erp系統(tǒng),企業(yè)擁有了整合價值鏈信息的技術(shù)平臺,解決了手段的問題。
2.2 促進企業(yè)管理思想的改變
憑借印刷erp系統(tǒng)
系統(tǒng)企業(yè)管理者能夠?qū)I(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)進行跟蹤操作,以便及時發(fā)現(xiàn)問題。甚至可以借助專門的軟件,系統(tǒng)可以自動通報告其中的問題。借助印刷erp系統(tǒng)
系統(tǒng)對企業(yè)進行動態(tài)的管理,重新調(diào)整部分原有的業(yè)務(wù)流程,強化規(guī)范性,減少隨意性。企業(yè)借助印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng),管理者可隨時得到任何時間段的銷售信息。
2.3 信息來源的變化
企業(yè)印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)將物流、資金流、信息流三者合而為一,每一種流動都連帶其他流動,而且同時分不同的渠道各自集中,信息的來源已不是業(yè)務(wù)部門出物流信息,財務(wù)部門出資 金流和信息流,而是物流、資金流、信息流三流聯(lián)動。信息的來源向業(yè)務(wù)的源頭延伸,特別是涉及物流的信息都要由物流人員在物流業(yè)務(wù)處理同時生成信息流,并定 期或隨時傳遞到整個系統(tǒng)。
3 印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)環(huán)境下財務(wù)職能的發(fā)揮
財務(wù)會計的目的在于為管理、投資和融資決策提供信息,我國基本會計準則規(guī)定:財務(wù)報告的目標是向財務(wù)報告使用者提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等 有關(guān)的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務(wù)報告使用者做出經(jīng)濟決策。企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng),必須緊緊財務(wù)管理目標,適應(yīng)信息化條件下的工作環(huán)境,充分利用信息化技術(shù)和手段,提供實時性、多元性、可定制性、互動性及共享性的財務(wù)信息以供決 策。
信息化條件下財務(wù)管理工作應(yīng)著眼于以下幾個方面發(fā)揮作用:
3.1 財務(wù)管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算職能,向財務(wù)分析、預(yù)測職能轉(zhuǎn)變,提供決策相關(guān)的高質(zhì)量財務(wù)信息。會計的財務(wù)工作有很大部份集中在制單、記賬等日常 核算事務(wù)上,在企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的條件下,企業(yè)的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)都被整合集中在系統(tǒng)中,從業(yè)務(wù)的發(fā)生到最終形成財務(wù)記錄,都可在系統(tǒng)中完成,這極大地提高了財務(wù)人員的工作效率,將財務(wù) 人員從繁瑣的日常核算中解放出來。財務(wù)的職能應(yīng)向財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、預(yù)算控制等更高層次的管理職能轉(zhuǎn)變。在印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)中,財務(wù)工作應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)資源在各個業(yè)務(wù)流程中的投入、產(chǎn)出,應(yīng)分析企業(yè)活動中經(jīng)濟資源的成本效益,提出可改進提高的意見,形成財務(wù)分析報告,供企 業(yè)管理層決策;財務(wù)工作應(yīng)發(fā)揮印刷erp系統(tǒng) 信息系統(tǒng)強大的處理能力,對經(jīng)濟活動進行預(yù)測分析,提前預(yù)見各項潛在的經(jīng)營、財務(wù)風險并制訂有效的風險防范和控制措施;在印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)條件下應(yīng)更加強調(diào)全面預(yù)算控制的作用,將預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、總結(jié)各個環(huán)節(jié)建立在印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)翔實的數(shù)據(jù)處理基礎(chǔ)上,使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加科學(xué)合理和可控。
3.2 財務(wù)管理工作應(yīng)注重提供實時、持續(xù)、多元化的財務(wù)信息,幫助企業(yè)及時應(yīng)對市場變化。在企業(yè)實施印刷erp的 條件下,財務(wù)管理工作應(yīng)充分發(fā)揮印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)的信息實時處理優(yōu)勢,利用印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理能力,提供實時、持續(xù)、多元化的財務(wù)信息,以供企業(yè)決策使用。在印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)條件下,企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實時地反映在系統(tǒng)中,各項生產(chǎn)經(jīng)營活動指標都是企業(yè)當前的狀況。財務(wù)管理工作借助系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能,就能提供實時 的、持續(xù)的和多元化的財務(wù)信息,企業(yè)管理層根據(jù)這些實時的信息,能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、生產(chǎn)銷售中的問題,從而進行及時的調(diào)整,更好地適應(yīng)市場變化, 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)決策不致于因信息滯后而出現(xiàn)偏差,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟資源的最優(yōu)配置。
3.3 財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注信息環(huán)境中的內(nèi)部控制體系,將會計監(jiān)督的職能前移,貫穿于印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)中的各個業(yè)務(wù)流程。會計監(jiān)督是企業(yè)財務(wù)會計的一項重要職能,在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,會計通過對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄,反映企業(yè)受托管理 責任的履行情況。在企業(yè)實施印刷erp系統(tǒng) 系統(tǒng)時,財務(wù)管理就應(yīng)積極參與,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制體系,將內(nèi)控體系的相關(guān)控制點設(shè)計、固化在系統(tǒng)流程中,通過對流程的計算機程序控制,達到內(nèi)控的作用;財 務(wù)管理工作應(yīng)將監(jiān)督職能前移,在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就積極參與,重點監(jiān)督業(yè)務(wù)在發(fā)生中的合規(guī)合法性、內(nèi)部控制體系在系統(tǒng)中的有效性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性和不可被篡改 性??傊谟嬎銠C和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的今天,做為信息時代條件下的財務(wù)管理,應(yīng)適應(yīng)新的信息環(huán)境下的工作,將財務(wù)管理的職能同新技術(shù)結(jié)合,轉(zhuǎn)變工作 方式,利用先進信息化工具,在做好會計核算工作的同時,充分發(fā)揮財務(wù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督職能,提供高質(zhì)量、實時、多元化的財務(wù)報告信息,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 發(fā)揮重要作用。
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