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CIO該如何實現(xiàn)SOA真正的業(yè)務(wù)價值(二)
要實現(xiàn)SOA真正的業(yè)務(wù)價值,CIO們應(yīng)當(dāng)做好以下幾點
在構(gòu)建基于SOA的IT系統(tǒng)時,CIO應(yīng)更加關(guān)注業(yè)務(wù)流程的梳理。這也是能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)解耦的基礎(chǔ),沒有這層也就談不上后續(xù)的快速服務(wù)組合和編排。而在這個過程中,業(yè)務(wù)組件占據(jù)了很重要的位置,業(yè)務(wù)組件提供業(yè)務(wù)能力,而業(yè)務(wù)能力本身又以服務(wù)的方式提供出來。這種架構(gòu)方法必須要引入到系統(tǒng)內(nèi),從一個系統(tǒng)的構(gòu)建之初就采用這種方法來構(gòu)建應(yīng)用,包括端到端流程的分析,業(yè)務(wù)建模和業(yè)務(wù)組件,服務(wù)組件和服務(wù)識別,跨組件的數(shù)據(jù)CRUD分析,組件間的服務(wù)交互等。
對于遺留系統(tǒng)的SOA化改造和集成,往往很難對已有歷史系統(tǒng)進行全SOA化改造,只能對現(xiàn)有的系統(tǒng)集成接口進行SOA化服務(wù)改造,在這種思路下我們很難真正的去分析和識別各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)已有的業(yè)務(wù)組件和業(yè)務(wù)能力。也很難遵循我們的從頂向下的端到端流程分析和建模的思路進行,這自然導(dǎo)致了業(yè)務(wù)組件和業(yè)務(wù)服務(wù)無法真正的有效識別,后續(xù)的服務(wù)編排和流程編排更難以真正落地。要知道BPEL服務(wù)編排的重點是業(yè)務(wù)服務(wù),而不是數(shù)據(jù)接口和數(shù)據(jù)服務(wù)。
SOA的最終價值來自于它在更大的前景目標(biāo)中扮演的角色SOA
是從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)豎井向新的業(yè)務(wù)技術(shù)過渡的一個關(guān)鍵的部分。許多技術(shù)趨勢(從云計算和虛擬化到業(yè)務(wù)服務(wù)管理、商務(wù)智能和文件管理)都使用或者支持SOA,或者是與SOA的業(yè)務(wù)設(shè)計重點協(xié)調(diào)設(shè)計的。SOA應(yīng)該是一個更大的前景目標(biāo)的基礎(chǔ),如Forrester公司的數(shù)字業(yè)務(wù)架構(gòu)。這個數(shù)字業(yè)務(wù)架構(gòu)包括你的所有的技術(shù)計劃,代表了你的業(yè)務(wù)能力并且指導(dǎo)你的架構(gòu)和架構(gòu)戰(zhàn)略的向前發(fā)展。
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