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中小企業(yè)的erp系統(tǒng)
為了保證項(xiàng)目的成功,在實(shí)施ERP項(xiàng)目過程中首先必須成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理及成員組成,大部分成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。其工作包括以下內(nèi)容:
l 制訂ERP項(xiàng)目實(shí)施計劃;
2 報告計劃的執(zhí)行情況;
3 發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和障礙;;
4 適時作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級,資源重新分配等問題的決定;
5 必要時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議;
6 為保證ERP成功地實(shí)施而需要的任何操作級上的工作。
一、確定專職的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是一個關(guān)鍵人物,他要領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組在實(shí)施ERP的操作級上努力工作。
一個好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下條件:專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長時間而不是新手、受尊敬的管理人員,熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作及相關(guān)人員職責(zé)及能力。
以下人員都可以作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、MIS部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、采購部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、生產(chǎn)和庫存部門經(jīng)理、客戶服務(wù)部門經(jīng)理、工程技術(shù)部門經(jīng)理、物料部門經(jīng)理等等。
二、實(shí)施指導(dǎo)
ERP的實(shí)施涉及多種因素,是一個復(fù)雜的過程。項(xiàng)目實(shí)施小組在此過程中需要解決和協(xié)調(diào)的問題很多,故需要對于項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查,及時地解決問題,協(xié)調(diào)矛盾,確保項(xiàng)目的實(shí)施順利進(jìn)行。為此項(xiàng)目實(shí)施小組必須定期每周召開一次會議。
項(xiàng)目經(jīng)理并不需要花費(fèi)很多的時間,一般認(rèn)為應(yīng)花20-30%的時間,但是必須要有關(guān)于ERP的高度的熱情。
總經(jīng)理要對項(xiàng)目經(jīng)理報告的情況進(jìn)行審查并對一些難題的解決作出決策。確保 ERP的順利實(shí)施,并對ERP實(shí)施獲得成功負(fù)有最終的責(zé)任。
項(xiàng)目小組中還必須包括一名ERP系統(tǒng)管理員,主要負(fù)責(zé)ERP管理技術(shù)專家的角色,必須參加整個天思系統(tǒng)的培訓(xùn),作好技術(shù)上的內(nèi)部支持工作,***擔(dān)任。
三、實(shí)施ERP目的及目標(biāo)
XX有限公司是一家典型的中小企業(yè),產(chǎn)主要有內(nèi)銷,企業(yè)老板遠(yuǎn)見著實(shí),在企業(yè)成立之初就開始考慮信息化項(xiàng)目,隨著公司發(fā)展希望通過運(yùn)用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)對物流、應(yīng)收應(yīng)付控制等核心業(yè)務(wù)的管理水平,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)的管理流程趨于規(guī)范,最大限度地降低成本,從而使企業(yè)的管理更加高效,有利于隨時應(yīng)對市場變化和適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、總體業(yè)務(wù)流程圖
五、各部門業(yè)務(wù)流程解決方案
1、銷售部
主要工作:銷售部主要工作是客戶信息維護(hù)、銷售產(chǎn)品定價。銷售部根據(jù)公司產(chǎn)品定價給客戶進(jìn)行報價,并跟進(jìn)客戶意向,報價合適,銷售部做好銷售訂單。營業(yè)部查詢合同產(chǎn)品公司是否有庫存,有庫存直接根據(jù)合同交貨期安排發(fā)貨,無庫存通知采購直接購買或安排外發(fā)生。生產(chǎn)完成在根據(jù)合同進(jìn)行發(fā)貨。針對客戶退回的產(chǎn)品,銷售部做退貨單。
系統(tǒng)流程設(shè)計:
部門主要單據(jù)
部門主要報表
2、倉 庫
主要工作:目前倉庫主要負(fù)責(zé),成品倉、原料倉、報廢品倉、進(jìn)出情況管理。主要包括原料入庫,原料領(lǐng)用;成品入庫、成品發(fā)貨,物料分類,定期進(jìn)行盤點(diǎn)。實(shí)時登帳;物料帳務(wù)的記錄,使帳務(wù)一致。
系統(tǒng)流程設(shè)定
部門主要單據(jù)
部門主要報表
3、采 購
主要工作:主要是供應(yīng)商資料維護(hù),根據(jù)缺料情況進(jìn)行安排采購,外發(fā)生產(chǎn),接收采購來貨、外發(fā)生產(chǎn)來貨并通知倉庫辦理入庫手續(xù)。收到供應(yīng)商發(fā)票及時登記。
系統(tǒng)流程設(shè)計
部門主要單據(jù)
部門主要報表
4、財 務(wù)
主要工作:主要根據(jù)實(shí)際開票金額進(jìn)行統(tǒng)計客戶應(yīng)收賬款,應(yīng)收票金額進(jìn)行統(tǒng)計供應(yīng)商應(yīng)付賬款,實(shí)時登記實(shí)際收款、付款信息。
系統(tǒng)流程設(shè)計
部門主要單據(jù)
部門主要報表
- 1erp實(shí)施未來
- 2成功使用erp系統(tǒng)的企業(yè)
- 3erp實(shí)施建議
- 4erp軟件實(shí)施
- 5中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 6erp實(shí)施成功的條件
- 7erp實(shí)施細(xì)則
- 8erp遠(yuǎn)程接入
- 9erp實(shí)施進(jìn)度
- 10erp管理系統(tǒng)案例
- 11erp實(shí)施基礎(chǔ)
- 12erp管理系統(tǒng)實(shí)施
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- 20erp實(shí)施員
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- 22erp內(nèi)部顧問
- 23erp實(shí)施顧問前景如何
- 24企業(yè)erp的實(shí)施策略
- 25erp軟件實(shí)施培訓(xùn)
- 26erp實(shí)施企業(yè)
- 27erp在實(shí)施中的問題
- 28erp管理軟件實(shí)施
- 29erp的選型與實(shí)施
- 30erp實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理
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