當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP設(shè)計(jì)運(yùn)用 > ERP系統(tǒng)實(shí)施
erp實(shí)施摘要
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)是一種以市場和客戶需求為導(dǎo)向,以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置,消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切無效的勞動和資源,實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高企業(yè)競爭力為目的,以計(jì)劃與控制為主線,以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺,集客戶、市場、銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)里、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體,面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法.
ERP的功能主要有:
1、支持集多種生產(chǎn)類型、多種經(jīng)營方式和多種產(chǎn)業(yè)為一體的,跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理模式;
2、支持協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈體系﹔
3、支持市場分析、銷售分析和客戶關(guān)系管理﹔
4、支持包括先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)技術(shù)在內(nèi)的多種計(jì)劃和優(yōu)化排產(chǎn)方法;
5、支持電子商務(wù);
6、支持物流和配送體系管理;
7、支持集團(tuán)的資本運(yùn)作管理;
8、支持更大范圍的信息集成和系統(tǒng)開放;
成功應(yīng)用ERP的基本要素主要有:
必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識;
重視知識資源的開發(fā)與利用;
充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性;
深刻認(rèn)識企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的;
正確認(rèn)識ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程;
企業(yè)要科學(xué)應(yīng)用ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息作出決策;
引入企業(yè)管理咨詢﹔;
認(rèn)真做好RP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作;
加強(qiáng)企業(yè)需求分析;
制定明確﹑里化的ERP應(yīng)用目標(biāo)﹔
確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性;
加強(qiáng)ERF項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析;
建立EFP項(xiàng)目變革管理體系;
實(shí)行RP項(xiàng)目監(jiān)理制和評價(jià)制;
完善和提高朋務(wù)商的能力與水平。
ERP系統(tǒng)BOM詳細(xì)解析
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)檔案設(shè)計(jì)
雖然產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會有很多的層次,但在系統(tǒng)中我們以單層的方式記錄,只需維護(hù)父項(xiàng)和子項(xiàng)兩階的關(guān)系,再經(jīng)過串聯(lián),即可得到多階層關(guān)系的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
以上是一個四階層BOM,在ERP系統(tǒng)BOM資料表中只需建立相關(guān)的父子項(xiàng)關(guān)系,即可
得到X產(chǎn)品的完整材料表。從上圖可見,上一層結(jié)構(gòu)的子項(xiàng),在下一層結(jié)構(gòu)中變成了父項(xiàng)
BOM可分為多種類型。
(1) 生產(chǎn)用BOM
(2) 銷售用BOM
(3) 包材用BOM;
(4) 海關(guān)用BOM。
1、生產(chǎn)用的BOM
除了說明父子項(xiàng)的關(guān)系外,還有下列必備的字段,現(xiàn)一一說明如下:
(1) 序號
由于工序不同或有效時段不同或插件位置不同,使得每一個父項(xiàng)下面可能有多個子項(xiàng)。這種情況不能通過單位用量來說明,父子項(xiàng)可能不惟一,因此同一個父項(xiàng)通過序號惟一來描述。由于物料的性質(zhì)或發(fā)料的優(yōu)先次序而要求子項(xiàng)按一定的順序排列,這些也通過序號來實(shí)現(xiàn)。 BOM展開時,也按序號排列。
(2) 單位用量
表示每一庫存單位父項(xiàng)需用到多少庫存單位的子項(xiàng),物料的庫存單位在物料代碼資料表中定義。
(3) 基數(shù)
表示父項(xiàng)的數(shù)量,如每個紙箱(A物料代碼),可存放100個手表(X),則BOM中如
下表示:
父項(xiàng):X 序號1 子項(xiàng):A 單位用量:1 基數(shù):100
(4) 損耗率
有些物料由于機(jī)器設(shè)備的原因,或由于裝配的原因等等,正常的單位用量無法滿足生產(chǎn)的需要,而要定義損耗的百分比率。
(5) 固定損耗量
根據(jù)損耗率,不同的訂單的損耗用量不同,訂單量少的損耗用量也少,訂單量大的損耗用量也大,但有的時候即使是少批量的訂單也要求有一定的損耗,這部分可通過固定損耗量來定義。也就是:不管多少訂單,至少要有這么多損耗。
(6) 生效日期和失效日期
由于工程變更或不同時期產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不同而需指定生效日期和失效日期。如果一直有效,則不要指明失效日期,或指定一個很大的日期,或讓失效日期=“1900/1/1”
(7) 發(fā)料工序號碼
每一個父項(xiàng)在物料代碼公司資料表中定義了一條工藝路線,每條工藝路線在工藝路線資料表中需至少定義一道工序或多道工序,BOM不同子項(xiàng)發(fā)料時可能發(fā)到同一道工序,也可能發(fā)到不同的工序,在此說明子項(xiàng)發(fā)料時應(yīng)該發(fā)放到哪道工序。建立制造令生成用料明細(xì)時,如果BOM中沒有指明工序號,則把工藝路線資料表中第一道工序當(dāng)做發(fā)料工序。
(8) 狀態(tài)
BOM有三種狀態(tài): 待確認(rèn) 確認(rèn)ok 取消 新增BOM子項(xiàng)時為待確認(rèn)狀態(tài),只有確認(rèn)OK的子項(xiàng)才可使用。待確認(rèn)或確認(rèn)ok的子項(xiàng)都可以取消。
(9) 客供品標(biāo)志
表示子項(xiàng)為客戶提供的物料,成本計(jì)算時不考慮此物料成本。
(10) 制造廠商
有的父項(xiàng)下的某項(xiàng)物料要求一定要使用某個品牌,在此指定品牌制造商,采購下單和生產(chǎn)發(fā)料時可參考。即使制造商不同,也可以不定義新的物料代碼,以減化物料管理,減少物料代用關(guān)系。
(11) 插件位置
指明子項(xiàng)放在父項(xiàng)的哪個位置,如一電路板上在P11位置放一電容,指明插件位置為P11。
(12) 開始批號
有的時候,BOM中的某個子項(xiàng),只有指定的批號用到,而在其他批號中無效,可通過開始批號和結(jié)束批號說明。注意只有下列情況才需進(jìn)行批號控制:
(1.當(dāng)產(chǎn)品或材料有儲存有效期限制時;
(2.當(dāng)產(chǎn)品有特殊要求或印刷包裝不同而不用新增機(jī)種時,盡量不要使用批號控制。
(13) 結(jié)束批號
參考上面開始批號。
(14) 備注
僅用于注解說明。
2、銷售BOM
也叫樣品BOM,即零件明細(xì)表,僅描述一個成品(機(jī)型)的零件清單及標(biāo)準(zhǔn)單位用量,只有一層結(jié)構(gòu),不包含制造生產(chǎn)的訊息,其子項(xiàng)大都是最低層的零件,也可能是標(biāo)準(zhǔn)的裝配件,或經(jīng)加工的半成品。
但裝配件或半成品在研發(fā)BOM中不再展開,把其當(dāng)做零件看待。
產(chǎn)品報(bào)價(jià)時參考銷售BOM材料標(biāo)準(zhǔn)成本。
3、包裝BOM
有的公司,成品出貨時需按客戶的要求進(jìn)行包裝,因此即使是同一機(jī)種型號,由于客戶不同,訂單不同,批號不同,而要求不同的包裝材料和不同的包裝工序。
如果把這部份放在生產(chǎn)用BOM中,需要產(chǎn)生很多的成品物料代碼。因此把這部分分開,使用同一個成品物料代碼,用不同的客戶,訂單,批號標(biāo)志,可以減少很多成品物料代碼。
這并不是非常必要,如果包裝變化不大,或機(jī)種型號本身不是很多,可以把包材部分放入生產(chǎn)用BOM中。 包材BOM結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)用BOM結(jié)構(gòu)大致相同,另加以下幾個字段:
(1) 客戶代號
如果有指明,則子項(xiàng)只能用在指明的客戶,如果沒有指明,則所有客戶都可用到這個子項(xiàng)。
(2) 訂單代號
如果有指明,則子項(xiàng)只能用在指明的訂單代號,如果沒有指明,則所有訂單都可用到這個子項(xiàng)。
(3) 批號
如果有指明,則子項(xiàng)只能用在指明的批號上,如果沒有指明批號,則都可用到這個子項(xiàng)。
- 1市場上主流的erp軟件
- 2erp實(shí)施行業(yè)
- 3erp實(shí)施企業(yè)
- 4企業(yè)實(shí)施erp的原因
- 5生產(chǎn)企業(yè)erp系統(tǒng)
- 6erp實(shí)施顧問培訓(xùn)費(fèi)用
- 7erp實(shí)施成功率
- 8erp實(shí)施方
- 9erp成功關(guān)鍵因素
- 10erp實(shí)施成功的企業(yè)
- 11醫(yī)藥行業(yè)erp實(shí)施
- 12erp開發(fā)與實(shí)施教程
- 13erp實(shí)施建議
- 14erp實(shí)施工程師或erp實(shí)施顧問
- 15成功的erp軟件
- 16erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 17erp實(shí)施細(xì)則
- 18中小企業(yè)如何實(shí)施erp
- 19實(shí)施工業(yè)ERP系統(tǒng)需要注意什么?
- 20erp系統(tǒng)實(shí)施步驟
- 21erp實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
- 22erp給企業(yè)帶來的效益
- 23erp系統(tǒng)實(shí)施顧問
- 24erp選型和實(shí)施
- 25erp的成功率
- 26erp的實(shí)施方法
- 27erp系統(tǒng)實(shí)施流程
- 28中小型erp管理系統(tǒng)
- 29中小企業(yè)erp軟件系統(tǒng)
- 30實(shí)施erp的目的
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓