企業(yè)信息化與erp實(shí)施

　　第一次提出信息化這個(gè)概念是在1976年。當(dāng)時(shí)，人們還很難看出信息化的本質(zhì)和它與自動(dòng)化之間的區(qū)別。隨著技術(shù)潛力的日益發(fā)揮，信息化的概念才慢慢地開(kāi)始確定下來(lái)。在80年代中期和后期，隨著連接、集成、網(wǎng)絡(luò)、存取和友好界面等技術(shù)融合到一起，信息化的概念就越來(lái)越有力地得到了闡明，越來(lái)越多的人開(kāi)始理解它并對(duì)它發(fā)生了興趣。但這只是第一步，人們要理解信息化的內(nèi)涵，理解為什么它與自動(dòng)化不同，以及它深刻而全面的管理上的意義，還要假以時(shí)日。

　　信息技術(shù)可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好，但由于企業(yè)仍在行業(yè)思維方式下運(yùn)行，所以其真正潛能尚未達(dá)到。目前，仍然是以行業(yè)經(jīng)濟(jì)模式而不是以信息經(jīng)濟(jì)模式的管理系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。還要更加強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)：企業(yè)尚未意識(shí)到他們的全部潛能。在信息經(jīng)濟(jì)中達(dá)到其潛能的企業(yè)，信息被認(rèn)為是創(chuàng)造附加值和財(cái)富的源泉。若的確能做到這一點(diǎn)，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式會(huì)與目前大為不同。主要在于人們所擁有的技術(shù)種類、他們使用這些技術(shù)的能力、他們被組織起來(lái)的靈活性以及他們適應(yīng)問(wèn)題而不是適應(yīng)功能和任務(wù)的方式。

　　分布式網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件的出現(xiàn)使人們以前所未有的方式聯(lián)結(jié)起來(lái)，有助于推動(dòng)真正的信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。網(wǎng)絡(luò)為人們創(chuàng)造了新的體驗(yàn)，使之發(fā)現(xiàn)了處理事情的新方式，這導(dǎo)致人們不愿意在按照舊邏輯運(yùn)行的企業(yè)中工作。因此，企業(yè)所要面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是如何吸引并留住最精明、最能干的人，這已成為變革的一個(gè)重要推動(dòng)力量。網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)推動(dòng)因素是因?yàn)樗绊懥松婕捌渲械娜?。人們可以建立一個(gè)技術(shù)、軟件齊全的網(wǎng)絡(luò)，但這只是技術(shù)，它是無(wú)生命的。只有在把人也連接進(jìn)去并使之以一種新的方式進(jìn)行工作，才擁有了網(wǎng)絡(luò)。這是兩種截然不同的情況。

　　近15年來(lái)，世界各國(guó)的企業(yè)界都在致力于企業(yè)的信息化，世界經(jīng)濟(jì)正在走向全球化、多元化。全球競(jìng)爭(zhēng)加上信息化使世界各國(guó)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向信息經(jīng)濟(jì)，擺脫工業(yè)化模式，探索信息化途徑。先進(jìn)國(guó)家在剛開(kāi)始時(shí)都竭力抓信息化，抓電腦化，抓網(wǎng)絡(luò)化，但生產(chǎn)效率并沒(méi)有上去，實(shí)踐證明抓信息化的同時(shí)，要抓管理的改革，要面向顧客，面向市場(chǎng)，創(chuàng)造信息時(shí)代的現(xiàn)代化管理方式才能使企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理模式有很大的變化，企業(yè)從金字塔結(jié)構(gòu)，信息集中一點(diǎn)，中心人物決定一切的狀態(tài)轉(zhuǎn)向扁平化，不用過(guò)多的組織層次就可取得信息;在發(fā)展過(guò)程中給人以信息、培訓(xùn)、責(zé)任，形成團(tuán)隊(duì)。面向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放策略;面向職工，實(shí)行合作政策。當(dāng)然這種改革是痛苦的，是要付出巨大的代價(jià)的，許多企業(yè)是被社會(huì)發(fā)展推著，被自身利益逼著跌跌撞撞地走向信息化之路的，但這又是必須的，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)的必經(jīng)之路。企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)注意的前題條件是企業(yè)必須了解ERP，對(duì)ERP系統(tǒng)的需求必須十分明確。知道什么是ERP，知道ERP能解決什么問(wèn)題，知道企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題能否用ERP來(lái)解決，知道ERP怎樣用，怎樣實(shí)施才能取得成功。

實(shí)施2.png

　　實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題：

　　實(shí)施ERP應(yīng)注意解決好的問(wèn)題有很多。需要特別注意的，也就是最容易被忽視或輕視的。主要有以下4點(diǎn)。

　　1、是人選和組織問(wèn)題。工作是要人來(lái)做的，具體實(shí)施工作由實(shí)施小組負(fù)責(zé)完成，因此，項(xiàng)目實(shí)施組織的人選要得當(dāng)。尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的人選，直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

　　2、是培訓(xùn)。重視培訓(xùn)教育和提高全員素質(zhì)。要注意信息技術(shù)和先進(jìn)管理思想的結(jié)合。

　　3、是做好模擬運(yùn)行。

　　4、是要建立有利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制。上面4點(diǎn)都與人有關(guān)，所以，管理以人為本，做好人的工作是最主要的。好不好學(xué)，看你的造化。要懂得企業(yè)管理和流程，并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于溝通。有企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員和ERP系統(tǒng)公司實(shí)施人員之分。

　　企業(yè)信息化建設(shè)與ERP實(shí)施之間的關(guān)系

　　企業(yè)信息化包括很多部分，如果按部門分，各個(gè)部門都可以有響應(yīng)的信息化，將各部門信息化整合，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)。ERP是企業(yè)信息化的一部分，更是企業(yè)管理的一種思想，ERP可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)，可以為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃，可以為采購(gòu)部門定制采購(gòu)計(jì)劃，可以為員工計(jì)算工資和績(jī)效，可以為人力資源部門進(jìn)行人力資源管理，可以幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等

發(fā)布：2021-04-14 14:14 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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