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erp項目實施案例

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 　　將作為本系統(tǒng)項目建設實施的規(guī)范化管理方案，方案將通過明確工程管理的基本流程、明確各方面的職責，確保工程有序推進和質(zhì)量的提高。

　　在此，將從項目管理方法論、項目實施機構(gòu)、實施過程、項目風險管理、質(zhì)量保證體系、進度計劃及管理等幾個方面提出泛普軟件的項目實施管理方案。

　　1.1 項目實施管理方法論

　　遵照國家對于信息系統(tǒng)工程的實施過程管理規(guī)范，結(jié)合ISO:9001企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范及CMM軟件項目管理規(guī)范，泛普軟件建立了與自身特點相適應的項目實施管理方法論。

　　泛普軟件項目實施管理方法論的目的和宗旨是：

　　保證客戶滿意;

　　保證項目在進度計劃、質(zhì)量要求內(nèi)完成;

　　規(guī)范項目執(zhí)行過程，積累知識財富。

　　泛普軟件項目實施管理方法論的特點包括：

　　理論與實踐的結(jié)合：ISO9001-2000、CMM項目管理的理論知識與項目實踐在不斷探索中趨于完美融合;

　　質(zhì)量管理的科學組織架構(gòu)、明確的職責定位;

　　以客戶滿意、質(zhì)量、進度為基本出發(fā)點;

　　項目實施成功的基礎：5條線原則。

　　泛普軟件對于項目實施過程中的各個階段，均制定了相應的管理和控制措施，以保障項目的順利實施。

　　泛普軟件項目實施過程管理控制規(guī)范，是以客戶滿意度、質(zhì)量和進度為基本出發(fā)點：

　　l 客戶滿意

　　中立于項目組的客戶滿意度調(diào)查;

　　客戶溝通始終貫穿于項目始終;

　　l 質(zhì)量

　　質(zhì)量保證員對項目從始至終進行嚴格正規(guī)的項目過程檢視、確認和產(chǎn)品檢視、確認;

　　關(guān)鍵過程和工作產(chǎn)品需技術(shù)專家組的同行評審;

　　專業(yè)的測試保證項目提交客戶前的質(zhì)量;

　　項目提交前用戶參與測試以及試運行前的用戶測試;

　　l 進度

　　項目計劃過程及其變更受到嚴格控制;

　　項目跟蹤監(jiān)控機制嚴密關(guān)注進度進展;

　　風險、問題的跟蹤解決機制保障進度計劃得到執(zhí)行。

　　泛普軟件項目實施過程及質(zhì)量管理的關(guān)鍵點可以以下圖表示：

　　

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發(fā)布：2010-04-20 16:30    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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