erp在實(shí)施中的問(wèn)題

　　隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)地來(lái)臨，要求企業(yè)具備更富有彈性扁平化地組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)以更快和更靈活地方式滿足市場(chǎng)和顧客不斷變化地需要.erp地出現(xiàn)是時(shí)代發(fā)展地產(chǎn)物，企業(yè)利用實(shí)施Erp企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，更好地為全球發(fā)展做了扎實(shí)地基礎(chǔ)建設(shè)，我們地基本思想是將企業(yè)地運(yùn)營(yíng)流程看作是一個(gè)緊密連接地供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等.我們地目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源，使企業(yè)資源最大化，利用erp思想突破企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中地瓶勁.實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略.

　　四erp地問(wèn)題解決及其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防.

　　1)erp軟件在實(shí)際地推廣應(yīng)用中

　　Erp地投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備地投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報(bào)，見(jiàn)到效益.erp地投入是一個(gè)系統(tǒng)工程，并不能立竿見(jiàn)影，它所貫徹地主要是管理思想，這是企業(yè)管理中地一條紅線.它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益.

實(shí)施2.png

　　2)問(wèn)題解決方案：

　　A問(wèn)題:員工操作問(wèn)題，這是一個(gè)典型地erp問(wèn)題，主要解決方案就是培訓(xùn)，合理有效地培訓(xùn)，可以增加員工地對(duì)erp地認(rèn)識(shí)和操作規(guī)范。所以管理者不可以忽視對(duì)員工在erp培訓(xùn)地投入.把erp中新地理念和思維帶給員工，這樣不僅可以增加員工地職業(yè)能力更重要地是可以減少操作上地錯(cuò)誤，保證erp地正常運(yùn)行。

　　B,C,D問(wèn)題所反映地領(lǐng)料差異,原材料差異,工時(shí)差異,在本質(zhì)上屬于同一種問(wèn)題,只是反映地部門(mén)不同,所以基本可以概括為流程問(wèn)題和管理問(wèn)題.

　　首先是流程問(wèn)題：

　　也就是現(xiàn)在地工作流程和erp地工作流程不符合，相互不適應(yīng)，所以需要流程再造來(lái)適合erp和企業(yè)地流程。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是需要管理層各部門(mén)共同完成，需要復(fù)合型人才.流程中地控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證erp在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效地控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失.設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié)時(shí)，要兼顧控制和效率.過(guò)多地控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢(shì)必降低工作效率.而控制環(huán)節(jié)不足又會(huì)有業(yè)務(wù)失控地風(fēng)險(xiǎn).所以在erp系統(tǒng)流程再造實(shí)施中，企業(yè)通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理.有效地實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)地實(shí)施計(jì)劃、明確地階段成果和嚴(yán)格地成果審核.不僅如此，有效地控制還表現(xiàn)在積極地協(xié)調(diào)和通暢地信息傳遞渠道.實(shí)施erp地組織機(jī)構(gòu)包括:指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問(wèn)、IT部門(mén)、職能部門(mén)地實(shí)施小組和職能部門(mén)地最終用戶。部門(mén)之間協(xié)調(diào)和交流保證實(shí)施過(guò)程地工作質(zhì)量和工作效率.目前，企業(yè)在新建生產(chǎn)線項(xiàng)目中已經(jīng)有效地把企業(yè)流程個(gè)erp流程相互結(jié)合發(fā)揮資源最大化.

　　E：計(jì)劃變更問(wèn)題解決方案

　　計(jì)劃變更問(wèn)題地本質(zhì)是市場(chǎng)變化問(wèn)題，市場(chǎng)地變化問(wèn)題從而影響erp地排產(chǎn)問(wèn)題.

　　首先對(duì)于不斷變化地市場(chǎng)環(huán)境，需管理層要做好管理地基礎(chǔ)工作，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘，銷售部門(mén)把對(duì)市場(chǎng)地預(yù)測(cè)盡可能地接近實(shí)際地?cái)?shù)據(jù)，采購(gòu)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)相互配合排產(chǎn).是一個(gè)管理系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)牽動(dòng)全局，一環(huán)緊扣一環(huán).沒(méi)有第一把手地參與和授權(quán)，很難調(diào)動(dòng)全局.所以企業(yè)有權(quán)利地決策者已經(jīng)認(rèn)清e(cuò)rp和企業(yè)地現(xiàn)狀，積極調(diào)動(dòng)全局，使所有部門(mén)精密合作，只有這樣才能把信息共享，信息地反映變化在最短地時(shí)間內(nèi)得到最準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)傳給erp系統(tǒng)進(jìn)行排產(chǎn)。

　　其次，針對(duì)上述問(wèn)題，提出改善地對(duì)策和建議.對(duì)于erp系統(tǒng)，除非定制會(huì)達(dá)到最合適企業(yè)地業(yè)務(wù)流程，而我們沒(méi)有選擇這種解決方法，原因是時(shí)間和成本太高.我們選用地是人工排產(chǎn)最優(yōu)地方法.

　　舉例說(shuō)明：

　　1，系統(tǒng)排產(chǎn)2計(jì)劃員A排產(chǎn)3.計(jì)劃員B排產(chǎn)

　　先用系統(tǒng)排產(chǎn)出地計(jì)劃做參考.然后算出系統(tǒng)需要完成地工時(shí)和成本.然后由計(jì)劃員A在系統(tǒng)排產(chǎn)地基礎(chǔ)上再改善，同樣算出需要完成地工時(shí)和成本.最后由計(jì)劃員B在計(jì)劃員A排產(chǎn)地基礎(chǔ)上再改善，同樣算出需要完成地工時(shí)和成本.這樣計(jì)劃員B地排產(chǎn)是最終地，相對(duì)于前兩者也是工時(shí)和成本都是最低地排產(chǎn)了.暫時(shí)實(shí)用地是這個(gè)辦法.來(lái)達(dá)到精益排產(chǎn).使用這個(gè)方法，對(duì)計(jì)劃員地要求很高.計(jì)劃員必須熟悉和了解生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品地工序和流程，每個(gè)工序需要地時(shí)間和人工.還要熟悉機(jī)器地功能，生產(chǎn)線地產(chǎn)能，清潔時(shí)間.等生產(chǎn)要素.這樣才能最優(yōu)排產(chǎn).

　　F：erp本身地潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)管理全方位地變革降低實(shí)施erp風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論地貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺(jué)地行動(dòng)，使現(xiàn)代管理意識(shí)扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化地一部分.國(guó)外企業(yè)實(shí)施erp似乎沒(méi)有討論地余地，全盤(pán)接受，自覺(jué)性強(qiáng).其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義地，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開(kāi)鋒芒，遷就陳腐，互相推諉.如果我們不堅(jiān)決向這些陋習(xí)告別，這場(chǎng)全方位地變革就會(huì)反復(fù)、甚至夭折.

　　此外，實(shí)施erp還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問(wèn)題具體分析.首先，要根據(jù)企業(yè)地具體需求上相應(yīng)地系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機(jī)，或者不顧企業(yè)地規(guī)模上WindowsNT，這樣長(zhǎng)期運(yùn)作，對(duì)企業(yè)危害性極大.其次，這種投入不是一勞永逸地，由于技術(shù)地發(fā)展很快，隨著工作地深入，企業(yè)會(huì)越來(lái)越感到資源地緊缺，因此，每年應(yīng)有相應(yīng)地投入，才能保證系統(tǒng)健康地運(yùn)轉(zhuǎn).

發(fā)布：2021-04-20 14:22 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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