工程公司ERP

erp系統建設

視頻比較大，請耐心等待5秒，下載視頻

　　信息技術的發(fā)展不僅給我們生活帶來巨大好處，也給企業(yè)管理帶來了更多便利和快捷性，許多企業(yè)對 erp系統進行了實施，ERP系統作為企業(yè)信息化管理系統，能夠為企業(yè)帶來什么好處，為什么會有那么多企業(yè)建設ERP系統呢?接下來小編就來為大家大致介紹一下吧。往下看：

　　1、提高效率的需要

　　ERP系統能夠實現采購、銷售、倉存等業(yè)務與財務業(yè)務的一體化，能夠用計劃管理(MRP)，快速響應市場需求;優(yōu)化銷售需求的管理，并強化采購需求、生產調度和物流配送的整合管理等等，從而實現各個管理部門和環(huán)節(jié)的協同效應，提高企業(yè)生產經營效率。

　　2、信息化的需要

　　信息化是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化過程中，ERP也同樣起到推波助瀾的作用。通過ERP系統，能夠將信息在各業(yè)務部門之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時延。

　　3、流程化管理的需要

　　ERP系統還能夠改變企業(yè)的管理模式，促使企業(yè)從職能管理轉向流程管理。企業(yè)在設計部門、崗位時，可以打破部門的界限，以流程為軸，設計崗位和職責。比如通過由生產任務單為源頭的投料單、領料單、完工入庫等生產過程，來設計、調整相應的工作崗位，規(guī)范崗位職責等，從而實現過程管理。從而從流程上避免各部門崗位職責不清，互相推諉扯皮的情況發(fā)生。

　　4、加強內控的需要

　　民營企業(yè)管理不規(guī)范的一個重要表現就是內控松散，缺乏必要的控制環(huán)節(jié)、控制手段。通過ERP系統的建立，業(yè)務流程梳理能夠建立有效的內部監(jiān)督、審核、牽制、控制機制。

　　5、轉移財務部門工作重心的需要

　　傳統的民營企業(yè)財務就是會計核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的財務管理也應該跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，由單純的記賬、核算、事后記錄功能，逐步向業(yè)務層面延伸，對業(yè)務數據的深層加工和事前、事中風險管控，有利于會計核算的準確性和財務管理預判性。

　　erp系統建設的特點有：

　　企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模塊。

　　物流管理系統采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實現了預算管理、業(yè)務評估、管理會計、ABC成本歸集方法等現代基本財務管理方法;人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進的理念。

　　ERP系統是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統。數據在各業(yè)務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中輸入一次，保證了數據的一致性。

　　對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現了自動化。

　　采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統中來。

　　集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。

　　實用性

　　ERP系統實際應用中更重要的是應該體現其“管理工具”的本質。ERP系統主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協調企業(yè)各管理部門，ERP系統圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，ERP軟件從而取得最好的經濟效益。所以，ERP 系統首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。

　　整合性

　　ERP最大特色便是整個企業(yè)信息系統的整合，比傳統單一的系統更具功能性。

　　彈性

　　采用模塊化的設計方式，使系統本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。

　　數據儲存

　　將原先分散企業(yè)各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。

　　便利性

　　在整合的環(huán)境下，企業(yè)內部所產生的信息透過系統將可在企業(yè)任一地方取得與應用。

　　管理績效

　　ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密，使得管理績效提升。

　　互動關系

　　透過ERP系統配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。

　　實時性

　　ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。

　　及時性

　　ERP管理的關鍵是“現實工作信息化”，即把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。

發(fā)布：2021-04-01 11:53 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

相關欄目：