工程在線erp管理系統(tǒng)

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　　工程項目的精細化管理，可以提高工程項目管理水平和盈利能力，這份中鐵四局項目精細化管理手冊，可以教你從前期策劃到組織管理、后臺管理、成本管理，可以幫助廣大工程項目管理人員不斷加強工程項目精細化管理，提高管理水平。

　　前期策劃

　　施工調(diào)查的內(nèi)容

　　1.工程概況

　　工程位置，工程量及投資，技術(shù)條件和標準，工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟、交通等情況，工程主要特點，工程規(guī)模造價、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、工期等資料等。

　　2.工程自然條件調(diào)查

　?、诺匦?、地貌、地質(zhì)

　　收集當?shù)毓こ谭秶钚碌孛?、地形、地質(zhì)圖，現(xiàn)場踏勘，了解地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造物質(zhì)特征;巖土類別，滑坡、錯落體、溶洞、嚴重風化軟土等不良地質(zhì)位置及范圍;地下水質(zhì)、水量及其分布;了解地貌和地面、地下建筑物的變化情況;工程范圍和臨時用地范圍內(nèi)管線位置和技術(shù)參數(shù)，拆遷和過渡的難易程度。

　　組織管理

　　第二十二條標準化流程

　　(一)流程涵蓋范圍：局建立并頒布項目精細化管理標準業(yè)務(wù)流程，其范圍涉及項目前期方案策劃、責任成本預(yù)算編制與分解、勞務(wù)管理、物資管理、機械設(shè)備管理、變更索賠、財經(jīng)管理、驗工計價、核算分析及考核兌現(xiàn)等內(nèi)容。

　　(二)流程組成內(nèi)容：各業(yè)流程主要由流程圖、流程說明、流程輸出文檔格式、流程責任矩陣等內(nèi)容組成。

　　成本管理

　　(四) 物資管理

　　1.采購管理：物資采購管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行第九章第六十四條規(guī)定。

　　2.計劃管理：項目部工程部門須按照施工組織安排和現(xiàn)場實際，編制物資需用量計劃、物資總量計劃、分工號限定額發(fā)料臺帳;物資管理部門則應(yīng)結(jié)合市場行情和資金狀況，編制當期物資需用量核算表、月(季)物資采購計劃，經(jīng)審核批準后組織采購實施。

　　前期策劃、成本管理，中鐵工程項目手冊，教你提高精細化管理水平

　　工程在線ERP管理系統(tǒng)的管理目標：

　　1、項目計劃與執(zhí)行合二為一，能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響，因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責。

　　2、動態(tài)項目資源管理，能計劃并追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排,并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。

　　3、動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。

　　4、簡單項目管理、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理。

　　泛普工程在線erp管理系統(tǒng)主要功能：

　　工程實際成本分析：工程在線erp管理系統(tǒng)能夠方便地錄入和管理工程實際成本，并提供強大的成本分析功能。系統(tǒng)中獨具特色的“現(xiàn)場帳務(wù)”管理模塊為管理工程實際成本提供支持，通過對歷史工程實際成本的分析而得出經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為工程投標工作提供必要的支持和幫助，以適應(yīng)快速投標報價的要求。

　　施工安全管理：安全是每一個施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題，保證施工安全是施工企業(yè)在建筑施工中的首要任務(wù)。沒有施工安全保證，就沒有施工企業(yè)的效益和生存基礎(chǔ)。由于安全涉及面廣，管理難度大，并且要求做到預(yù)先控制，提前消除存在的一切安全隱患，引進先進的安全管理系統(tǒng)非常必要。

　　施工審圖機構(gòu)網(wǎng)上項目審查：審圖機構(gòu)項目審查的過程主要包含：訂立合同-業(yè)務(wù)受理--工作分配—專業(yè)審查—項目校審—法人簽字--審查意見備案--出具審查合格書。內(nèi)部用戶主要包含：訂立合同人員、業(yè)務(wù)受理人員、工作分配人員、專業(yè)審查用戶、項目校審用戶、法人簽字人員。

發(fā)布：2021-04-02 11:49 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關(guān)閉]

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