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呼叫中心電子文檔管理系統(tǒng)面臨的困惑
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cr呼叫中心在知識(shí)管理方面現(xiàn)在面臨的困惑主要可以總結(jié)為以下三點(diǎn):
1、知識(shí)量大而雜
呼叫中心的工作性質(zhì)要求客服代表必須既要熟悉產(chǎn)品的性能、價(jià)格、使用方法,還要熟悉企業(yè)的運(yùn)作流程等各類生產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)。用戶咨詢的各類問題范圍廣闊,需求五花八門,導(dǎo)致呼叫中心知識(shí)點(diǎn)繁多而雜亂。
2、知識(shí)更新速度快
面臨行業(yè)激烈的競爭和用戶需求的提高,用戶愈加期望呼叫中心能即時(shí)準(zhǔn)確解答問題,如何在短時(shí)間內(nèi)為客戶提供正確的答案是呼叫中心存在的第一使命。而隨著現(xiàn)有市場上各企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻次越來越高,呼叫中心的知識(shí)更新速度必然會(huì)加快。
3、知識(shí)流失現(xiàn)象嚴(yán)重
由于呼叫中心工作高強(qiáng)度和行業(yè)特點(diǎn),呼叫中心整體行業(yè)員工的流動(dòng)率較高,伴隨著人員的高流動(dòng)率,知識(shí)的流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,常常造成某些知識(shí)點(diǎn)沒有被充分的整合和利用,甚至隨著優(yōu)秀人員的流失,直接導(dǎo)致知識(shí)的鏈條斷裂。與此同時(shí),也帶來了新員工的知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間和成本較高。
- 1知識(shí)管理為什么?
- 2企業(yè)知識(shí)管理的作用
- 3知識(shí)管理之知識(shí)地圖的建置
- 4心靈成長的五封信
- 5有效知識(shí)管理應(yīng)用途徑
- 6管理濃縮書的典范——評(píng)《管理學(xué)名著精華》
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- 11知識(shí)管理者的職能
- 12知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的知識(shí)管理
- 13協(xié)同OA在XX集團(tuán)的知識(shí)管理總體規(guī)劃步驟
- 14有效知識(shí)管理的要點(diǎn)
- 15定義知識(shí)管理
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- 19檔案管理與知識(shí)管理的區(qū)別有哪些
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- 27有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理
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- 29OA辦公管理軟件在企業(yè)中的知識(shí)欄目
- 30知識(shí)管理研究背景
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