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有效知識管理應(yīng)用途徑

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1.知識管理的關(guān)鍵在于對人力資源的管理和開發(fā)

人始終是企業(yè)核心組成部分，同時又是知識的擁有者。企業(yè)在實施知識管理工作時，要充分考慮企業(yè)員工的需求和價值觀。對于管理者的要求是，不僅具備豐富的管理技術(shù)才能，并且富于創(chuàng)新精神，并且善于聽取他人的意見。只有在一個良好的氛圍中，才能夠在最大程度上發(fā)揮各個員工的價值。

2.知識管理需要人才和技術(shù)的結(jié)合

人類對于某些活動是十分擅長的，在人才使用上需要投入的成本或許是較為昂貴的，但是有點在于他們善于掌握某些知識技能。而在某些方面，計算機表現(xiàn)出的能力要長于人力，像處理結(jié)構(gòu)化程度低的文本或視覺知識，計算機就表現(xiàn)出優(yōu)于人力的能力。要能夠適應(yīng)復(fù)雜的知識環(huán)境，就需要人才和技術(shù)的相互補充。

3.知識管理需要專門的管理人才

知識管理專門人才的作用在于能夠?qū)χR管理工作中的職責(zé)有著明確的認識，在從事知識收集、分類，以及建立以知識為導(dǎo)向的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施中，對知識管理工作進行指導(dǎo)和管理。知識管理部門應(yīng)當(dāng)以方便其他部門的生產(chǎn)、分配及運用知識為己任，有效開展知識管理工作。

發(fā)布：2007-03-21 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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