傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何從事哈爾濱OA信息化？

　　二、知識取得

　　要成為第一個進(jìn)行采用突破性技術(shù)的公司，在過程中總是會有風(fēng)險，特別是對資本密集的鋼鐵工業(yè)。Nucor卻能不顧這些風(fēng)險，不但成為美國第一家采用小型煉鋼技術(shù)的公司，也是全世界第一家利用小型煉鋼技術(shù)做成卷鋼和鑄鐵的公司。Nucor公司驚人的成功在于技術(shù)的取得及它的專業(yè)、理念及行為。因為Nucor允許每一個員工去找尋更好更有效的方法來制造鋼鐵及其它相關(guān)的產(chǎn)品，它的第一線員工比其它鋼鐵公司的人更能掌握制造過程。

　　三、知識儲存

　　公司經(jīng)常因為大量員工的離職而損失他們的知識，Nucor為保護(hù)公司的知識，堅守不景氣中不開除員工的政策，以減少工作時間來取代開除員工，同時Nucor減少工時總伴隨著“共享痛苦”計劃：當(dāng)減少工人薪資，主管的薪資也同時調(diào)降，而主管減薪的幅度一定比工人來的大。所以，不景氣時，Nucor的員工流動率是所有鋼鐵工業(yè)中最低的，公司反而能建立員工對公司的信任及尊敬。

　　四、知識分享

　　Nucor公司透過三項任務(wù)結(jié)合知識分享與交流：確認(rèn)時機(jī)知識分享、鼓勵個人知識分享、建立有效率的傳送管道、說服個人接受和使用他們所接收的知識。

　　a.確認(rèn)時機(jī)知識分享：

    Nucor有系統(tǒng)地利用透明化的績效資料來衡量公司里每一個工作團(tuán)隊、部門和工廠的績效表現(xiàn)。每一個單位和組織總部不需要掩藏，而能分享彼此的知識。

　　b.鼓勵個人知識分享：

    Nucor也流行去鼓勵每個單位熱心的分享彼此經(jīng)驗，Nucor相信在這樣的基礎(chǔ)下能激勵組織中每一個階層的團(tuán)體。這樣的激勵能確保每個單一的高層主管，績效對他或她的紅利造成最小的影響。

　　c.建立有效率的傳輸管道：

　　(1)內(nèi)部知識傳輸——Nucor的目標(biāo)是建立一個溝通社群，推廣信任和開放式的溝通，讓每個人有更多的機(jī)會與其它人作交流。

　　(2)外部知識傳輸——Nucor使用以下工廠間的知識傳輸管道：第一，將所有績效評估的資料定期分送給所有工廠的主管。第二，所有工廠的基層主管每年召開三次的會議，重新審查每一個設(shè)備的成效。第三，工廠基層主管、高層主管、機(jī)器操作員定期參觀其它的制造廠。第四，了解在知識轉(zhuǎn)移中必然存在的困難，Nucor會從其它工廠挑選一些具有專長的人才過來協(xié)助。

　　d.說服個人接受和使用他們所接收的知識：

    在Nucor，公司很明確的告訴員工：不要嘗試獨自一個人獨立創(chuàng)新，它運(yùn)用以下兩項制度鼓勵合作創(chuàng)新：第一，公司的薪資獎勵結(jié)構(gòu)會反應(yīng)出單獨創(chuàng)造知識的成本很昂貴；第二，公司的績效評估完全透明，讓每個單位都能看到。換言之，Nucor將工作場合改造像魚缸一樣透明的工作環(huán)境，彼此毫無隱私?？冃л^好者就能獲得較高的報酬，績效較差者，則會受到其它同事的排擠。

（出處：網(wǎng)絡(luò)營銷之家(http://www.yingxiao123.com)）