電商erp首選

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　　一、現(xiàn)狀

　　1、erp系統(tǒng)僅限傳統(tǒng)的管理模式;

　　2、ERP沒有引入電子商務;

　　3、和第三方電商平臺或自有平臺沒有實現(xiàn)高度無縫對接;

　　4、無完善的客戶服務管理系統(tǒng)(CRM);

　　以泛普軟件為例，其經(jīng)營模式主要以2個核心點支撐：

　　①擁有完善的產(chǎn)品目錄;

　?、诔^40%的員工在為ERP系統(tǒng)服務，實現(xiàn)了前端電商平臺和后端ERP系統(tǒng)的無縫對接;

　?、弁瑫r該ERP系統(tǒng)與供應商也實現(xiàn)無縫對接，供求變化信息同步更新;具備了訂單生產(chǎn)模式的能力;

　　所以，傳統(tǒng)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務戰(zhàn)略時，都迫切希望實現(xiàn)外部電商系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間的高度無縫連接。

　　曾經(jīng)有人說過，ERP是個持續(xù)改善的過程。這句話的意思是：成功上線ERP后，并不等于就是為企業(yè)“ERP”劃上了句號。其實，ERP系統(tǒng)成功上線只是一個分號，可以讓你暫時休息一下;休息完后，起來還是要繼續(xù)戰(zhàn)斗的。ERP上線后企業(yè)還需要做什么?泛普軟件的運營主管對小編詳細分析，主要分為三大塊：

　　第一、在后續(xù)階段要關(guān)注的內(nèi)容

　　1、數(shù)據(jù)的準確性問題

　　保證數(shù)據(jù)的準確是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。企業(yè)ERP系統(tǒng)上線后，很多情況會導致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準確。其主要原因包括：思想上的麻痹、人員的調(diào)動、培訓不足等。所以，在企業(yè)后續(xù)改善時，要不定時的抽查數(shù)據(jù)，核查數(shù)據(jù)。

　　2、流程的鞏固

　　萬事萬物都有慣性，人也不例外。新的流程對員工來說，還是個新的事物，員工還沒有養(yǎng)成習慣。所以，要防止員工“死灰復燃”，“舊病復發(fā)”。

　　3、新進人員的培訓

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的流動是非常正常的事情。每年，企業(yè)會從市場上召一大批新人進來，又會有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非?？斓倪M入角色，熟悉ERP系統(tǒng)的理念和操作，是一個大問題。