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電商erp系統(tǒng)規(guī)劃
眾所周知,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的有效配送是贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素之一。無論何時何地,電商企業(yè)只有選擇最有效的物流配送方法,才能提高顧客服務(wù)水平,才能確立競爭優(yōu)勢。
倉庫是物流作業(yè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。很多企業(yè)都會把精力放在建倉庫、買設(shè)備、改擴建的傳統(tǒng)工作中;相反地,卻忽視了更為關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作--倉庫貨位的規(guī)劃與調(diào)整。
不少管理者以企業(yè)庫存不大,硬件設(shè)施不全等原因,沒有推行庫位的管理,因此經(jīng)常出現(xiàn)”旺季貨難找,過季貨一堆”的現(xiàn)象。其實庫位管理是一種運作思想,以倉庫自有的定義標準,統(tǒng)一不同貨品的屬性,方便基層人員的具體操作,以此提高倉庫工作效率。
目前,傳統(tǒng)倉庫的物料搬運作業(yè)中,卸貨、儲運、揀貨和裝車作業(yè)占總作業(yè)時間的40%;其余60%的作業(yè)時間,是作業(yè)人員的行走耗時??紤]到勞動力成本在傳統(tǒng)倉庫的成本比例達到40~50%,以上這組數(shù)字更加值得我們?nèi)リP(guān)注。
正因為作業(yè)人員的大部分時間消耗在倉庫內(nèi)行走,所以,想要提高倉庫作業(yè)效率,降低倉庫作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手。合理規(guī)劃貨品庫位是實現(xiàn)這一目標的最佳途徑。
傳統(tǒng)倉庫很多都依靠員工的經(jīng)驗尋找商品,導(dǎo)致企業(yè)對員工的依賴性很強,這是不符合倉庫管理的要求的。庫位的設(shè)定就很好的幫助我們克服這個弊端。
現(xiàn)在我們不妨來印證下:您上一次進行庫內(nèi)貨品流動性分析和貨位調(diào)整是什么時候?如果您忘掉了,那么,很可能您的倉庫已經(jīng)屬于我們上面提到的低效率的"傳統(tǒng)倉庫"一類。那么接下來的內(nèi)容您更有必要仔細來閱讀下了。
一、為什么要實行庫位管理
通過合理科學(xué)的庫位編號,能夠為倉管人員提供便捷的管理方式,從而加強商品在倉庫中具體位置的管理,也能夠為發(fā)貨人員提供合理的揀貨路線,能夠減少揀貨人員的行走距離,增加揀貨的準確性,同時利于盤點和商品的快進快出。
二、什么是庫位
庫位也稱貨位、倉位,等同于商品的門牌號。庫位的編排規(guī)則有很多,通常是按倉、排、層、格等表示,企業(yè)也可根據(jù)自己的實際情況進行編碼。
三、庫位管理的目標
在對SKU貨品進行揀貨時,通過對庫位的優(yōu)化,最大限度地縮短、甚至消除行走時間,優(yōu)化揀貨路徑,提高工作效率,減少對個別員工的依賴性。
四、庫位管理的要求
傳統(tǒng)的倉庫往往會出現(xiàn)一品多位或者多位一品的情況,庫位的設(shè)定就要求商品在系統(tǒng)中和實際中的擺放是一一對應(yīng)的,而且一品一位,每個品都在庫房平面或者立體中有唯一指定的地址,并且在新品入庫前這個地址就是設(shè)定好的。
五、庫位的規(guī)劃調(diào)整
在規(guī)劃庫位之前一定要進行需求分析,需求分析的目的是確定每種貨品的揀貨和補貨頻率。按照貨品的周轉(zhuǎn)期來設(shè)定其庫位,一般把熱銷的商品布置在靠近倉庫出口的位置,將相對揀貨頻率較低的滯銷商品放置在倉庫的深處。當(dāng)然,庫位的設(shè)定并不是一成不變的,它需要我們經(jīng)常去維護。
六、如何更好的進行庫位實施
如果光靠人工記憶來進行庫位的實施定位,那么時間一久等于是換湯不換藥的做法。就如同那個沒有交通工具的年代,人們要去到一個目的地只能靠走,不僅費時還費力。這時候就需要有一種“交通工具”來幫助人們到達目的,這個”交通工具”就是庫存管理軟件系統(tǒng)。通過軟件管理系統(tǒng)來提高倉庫流程的精細化和管理的精準化。
先將倉庫里每個商品都設(shè)定一個科學(xué)的位置標號,并錄入系統(tǒng)中,通過系統(tǒng)的智能分析編排出庫位分布圖。這樣,無論是分揀商品、商品入庫(入庫時需要入庫貼碼)、盤點都會簡單化,叫人很容易上手,排除了單純的依靠經(jīng)驗和記憶尋找商品的做法!
隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展,電商erp系統(tǒng)的使用將很多先進的管理思想變成了現(xiàn)實,它的使用為企業(yè)帶來了更加有效的管理,為企業(yè)的發(fā)展提供了更充分的保障。
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