建設(shè)OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)的長期戰(zhàn)略

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　建設(shè)OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)的長期戰(zhàn)略，多數(shù)公司都通過成立OA工作組來實施OA，以啟動OA的建設(shè)。多數(shù)情況下，該工作組是一個小而嚴密的團隊，具有多樣且互補的技術(shù)，掌管企業(yè)的總體架構(gòu)：工作組組長主要由IT負責領(lǐng)導(dǎo)擔任;架構(gòu)管理崗位負責制定內(nèi)部標準、藍圖、參考架構(gòu)、設(shè)計模式、模板、一些共享和水平服務(wù)等技術(shù)規(guī)范;運行管理崗位負責管理OA的日常運行維護。
　　OA工作組是成功實施OA的最關(guān)鍵要素。沒有一個理解如何操作和掌控OA的優(yōu)秀團隊，實施OA的工作很難成功。
　　OA工作組在啟動OA建設(shè)時，需確定OA建設(shè)的工作目標，明確OA工作組流程(需求管理、開發(fā)和部署、問題處理、運行評估等)，需完成建立OA環(huán)境運行監(jiān)控、服務(wù)生命周期管理、服務(wù)運行質(zhì)量監(jiān)控、告警和事件處理等日常工作及職責分配。
　　OA工作組一旦成立，接下來需由業(yè)務(wù)和IT團隊合作，制定實施路線圖。路線圖應(yīng)與公司的戰(zhàn)略利益聯(lián)系在一起，項目進度、資金籌集、人員安排、業(yè)務(wù)驅(qū)動和業(yè)界競爭等因素都可能影響實施進程。由于一些因素可能使得OA脫離正確軌道，應(yīng)仔細定期追蹤進程。
　　OA路線圖一般具有多個階段。第一階段是進行前期探索、了解技術(shù)挑戰(zhàn)，實施諸如驗證、授權(quán)、確認和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等簡單的水平服務(wù);第二階段是制定更多的面向業(yè)務(wù)的服務(wù);第三階段包括聚合服務(wù)、開發(fā)工作流和集成各個不同的系統(tǒng)。
　　進行OA服務(wù)建模
　　服務(wù)建模是通過對全部業(yè)務(wù)流程的全面分析，初步確定業(yè)務(wù)服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)，包括服務(wù)封裝的業(yè)務(wù)/應(yīng)用邏輯和對外提供的操作候選。
　　服務(wù)建模的前提是需對業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)功能非常了解。服務(wù)建模的工作是一個較長的過程，需要經(jīng)過若干個階段才能慢慢完善和確定。服務(wù)建模主要包括三個方面的工作：流程梳理、架構(gòu)設(shè)計和OA產(chǎn)品行業(yè)模板。