泛普軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論

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客戶的成功才是產品的成功，客戶價值的實現(xiàn)才是產品價值的實現(xiàn)，將客戶價值發(fā)揮到最大化也就是實現(xiàn)了產品價值的最大化。對于泛普OA來說，做到客戶價值最大化有許多工作要做，但讓客戶主掌系統(tǒng)是首當其沖的。
 
泛普軟件領悟到這樣一種OA系統(tǒng)實施文化思想：授人以漁，讓客戶成為OA系統(tǒng)的主人。
 
1、授人以漁，首先需要遵循漸進突破的原則
 
整體上來說，泛普軟件OA項目的實施范圍涉及OA系統(tǒng)的部署和集成，功能模塊的定制。OA項目的實施目標希望在運營效率上提升20%以上，節(jié)省200萬運營成本，推動企業(yè)基礎管理朝著“規(guī)范、高效、管控、變革”的集團化管控方向發(fā)展，所以，OA項目建設是一場持久戰(zhàn)，必須總體規(guī)劃，逐個漸進突破，持續(xù)推廣，在企業(yè)取得收益的基礎上循序推進，將企業(yè)信息化失敗風險降到零。
 
2、需要遵循簡易、不易、變易的原則
 
由于OA系統(tǒng)涉及全員應用，企業(yè)全員IT素質又參差不齊，這對于OA項目建設在易理解易操作、易管理、易維護等方面有所要求，泛普軟件OA系統(tǒng)易用性、易管理性、易維護性方面，在OA業(yè)內處于絕對領先地位，簡單易學，容易在全員范圍內快速推廣。
 
不易是指企業(yè)的需求各式各樣，層出不窮，對需求進行控制是OA項目成功的關鍵，泛普軟件嚴格遵循“80/20”原則，抓住項目的核心需求，這也有助于達成OA項目的關鍵需求，確保OA項目的關鍵收益不會出現(xiàn)閃失。
 
變易針對的是企業(yè)經營發(fā)展過程中，組織架構崗位職務、業(yè)務流程、管理制度等方面的變化，這對OA系統(tǒng)的技術平臺，能否在OA項目后續(xù)深化應用中持續(xù)升級，提出了考驗。
 
泛普軟件獨家提煉的“授人以漁”的實施方法論，是基于提升OA項目成功率的考慮，讓企業(yè)員工能夠真正放手去應用，成為OA系統(tǒng)的主人。
 
泛普軟件的經營理念是，不追求市場占有，只追求客戶成功，是泛普軟件與業(yè)內其他廠商，在文化和戰(zhàn)略上的最大差異點。我們不追求空間上的占有，而是追求與有緣分的客戶在合作時間上的長久，這種文化和戰(zhàn)略上的差異，注定了泛普人在合作中，必定是誠信、務實和共同擔當。