erp系統(tǒng)的評(píng)價(jià)

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　　現(xiàn)在很多的企業(yè)為了建設(shè)內(nèi)部信息化辦公，因此在市場(chǎng)上選用各種ERP信息化管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管理。但是在實(shí)施信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中也不是那么的順利，也是會(huì)遇到各種相關(guān)問(wèn)題。因此為了更好的給市場(chǎng)上的企業(yè)更多的建議

一、在此我們了解下關(guān)于ERP系統(tǒng)的評(píng)價(jià)是怎么樣的呢?

　　大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)ERP系統(tǒng)之前,缺少前期論證，沒(méi)有明確的目標(biāo)：或雖有目標(biāo)但很抽象，比如提高管理水平、規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)形象等等都無(wú)法衡量，而且沒(méi)有預(yù)先設(shè)置考核達(dá)到目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，很難說(shuō)清怎樣才算實(shí)施成功。

　　企業(yè)關(guān)于ERP的項(xiàng)目需求是衡置項(xiàng)目成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)施ERP多數(shù)是企業(yè)的自身發(fā)展的一種需要,在這個(gè)階段的企業(yè)大多在管理上出現(xiàn)了這樣或那樣的矛盾,例如:生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁、庫(kù)存嚴(yán)重積壓、市場(chǎng)信息傳遞不及時(shí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改頻繁等問(wèn)題，已嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　在企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目之前，企業(yè)必須明確ERP項(xiàng)目需求,提出項(xiàng)目的主要目的、點(diǎn)實(shí)施的范圍和策略并細(xì)化成文存檔。企業(yè)選定的MRP廠商在實(shí)施項(xiàng)目前都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及項(xiàng)目需求來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的系統(tǒng)范圍、系統(tǒng)架構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組提出建議。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中軟件公司同樣要根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)進(jìn)行企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程的分析與優(yōu)化,所以企業(yè)項(xiàng)目需求制定得完善而且實(shí)際是項(xiàng)目實(shí)施成功的基礎(chǔ)，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，軟件的驗(yàn)收也要以企業(yè)的項(xiàng)目需求為依據(jù)，只有軟件的功能完全解決了企業(yè)的矛盾，符合企業(yè)的發(fā)展需要,才可以說(shuō)項(xiàng)目是成功的。

　　二、那么如何判斷一個(gè)ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)中真正應(yīng)用起來(lái)呢?

　　1、首先要檢查立項(xiàng)時(shí)有無(wú)進(jìn)行需求分析和投資效益分析，有無(wú)正確的企業(yè)管理診斷，是否找對(duì)了解決方案，即企業(yè)存在的管理問(wèn)題是否可以由ERP系統(tǒng)來(lái)解決。換句話(huà)說(shuō)，要檢查企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的前期工作是如何做的。

　　2、ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，各級(jí)主管都已配備了計(jì)算機(jī)，可以隨時(shí)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng);體現(xiàn)了各級(jí)-把手不但是有力的支持者，而且是主要的受益者。

　　3、企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)不僅已全部運(yùn)行起來(lái)，體現(xiàn)了信息集成;而且成為管理人員解決各種管理問(wèn)題、改進(jìn)日常工作和優(yōu)化決策須臾不可離開(kāi)的得力工具。

　　4、在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在ERP系統(tǒng)上的投資;這一條有時(shí)比較難以估價(jià)，因?yàn)橛行┬б婧茈y說(shuō)是單純由實(shí)施ERP系統(tǒng)帶來(lái)的，有些效益是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性的，短期內(nèi)不-定能夠估計(jì)得出來(lái)。但是在可能的情況下，還是盡可能做一定的估算,核實(shí)可行性報(bào)告中投資效益分析的真實(shí)性及偏差。

　　5、企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍。我們多次談過(guò),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才優(yōu)勢(shì)，而員工素質(zhì)，既是實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件，素質(zhì)的提高也是實(shí)施ERP系統(tǒng)后的必然結(jié)果。因此，成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件之一必然是為企業(yè)造就一大批復(fù)合型、創(chuàng)新型的人才。

　　6、實(shí)施ERP系統(tǒng)是一場(chǎng)管理革命，因此必須有新的“法律”把改革的成果鞏固下來(lái)。這就是建立一套按照新的業(yè)務(wù)流程制定的工作規(guī)程和準(zhǔn)則，尤其是在保證各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,和迅速響應(yīng)客觀環(huán)境變化方面，有一套行之有效的保證措施。要建立書(shū)面文檔,做到“有法可依”，使實(shí)施ERP的成果得以鞏固，并繼續(xù)充實(shí)、完善和提高。

發(fā)布：2020-09-21 14:55 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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