erp成敗關(guān)鍵

　　不少企業(yè)為了可以更好的解決在企業(yè)內(nèi)部的ERP問(wèn)題，因此很多企業(yè)都在實(shí)施應(yīng)用相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，但是在實(shí)施的過(guò)程中有可能出現(xiàn)不盡如人意的情況，也達(dá)不到理想的應(yīng)用效果，其中很重要的一點(diǎn)常常被大眾所忽略，就是在ERP實(shí)施之前企業(yè)自身的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。

　　一、那么所有影響ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的主要因素有哪些呢?

　　1、企業(yè)的產(chǎn)品是否有生命力。如果企業(yè)患了致命疾病，由于機(jī)制問(wèn)題內(nèi)外矛盾嚴(yán)重，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，想依靠ERP來(lái)“沖喜救命”是不大可能的

　　2、是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，理解ERP，有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目地上，也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問(wèn)題，必然會(huì)碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有團(tuán)結(jié)一致、一往直前地下定決心，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上ERP的好

　　ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家和實(shí)戰(zhàn)管理專家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度。

　　首先，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP最基本的要求。

　　其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進(jìn)行清晰的解析，尤其需要能夠具體問(wèn)題具體分析。如果不是一個(gè)業(yè)務(wù)解碼專家，根本就無(wú)法勝任ERP實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　再次，ERP是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實(shí)戰(zhàn)專家，沒(méi)有深厚的管理理論功底，是沒(méi)法吃透ERP系統(tǒng)的管理精髓，更別說(shuō)將ERP系統(tǒng)、最先進(jìn)的管理思想、IT技術(shù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)管理有機(jī)地融為一體。

　　最后是執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種業(yè)務(wù)疑難問(wèn)題，這就要求能夠鐵腕推進(jìn)解決。任何環(huán)節(jié)的失誤，哪怕是拖拉和松懈，都可能會(huì)給整個(gè)ERP實(shí)施工程帶來(lái)致命的打擊。