現(xiàn)代企業(yè)erp系統(tǒng)的功能

　　一、對(duì)企業(yè)的價(jià)值

　　1. 短期：提高工作效率

　　通過對(duì)員工崗位，人事，合同，工資，保險(xiǎn)，考勤，報(bào)表，員工自助，微應(yīng)用，人才庫服務(wù)等全方位協(xié)同化整合管理，加強(qiáng)人力資源部對(duì)人力資源數(shù)據(jù)的分析深度，改善人力資源部的工作技能，提高人力資源部與其他部門之間的協(xié)作和交互能力;從而系統(tǒng)性地提高企業(yè)人力資源部整體生產(chǎn)效率。

　　2. 中期：促進(jìn)微創(chuàng)新

　　通過對(duì)行業(yè)案例的深入了解，人力資源論壇的交流心得，人力資源部門能夠不斷擴(kuò)充自己的人力資源知識(shí)面寬度，借鑒其他行業(yè)、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從而更好地接合自己的本職工作進(jìn)行微創(chuàng)新，任何人力資源管理、服務(wù)、流程上的微創(chuàng)新都將可能極大提高人力資源管理水平與企業(yè)經(jīng)營效益。

　　3. 長期：增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　通過人力資源管理技術(shù)，建設(shè)自己的人力資源管理與分析平臺(tái)，能夠顯著提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)向戰(zhàn)略型與服務(wù)型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，從而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工忠誠度，強(qiáng)化公司人才的沉淀、管理和人才創(chuàng)新能力;進(jìn)而能夠發(fā)揮企業(yè)集體智慧及時(shí)有力地把握市場(chǎng)機(jī)遇。

　　二、對(duì)員工的價(jià)值

　　1. 激發(fā)主動(dòng)與部門經(jīng)理，HR部門溝通交流的意愿

　　大部分企業(yè)員工缺乏與人力資源部及部門主管溝通的時(shí)間與機(jī)會(huì)與工具，但他們希望升職、加薪和得到尊重。通過人力資源移動(dòng)平臺(tái)，為他們提供設(shè)計(jì)晉升通道和職位能力要求的可能，將幫助他們明確發(fā)展的目標(biāo);通過能力短板的評(píng)估將幫助他們明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)從“要他干”到“他要干”的轉(zhuǎn)變。

　　2. 養(yǎng)成持續(xù)主動(dòng)的工作好習(xí)慣

　　員工可以在人力資源移動(dòng)平臺(tái)上，自主選擇與自己有關(guān)的人力資源政策與自我發(fā)展的資料，讓員工隨時(shí)了解并從公司關(guān)注與要求的角度來要求自己，時(shí)間上的寬裕性和空間上的自由度讓交互服務(wù)與溝通變得更為簡單，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的激勵(lì)與溝通措施，能夠更好地幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

　　3. 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏發(fā)展

　　積極主動(dòng)了解崗位要求并且不斷按崗位要求去努力實(shí)踐的員工，能夠在自己的崗位上為公司創(chuàng)造更好的效益，這樣的員工被提升后將有機(jī)會(huì)為公司做出更大的貢獻(xiàn)。這種正向循環(huán)將造就，員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，公司也幫助員工很好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的雙贏局面。

　　三、對(duì)管理者的價(jià)值

　　1. 快速響應(yīng)員工建議需求，提高員工工作的滿意度與歸屬感

　　行業(yè)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)環(huán)境快速變化，這要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門的人力資源管理需求總在不停的變化當(dāng)中，這也要求管理者能夠迅速響應(yīng)。通過人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，管理者可以在幾天甚至在幾小時(shí)當(dāng)中立即組織和實(shí)施相應(yīng)考核計(jì)劃，員工調(diào)查，各類與員工相關(guān)的流程審批，這讓工作變得貼心和及時(shí)，大幅提高大家對(duì)HR工作的滿意度。

　　2. 借助管理平臺(tái)，建立跟蹤管理機(jī)制

　　通過平臺(tái)提供的問卷調(diào)查、能力差距分析、在線考試，在線考核等工具，管理者可有效評(píng)估跟蹤每個(gè)員工的學(xué)習(xí)成長記錄，可以跟進(jìn)各部門各項(xiàng)人力資源活動(dòng)開展成效，可以很好地衡量企業(yè)人力資源政策執(zhí)行的效果，而且作為員工發(fā)展的分析，可以提供整個(gè)企業(yè)人才培養(yǎng)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展途徑，而且持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤與分析將為人力資源工作績效持續(xù)改進(jìn)提供可靠參考。

　　3. 發(fā)動(dòng)員工積極參與，營造良好的互動(dòng)氛圍

　　人力資源不只是培訓(xùn)管理者的工作，借助人力資源管理平臺(tái)，我們可以通過考核指引、崗位要求、制度鞭策等方法提高員工主動(dòng)工作的熱情;同時(shí)借助管理平臺(tái)的授權(quán)功能，可以讓各級(jí)管理者積極參與到下屬員工考評(píng)與指導(dǎo)活動(dòng)管理當(dāng)中，讓各級(jí)部門經(jīng)理主動(dòng)關(guān)心并指導(dǎo)員工的成長，從而營造出良好的工作氛圍，并減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)。

發(fā)布：2010-05-23 13:23 編輯：泛普軟件 · lah [打印此頁] [關(guān)閉]

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