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 　　企業(yè)培訓ERP管理人員的晉升選拔流程較為繁雜，需要投入大量人力、財力。

 
　　而如果沒有做好管理人員的儲備工作，一旦遇到管理崗位空缺，企業(yè)培訓ERP會陷入被動，甚至措手不及。而企業(yè)培訓在人員晉升、人員選拔過程中也面臨著很多實際的問題：
 
　　過往主觀經驗的影響：過往工作表現(xiàn)和日常接觸，會使面試人員形成主觀的印象，影響最終的決策。
 
　　無專業(yè)的評估工具：使用哪種評估工具更為適宜?設置怎樣的標準更為客觀?評估哪些方面更為重要?
 
　　整合多方來源的信息：晉聘過程的各環(huán)節(jié)中，會有不同的信息產出，如何整合信息并形成最客觀的結論?
 
　　一、泛普的觀點：
 
　　高潛人才一般被認為是有很大可能在領導力通道上快速發(fā)展，并且能在未來管理角色上表現(xiàn)出高績效的人才。這類人才寶貴而稀缺，調查發(fā)現(xiàn)，在組織中的高潛人才一般僅占5%
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　　高績效人才并不等于高潛人才，發(fā)展?jié)摿Σ粡娀蛘邿o志于發(fā)展的高績效人才并不在少數(shù)
 
　　高潛人才的選拔是多方來源信息匯整和篩選的科學流程，不能一蹴而就
 
　　評估人才潛力時，泛普建議您從學習導向，人際影響，跨領域思維和發(fā)展意愿等方面進行評估，這更能預測人才的長期發(fā)展?jié)摿?/div>
 
　　二、泛普的價值：
 
　　想要形成有效的管理人員儲備梯隊和選拔方法，您需要構建完善的管理人員儲備和選拔方案。泛普管理人員潛才儲備測評解決方案可以為您做到：
 
　　1、全面、深入的評估結果
 
　　從影響管理者日常工作的多項基礎素質出發(fā)，全方位考察其管理個性、管理技能、能力水平等各項素質，全面的分析管理者在各個方面發(fā)展的可能性，形成對管理者整體直觀的認識。
 
　　2、有效識別高潛人才
 
　　深入測查管理者的管理潛質，找尋能夠在領導通道上能夠快速發(fā)展，并能夠勝任更高一級領導角色的核心管理人員。
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　　深度Gap(差異)分析，加速儲備人才培養(yǎng)
 
　　通過與更高一層管理崗位的勝任力需求進行比較，明確其準備度，并針對管理人員與目標崗位之間的差距，提供相應的發(fā)展建議與培養(yǎng)計劃。
 
　　三、您的收益：
 
　　1、建立潛力識別標準，統(tǒng)一組織內溝通高潛人才的語言
 
　　2、精準識別出高潛人才，讓人才透明可見，獲得足夠的發(fā)展與激勵機會
 
　　3.、為人才指出其與未來崗位的準備度差距
 
　　4、運作高效的高潛人才培養(yǎng)項目，加速高潛人才發(fā)展
發(fā)布：2010-05-21 10:50    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]

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