安琪OA辦公系統(tǒng)登錄及信息化建設介紹

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　　這次五一回家在火車上碰到一位宜昌安琪酵母的員工，和他聊過后，我知道他是做營銷支持的培訓師，崗位職責和我基本類似!由于看到他衣服上印著“安琪”的字樣，我在老窖的時候就聽聞安琪在信息化建設方面的大手筆，整個SAP系統(tǒng)花費3000萬，從ERP到CRM幾乎全部武裝。所以我有意識的和他進行了溝通，對安琪文化和信息化建設都有了一定的了解，現(xiàn)整理如下：

　　l 安琪的信息化缺口

　　由于職業(yè)習慣，我首先從信息化建設方面和他進行了溝通，了解到安琪花了3000萬做的SAP系統(tǒng)主要是以財務為核心，輕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，CRM也只是管理了客戶資源和已成文的合同和訂單，但是合同審批卻是非常頭大的事情，也沒有相應的系統(tǒng)來完成合同審批，現(xiàn)在他們的合同審批還是采用快遞的方式進行的，每份快遞40元，最主要是來回需要15天的周期，這對于快速發(fā)展的安琪來說，這個時間成本太過巨大。而ERP、CRM前端的流程管理以及整個公司管理活動的集成，正是我們的“泛普軟件OA辦公系統(tǒng)”要解決的問題。

　　我也給他介紹了我們在瀘州老窖的應用，介紹了老窖現(xiàn)在使用我們的系統(tǒng)以后，經(jīng)銷商的合同審批基本都是通過工作流來完成，大大縮短了時間、節(jié)省了成本。

　　他對這點還是很感興趣，表示歡迎我們和他們進行聯(lián)絡。

　　2 安琪的文化

　　和這位安琪的培訓師溝通后，我發(fā)現(xiàn)這位培訓師的能力還是非常強的。整個溝通的過程都是圍繞安琪文化來進行的，從安琪的文化是什么，到員工對文化的認同，再到文化在企業(yè)發(fā)展中起到的積極作用，可以說全方位的、成功的對我進行了安琪品牌的營銷和推廣。

　　安琪的文化是“以員工績效為核心，以公司支持為后盾，各環(huán)節(jié)緊密配合，培養(yǎng)員工自主精神”。安琪對所有崗位的工作都進行量化，把整個公司的目標分解到每個員工身上，并為每個員工建立一本“收入和支出的帳”，最后每位員工的收益計入員工的績效，而工資與績效掛鉤，多勞多得，讓員工自動自發(fā)的進行工作，自發(fā)的為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤和價值。

　　但這并不是安琪文化的核心，跟這位培訓師溝通的整個過程中，他一直強調(diào)，安琪人不看錢，安琪人看的是整個公司的目標!安琪人是為的是讓安琪能夠在市場上生存，安琪好了大家都好了，而不是為了自己眼前的利益，不是為自己現(xiàn)在拿了多少工資、自己得了多少利益。安琪“大公司”的文化使每位員工都努力的工作，晚上十點下班是家常便飯，但大家都無怨無悔，繼續(xù)為了公司的目標而奮斗。在大家都努力工作的同時，公司為各環(huán)節(jié)提供服務，打通流程，將各環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，后端為前端提供服務，前端為后端反饋信息，最終形成了一個螺旋向上PDCA循環(huán)。

　　雖然安琪人為的是公司，不在乎自己的利益，但最后努力工作的員工都能得豐厚的回報，一個主管級別的人員在宜昌這樣一個地級城市一年也能夠有5、6萬，這已經(jīng)相當不錯了，并且還有不斷上升的空間。

　　文化、愿景和利益的結(jié)合造就了安琪，使安琪從1986年9600萬元的啟動資金到08年營業(yè)額13.11億元，使安琪能夠從一個追求安逸的地級城市逐漸發(fā)展成為酵母生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率均居于國內(nèi)及亞洲之首，世界排名第四!但就算這樣安琪的危機意識還是很強烈，一直不斷的提倡“求生存”的思想!

　　以上這兩點是我對這次短暫溝通的總結(jié)，可惜這次回家沒有帶名片，下車的時候也太過匆忙，也忘記留下聯(lián)系方式!