金鼎公司oa培訓(xùn)的基本程序

　　晉煤金鼎oa公司培訓(xùn)基本程序

　　培訓(xùn)的基本程序包括三個(gè)階段：

　　●前期準(zhǔn)備階段。包含兩步，一是培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓(xùn)。另一個(gè)是確定培訓(xùn)目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)需求分析來建立培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可控的、可操作的。

　　●培訓(xùn)實(shí)施階段。有兩部分組成，先是制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃是目標(biāo)的具體化與可操作化。其次是培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施階段，主要是要確定培訓(xùn)師、地點(diǎn)、教材等事項(xiàng)。

　　●培訓(xùn)評(píng)估階段。主要是評(píng)價(jià)培訓(xùn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為下次的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

　　建立培訓(xùn)檔案

　　1、建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)課程大綱、課程測(cè)試題、培訓(xùn)記錄等;

　　2、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式等。外派培訓(xùn)者還包括獲得的各類培訓(xùn)證書復(fù)印件。

　　培訓(xùn)組織者負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束的效果評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的培訓(xùn)效果

　　1、對(duì)高層員工的培訓(xùn)評(píng)估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時(shí)、是否缺勤;

　　● 學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估問卷》;

　　● 培訓(xùn)心得。

　　2、對(duì)中層(包括中層)以下員工的培訓(xùn)評(píng)估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時(shí)、是否缺勤;培訓(xùn)課堂考核——聽課態(tài)度、聽課紀(jì)律;

　　● 學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評(píng)估問卷》;

　　● 對(duì)所學(xué)課程進(jìn)行相應(yīng)考試;

　　● 培訓(xùn)組織者定期向?qū)W員直接領(lǐng)導(dǎo)了解其工作狀況，是否將所學(xué)知識(shí)應(yīng)運(yùn)到實(shí)際工作中。