金鼎公司oa培訓(xùn)的基本程序

　　晉煤金鼎oa公司培訓(xùn)基本程序

　　培訓(xùn)的基本程序包括三個階段：

　　●前期準(zhǔn)備階段。包含兩步，一是培訓(xùn)需求分析，主要是指分析企業(yè)和員工的培訓(xùn)需求。了解員工需要參加哪些技能的培訓(xùn)。另一個是確定培訓(xùn)目標(biāo)。可以根據(jù)需求分析來建立培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)必須是可控的、可操作的。

　　●培訓(xùn)實施階段。有兩部分組成，先是制定培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃是目標(biāo)的具體化與可操作化。其次是培訓(xùn)計劃的實施階段，主要是要確定培訓(xùn)師、地點、教材等事項。

　　●培訓(xùn)評估階段。主要是評價培訓(xùn)的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為下次的培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。

　　建立培訓(xùn)檔案

　　1、建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)課程大綱、課程測試題、培訓(xùn)記錄等;

　　2、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式等。外派培訓(xùn)者還包括獲得的各類培訓(xùn)證書復(fù)印件。

　　培訓(xùn)組織者負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束的效果評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的培訓(xùn)效果

　　1、對高層員工的培訓(xùn)評估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時、是否缺勤;

　　● 學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估問卷》;

　　● 培訓(xùn)心得。

　　2、對中層(包括中層)以下員工的培訓(xùn)評估

　　● 培訓(xùn)考勤——培訓(xùn)是否準(zhǔn)時、是否缺勤;培訓(xùn)課堂考核——聽課態(tài)度、聽課紀(jì)律;