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 　　作為一個(gè)囊括企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和層面的協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案，泛普 OA相較于其他一些協(xié)同辦公系統(tǒng)在企業(yè)管理問題的解決上更加有針對(duì)性和實(shí)用性。我們更加強(qiáng)調(diào)從宏觀的角度思考問題，不光有效解決一個(gè)個(gè)具體的問題，更強(qiáng)調(diào)舉一反三，從根本上革新管理方式，從而徹底消除及避免問題的重復(fù)發(fā)生，一勞永逸。以下是泛普 OA幾大突出的特色：

　　利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)管理的時(shí)空同步

　　泛普 OA結(jié)合先進(jìn)的管理理念，依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，有效解決因地域不同、時(shí)間差異而造成的決策滯后的問題，無論身處何地，任何時(shí)間都可以輕松管理企業(yè)并及時(shí)反饋信息，達(dá)到管理者與企業(yè)的零距離。

　　智能化整合達(dá)到模塊間的連鎖效應(yīng)

　　通常，企業(yè)里會(huì)存在重復(fù)勞動(dòng)，部門與部門之間、人與人之間信息資源不通暢的問題。智能整合管理采用參數(shù)設(shè)置，將各模塊緊密聯(lián)系起來，一方數(shù)據(jù)錄入，其他模塊相關(guān)數(shù)據(jù)共同響應(yīng)，同步運(yùn)算更新信息，就好像原子核聚變一樣，從一個(gè)中心點(diǎn)釋放信息，聯(lián)動(dòng)模塊間做出不同的反應(yīng)。同時(shí)，分散的大量數(shù)據(jù)又可以有效匯總，以供管理者自定義不同方案查看，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策。

　　自定義權(quán)限管理與企業(yè)流程變化步調(diào)一致

　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力無形拆解、管理層權(quán)限不明、越級(jí)管理混亂是傳統(tǒng)企業(yè)管理不力的三大主因。泛普 OA實(shí)行權(quán)限自定義的智能化設(shè)置，企業(yè)的最高決策權(quán)歸還CEO，并由其自主分配管理權(quán)限，既合理放權(quán)又高度集中，同時(shí)，又可針對(duì)特殊情況實(shí)行特殊管理，達(dá)到全面控制與靈活處理有機(jī)結(jié)合。

　　融制度于系統(tǒng)，簡化操作、執(zhí)行有力

　　科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度是企業(yè)正常工作的保障，但最關(guān)鍵的是如何將其落在實(shí)處。泛普 OA將有形的制度融入到龐大的系統(tǒng)當(dāng)中，預(yù)設(shè)好每個(gè)步驟的操作標(biāo)準(zhǔn)，取代人的管理，將有形的制度化為無形，使制度建設(shè)與實(shí)際可行完美契合，完全避免差錯(cuò)發(fā)生，達(dá)到以“無形制度”強(qiáng)化執(zhí)行力的效果。

　　管理參數(shù)設(shè)置確保決策有效執(zhí)行

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會(huì)失敗。傳統(tǒng)管理多屬被動(dòng)，沒有事前有效的規(guī)劃與部屬，管理者每天應(yīng)付日常事務(wù)的處理就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。泛普 OA將企業(yè)管理決策以參數(shù)形式預(yù)設(shè)進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面有效的分析與處理，避免管理的真空地帶，同時(shí)會(huì)對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能辨認(rèn)、邏輯分析，默認(rèn)正確信息，查找異常數(shù)據(jù)，幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，管理真正做到有的放矢，一擊必中。

　　知識(shí)管理讓企業(yè)掌控核心資源

　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然要有獨(dú)一無二的核心資源，如技術(shù)、 人力資源、生產(chǎn)流程等。泛普 OA將企業(yè)在長期經(jīng)營中積累的經(jīng)驗(yàn)以及員工創(chuàng)造的智力成果記錄在系統(tǒng)當(dāng)中，即便出現(xiàn)人員流動(dòng)和變更也可以有效保留企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)，牢牢掌握企業(yè)發(fā)展命脈，確保企業(yè)擁有核心競爭力。