erp要素

　　通過(guò)實(shí)施 erp系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)管理水平，增加生產(chǎn)效益的企業(yè)，在經(jīng)過(guò)前期調(diào)研、選型后，還必須有目的、有計(jì)劃、有組織并在正確的方法指導(dǎo)下分步實(shí)施。ERP經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實(shí)施方法。成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的基本方法對(duì)所有的企業(yè)都是適用的，不取決于生產(chǎn)的類型和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小。但在具體實(shí)施時(shí)必須注意對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有重大影響的某些關(guān)鍵要素。

　　在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵要素包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)、組織和管理。

　　1、硬件

　　在當(dāng)前的ERP項(xiàng)目實(shí)施中，基本上沒(méi)有因硬件原因?qū)е碌南到y(tǒng)實(shí)施失敗，關(guān)鍵是依據(jù)系統(tǒng)要求做好硬件配置。在國(guó)外，有的企業(yè)不一定非要擁有自己的硬件來(lái)運(yùn)行ERP。有些企業(yè)租用計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)服務(wù)部門的資源或通過(guò)遠(yuǎn)程處理來(lái)運(yùn)行自己的ERP系統(tǒng)。當(dāng)然目前這種現(xiàn)象較少，特別是在中國(guó)，一般企業(yè)都是用自己建設(shè)的計(jì)算機(jī)環(huán)境。

實(shí)施.png

　　2、軟件

　　這里所說(shuō)的軟件包括系統(tǒng)軟件、軟件工具與應(yīng)用軟件。功能完善的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)與豐富的軟件工具，可為應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)人員提供良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境，大大提高了工作效率。

　　3、數(shù)據(jù)

　　數(shù)據(jù)的整理與錄入是企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的一大攔路虎，這也是實(shí)施ERP系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵之一。有人將ERP系統(tǒng)說(shuō)成是三分技術(shù)、七分組織、十二分?jǐn)?shù)據(jù)，可見(jiàn)數(shù)據(jù)的重要性了。

　　erp要素方案結(jié)構(gòu)。

　　1.ERP背景(代表了規(guī)模、實(shí)力)

　　2.對(duì)方案主體，也就是應(yīng)用企業(yè)的理解。(企業(yè)的戰(zhàn)略、短期規(guī)劃、目前迫切需要解決的問(wèn)題)

　　3.此次ERP方案針對(duì)對(duì)象企業(yè)的總結(jié)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖。(主要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持，這部分可以比較空而大)

　　4.分項(xiàng)詳細(xì)解決企業(yè)目前迫切想解決的問(wèn)題。(展現(xiàn)細(xì)節(jié)功能亮點(diǎn))

　　5.如果保障成功實(shí)施(ERP的實(shí)施工期、人員、費(fèi)用等)

　　6.預(yù)計(jì)的需要投入的費(fèi)用

　　7.成功的案例經(jīng)驗(yàn)

　　泛普軟件認(rèn)為讓ERP項(xiàng)目如期進(jìn)行的五個(gè)要素：

　　1.認(rèn)可項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：任何實(shí)施項(xiàng)目若要走上正軌，都要明確定義項(xiàng)目范圍，得到所有利益相關(guān)方和實(shí)施顧問(wèn)的認(rèn)可。一旦所有人的意見(jiàn)都達(dá)成了一致，就可以獲得領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)和支持，鎖定項(xiàng)目范圍，進(jìn)入下一階段。ERP項(xiàng)目目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)和ERP軟件需求掛鉤。如果企業(yè)無(wú)法清楚了解項(xiàng)目目標(biāo)，那么ERP項(xiàng)目部署完成后，問(wèn)題會(huì)層出不窮。

　　2.了解團(tuán)隊(duì)：ERP項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必要了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，這是極為重要的，只有這樣，才能讓人人各得其所，避免負(fù)擔(dān)過(guò)重。有了一支強(qiáng)大的助攻團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理便能快速找出問(wèn)題根源，制定解決方案。ERP項(xiàng)目很多時(shí)候之所以一拖再拖，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)間的摩擦。如果項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)有深入的了解，便能更快地解決問(wèn)題，讓ERP實(shí)施項(xiàng)目走上正軌。

實(shí)施2.png

　　3.重要任務(wù)指派給可靠的人員：當(dāng)組建好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之后，就要把重要的項(xiàng)目工作分派給最可靠的人員，讓他們感覺(jué)到自己受到項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)條件信任。如果承擔(dān)起任務(wù)的是項(xiàng)目經(jīng)理不信賴的人，那么在項(xiàng)目的關(guān)鍵階段，這個(gè)人很可能抽身而出，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展。

　　4.設(shè)定前期期望值：客戶方從一開(kāi)始就要有非常明確的期望值，這樣ERP供應(yīng)商就不用花大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行討論。避免讓?xiě)?yīng)用程序在項(xiàng)目啟動(dòng)之后成為企業(yè)的絆腳石。

　　5.制定任務(wù)優(yōu)先級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)制定和維護(hù)任務(wù)優(yōu)先級(jí)，讓每一個(gè)人都知道何時(shí)需要完成什么工作。否則，在項(xiàng)目后期階段，一些任務(wù)尚未完成，但卻因?yàn)閮?yōu)先級(jí)不夠，就被團(tuán)隊(duì)所忽視了。這會(huì)進(jìn)一步惡化實(shí)施中的問(wèn)題。

發(fā)布：2021-05-08 13:51 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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