當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)ERP > 物流行業(yè)ERP
物流erp項(xiàng)目流程
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114
物流行業(yè)被業(yè)界稱(chēng)為"第三利潤(rùn)源"、被媒體稱(chēng)為"21世紀(jì)最大的行業(yè)"。物流一詞源于美國(guó)，是根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。” 評(píng)價(jià)物流體系有五個(gè)主要因素，它們是：品質(zhì)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)和價(jià)格。
物流行業(yè)特征物流行業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化而形成的一種復(fù)合型或聚合型產(chǎn)業(yè)，物流資源有運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息平臺(tái)等，其中運(yùn)輸又包括鐵路、公路、水運(yùn)、航空、管道等。這些資源產(chǎn)業(yè)化就形成了運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)等。這些資源分散在多個(gè)領(lǐng)域，包括制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)等。把產(chǎn)業(yè)化的物流資源加以整合，就形成了一種新的物流服務(wù)業(yè)。這是一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，也可以叫聚合型產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗挟a(chǎn)業(yè)的物流資源不是簡(jiǎn)單的疊加，而是通過(guò)優(yōu)化整合，可以起到1+1>2的功效。同時(shí)，物流行業(yè)也是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，為第一、二、三產(chǎn)業(yè)的實(shí)物生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)提供服務(wù)。
我國(guó)國(guó)內(nèi)物流業(yè)當(dāng)前階段以小散亂差為主要特征，物流行業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后就很難有進(jìn)一步的發(fā)展，這其中除了企業(yè)自身的管理不規(guī)范、設(shè)備不完備的原因外，外部原因也給物流行業(yè)帶來(lái)了很大的阻礙。在3.18號(hào)的案例學(xué)習(xí)中我們可以看到，公路交通等執(zhí)法部門(mén)都將物流企業(yè)看作是一塊肥肉，灰色執(zhí)法，對(duì)來(lái)往的大貨車(chē)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)奶幜P，甚至光明正大的索要好處，物流公司中單罰款一項(xiàng)就占到了其利潤(rùn)的一半以上，這使得物流企業(yè)難以承受。另外，物流行業(yè)缺乏國(guó)家和地方政府的扶持，不重視物流行業(yè)，甚至排擠，這就造成了許多物流企業(yè)不斷的為其他企業(yè)讓位，不斷的搬遷，使得原來(lái)穩(wěn)定的客戶(hù)群也漸漸的流失，搬遷造成的損失也難以彌補(bǔ)。
但是隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化趨勢(shì)的日益突出，現(xiàn)代物流理論和技術(shù)已在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了空前的應(yīng)用和發(fā)展，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展、聯(lián)盟或平臺(tái)模式的發(fā)展極大的刺激了物流行業(yè)，物流行業(yè)也遇到了難得的機(jī)遇。
以順豐為例：順豐速運(yùn)成立于1993年4月，主要經(jīng)營(yíng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)快遞及報(bào)關(guān)、報(bào)檢、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，為廣大客戶(hù)提供快速、安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。順豐專(zhuān)注于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷拓寬服務(wù)區(qū)域，逐步搭建起立足華南，拱連華東、華北，拓展華中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)格局，為客戶(hù)提供快速安全的速運(yùn)服務(wù)。20年來(lái)，順豐不斷投入巨資加強(qiáng)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高運(yùn)營(yíng)設(shè)備和信息處理系統(tǒng)的科技含量，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年的努力，順豐在中國(guó)速運(yùn)領(lǐng)域取得了令人矚目的成績(jī)。順豐不斷加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以強(qiáng)大自有網(wǎng)絡(luò)、高效運(yùn)營(yíng)速度和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)為后盾，力圖將“順豐”品牌塑造成為中國(guó)民族速運(yùn)企業(yè)的“百年老店”，為中國(guó)速運(yùn)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。至2013年，中國(guó)大陸已建有6000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了中國(guó)大陸31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，300多個(gè)大中城市及1900多個(gè)縣級(jí)市或縣區(qū)。
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)
(一)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，要求分組分角色模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)，指導(dǎo)將戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物流管理的思想運(yùn)用到企業(yè)模擬對(duì)抗中。在實(shí)踐模擬對(duì)抗中分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)以及綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。
(二)實(shí)驗(yàn)介紹
ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)其基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司運(yùn)營(yíng)6年的過(guò)程，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(總裁(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)(CMO)、生產(chǎn)總監(jiān)(COO)、采購(gòu)總監(jiān)(CSO)。幾個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對(duì)來(lái)自其它企業(yè)(其它學(xué)員小組)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，做出發(fā)展決策。通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計(jì)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多個(gè)方面。
(三)實(shí)驗(yàn)步驟
1.提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。萬(wàn)事開(kāi)頭難，這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步。COO根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。CSO根據(jù)CIO提供的市場(chǎng)情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，與CFO溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。
2.根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。這個(gè)步驟是很好完成的.因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線(xiàn)能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。
3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，COO根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策生產(chǎn)線(xiàn)的數(shù)量，生產(chǎn)線(xiàn)的種類(lèi)(手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性)，以及廠房的閑置和利用。
4.市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。CSO分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與CFO的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、世界)和不同的產(chǎn)品(P1、P2、P3、P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。
5.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，CFO是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)CFO和財(cái)務(wù)助理的紀(jì)錄。CFO在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款(長(zhǎng)貸、短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們組沒(méi)有從事財(cái)務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時(shí)間消耗在了編制最后的財(cái)務(wù)報(bào)表上。
6.統(tǒng)領(lǐng)全局。在整個(gè)模擬過(guò)程中，CEO似乎是最為輕松的，沒(méi)有零碎的工作，只是對(duì)每個(gè)決策做出決定。實(shí)則不然，因?yàn)闆](méi)有具體的職責(zé)范圍，反而使CEO的工作量擴(kuò)大化，每個(gè)步驟都要參與決策，并且要嚴(yán)格掌控公司運(yùn)作進(jìn)度，貫徹員工的執(zhí)行力度。
(四)實(shí)驗(yàn)心得
在3天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，團(tuán)隊(duì)深深的體會(huì)到了那種運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的快感，也感受到了企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時(shí)所帶來(lái)的壓力。在這里，我以我的角度談幾點(diǎn)我的收獲。
1.團(tuán)隊(duì)合作最重要。一個(gè)人無(wú)論你有多能干，始終不可能面面具到。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和隊(duì)友的熱情。
2.構(gòu)建戰(zhàn)略思維。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我深刻體會(huì)到了現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的因果關(guān)系，管理者必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。學(xué)習(xí)運(yùn)用長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思想制定和評(píng)價(jià)企業(yè)決策。
3. 企業(yè)現(xiàn)金流量表制作非常必要。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每年年末,進(jìn)行企業(yè)的下一年現(xiàn)金流量的預(yù)算決定企業(yè)在接下來(lái)的一年現(xiàn)金是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常的重要保證。查看年末現(xiàn)金留存，進(jìn)行下一年的現(xiàn)金流量預(yù)算也是決定企業(yè)接收定單時(shí)受能承受定單期限限額。
4. 研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，弄清對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，確定誰(shuí)是我們真正的對(duì)手。注意分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異以及差異有多大，差異將導(dǎo)致什么，這就給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預(yù)測(cè)及推測(cè)市場(chǎng)情況。預(yù)測(cè)合理的廣告費(fèi)，使得每年的投入廣告費(fèi)收益率達(dá)到最高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈狀態(tài)中占領(lǐng)本地市場(chǎng)老大。
5. 在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
- 1物流管理系統(tǒng)功能
- 2erp環(huán)境下物流成本管理與控制研究
- 3購(gòu)買(mǎi)物流erp
- 4ERP系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用功能
- 5物流erp是什么意思
- 6如何做好小型物流公司管理系統(tǒng)的前期規(guī)劃
- 7國(guó)際物流erp
- 8物流推erp
- 9快遞公司erp
- 10物流erp系統(tǒng)哪家好
- 11如何選擇物流ERP管理軟件
- 12物流ERP軟件預(yù)算多少合適
- 13erp在物流中的應(yīng)用
- 14物流行業(yè)erp系統(tǒng)
- 15物流公司信息軟件
- 16物流企業(yè)erp實(shí)施
- 17物流運(yùn)輸業(yè)erp
- 18物流系統(tǒng)軟件公司
- 19物流erp論文
- 20物流系統(tǒng)erp軟件
- 21物流訂單出庫(kù)系統(tǒng)
- 22物流erp管理
- 23物流erp公司有哪些
- 24物流倉(cāng)儲(chǔ)erp系統(tǒng)
- 25物流管理軟件系統(tǒng)
- 26物流管理erp
- 27物流客戶(hù)管理軟件
- 28物流信息管理系統(tǒng)
- 29物流倉(cāng)儲(chǔ)軟件系統(tǒng)
- 30物流運(yùn)輸管理軟件
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
