監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

協(xié)和的“魔鬼式”住院醫(yī)師培訓(xùn)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  從醫(yī)學生到醫(yī)生


  即使在醫(yī)學院校門門功課優(yōu)秀,畢業(yè)后未必成為合格的醫(yī)生。學好臨床基本功也是必修課


  每天早上7點開始,查房、寫病歷、討論、學習,下午收新病人,還要在當天將病人的入院病歷寫完,一天忙得團團轉(zhuǎn),直到深夜。參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)時,北京協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科總住院醫(yī)師張路一周7天最長工作過110小時。


  北京協(xié)和醫(yī)院在我國率先建立了嚴格、規(guī)范的住院醫(yī)師培養(yǎng)制度,被譽為“通向醫(yī)學大師的必由之路”。老協(xié)和實行住院醫(yī)師必須“住在醫(yī)院里”,在上級醫(yī)師指導(dǎo)下對所管病人實行“全面全程負責”。如今,雖然受到各種各樣客觀條件的限制,但醫(yī)院千方百計保持著這項制度的“原汁原味”。參加完住院醫(yī)師培訓(xùn),通過激烈的競爭才能當上總住院醫(yī)師??傋≡横t(yī)師的嚴酷競爭遴選是協(xié)和住院醫(yī)師培養(yǎng)制度的重要一環(huán)。


  從醫(yī)學生到醫(yī)生,是一個質(zhì)的飛躍。即使在醫(yī)學院校門門功課優(yōu)秀,畢業(yè)后未必成為合格的醫(yī)生。沒有經(jīng)歷過臨床的磨礪,很難具備獨立診斷和處理病人的能力。


  “查房、整理檢查結(jié)果、接收病人、問詢談心,讓一個醫(yī)學院剛畢業(yè)的學生經(jīng)歷一遍很有必要??磿俣嘁矝]有用,必須親自見一見,做一做。否則,直接讓他出診,是對病人的不負責。”張路說。


  3年的培訓(xùn)讓張路決策更加自信。深夜2點,一位因產(chǎn)后發(fā)熱、血小板降低的患者,住院期間出現(xiàn)了神智障礙、呼吸困難。當時值班室資歷最高的就是張路。根據(jù)臨床經(jīng)驗,他認為病人需要進行血漿置換,請示主治醫(yī)師后開始治療,病人轉(zhuǎn)危為安。


  北京市從2005年起全面開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),協(xié)和是首批參加單位。2014年,國家衛(wèi)生計生委在全國范圍內(nèi)推行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),協(xié)和是首批基地,正在爭取作為全國的示范基地。


  整形美容外科副主任醫(yī)師龍笑,2005年畢業(yè)于北京協(xié)和醫(yī)科大學,成為北京市全面開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的首批學員。一位是即將上學但臉頰有瘢痕的小女孩,另一位是手上有瘢痕無法動彈的手藝人,龍笑分別為他們設(shè)計完全不同的治療方案。這是她經(jīng)過3年臨床實踐才學會的本領(lǐng),光看教科書是學不到的。


  現(xiàn)代醫(yī)學先驅(qū)張孝騫教授提出,醫(yī)學生在畢業(yè)之后必須“有一個扎扎實實的住院醫(yī)師培養(yǎng)階段”,這樣才能“學好臨床基本功,鍛煉觀察能力,養(yǎng)成全面觀點,掌握臨床思維方法”。


  以臨床能力為導(dǎo)向


  培養(yǎng)臨床能力不是考知識,而是考崗位勝任力;不是考記住了什么,而是考掌握了什么


  從進院培訓(xùn)伊始,無論原來教育背景如何,統(tǒng)一“清零”,視為同一起點。2006年,急診科副主任醫(yī)師劉繼海第一次擔任住院醫(yī)師培訓(xùn)班主任,連著帶教了三級學生。班主任會根據(jù)每位住院醫(yī)師的考核成績,制定其需要強化的弱項,實施個性化培養(yǎng),不讓任何一位醫(yī)師掉隊。


  協(xié)和在國內(nèi)率先開展客觀結(jié)構(gòu)化臨床考核。比如內(nèi)科在住院醫(yī)師進入臨床前設(shè)計了一次測試,從接診病人、病歷書寫、臨床操作、醫(yī)患溝通、臨床教學、輔助檢查判讀等環(huán)節(jié)全面考察住院醫(yī)師的臨床勝任力,來保證協(xié)和醫(yī)院內(nèi)科住院醫(yī)師培訓(xùn)的最低質(zhì)量。


  協(xié)和急診科為每個年級的住院醫(yī)師都配置了一名班主任,職稱至少為主治醫(yī)師以上,統(tǒng)籌負責住院醫(yī)師日常工作、學習、培訓(xùn)、考核及職業(yè)素養(yǎng)教育,聚餐、出游、球賽等課外活動飽含著協(xié)和特有的人文關(guān)懷,幫助不同教育、社會背景的住院醫(yī)師盡快融入?yún)f(xié)和。協(xié)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)以臨床能力為導(dǎo)向,將交班、病歷修改等必備技能巧妙地融入,潛移默化地培養(yǎng)住院醫(yī)師。


  龍笑說,在校醫(yī)學生掌握的是針對各種疾病指南式的治療方法。熟練地將治療方法運用到患者身上,這才是臨床能力。


  培養(yǎng)臨床能力不是考知識,而是考崗位勝任力;不是考記住了什么,而是考掌握了什么。以急診科為例,包括心肺復(fù)蘇技能在內(nèi)共23項臨床能力,作為必備技能貫穿于住院醫(yī)師3年的培訓(xùn)周期,每項技能通過考核才能畢業(yè)。劉繼海說:“像小孩子學走路一樣,一步步循序漸進地培養(yǎng)。專業(yè)知識講授、強調(diào)模擬教學的技能培訓(xùn)、上級醫(yī)師指導(dǎo)下的臨床實踐、獨立行醫(yī)四步階梯教學法,幫助住院醫(yī)師安全、穩(wěn)步地提升臨床技能。”


  住院醫(yī)師培訓(xùn)多體現(xiàn)在言傳身教上。藺晨在規(guī)范化培訓(xùn)的第一年,院長趙玉沛教授親自帶領(lǐng)大家在病房查房。由于胰腺病人剛做完手術(shù),體征及各項指標需仔細觀察,以配合術(shù)后恢復(fù)與照料。藺晨匯報病人體征指標時,竟發(fā)現(xiàn)趙玉沛將病人3天前的數(shù)據(jù)都脫口而出爛熟于心!藺晨當時很震撼,在這樣的熏陶下,藺晨更加注意掌握病人的情況。有時她一天中會對病人進行四五次查房,挨個逐床詢問。如此頻繁的查房和詢問次數(shù),讓進修醫(yī)生驚嘆。


  協(xié)和最讓人留戀的是老師的教學熱情和濃厚的學習氛圍,老師不需要正襟危坐地授課,任何地方都可以答疑解惑、討論分享。消化內(nèi)科醫(yī)生鄭威揚說:“只要你愿意學,總有人肯教你。”深夜1點做完手術(shù)后,主治醫(yī)師趁熱打鐵帶見習醫(yī)生討論手術(shù)要點;高年資醫(yī)生借午飯時間“開小灶”,給住院醫(yī)師傳授經(jīng)驗……


  藺晨印象特別深刻的是,在住院醫(yī)師培訓(xùn)的第一個月,主治醫(yī)師堅持一份一份地看完病歷并認真批注,指導(dǎo)修改病例,直到晚上11點才回家。在協(xié)和醫(yī)院,只要肯鉆、肯學,就有學不完的知識和技能。


  協(xié)和學術(shù)活動常年保持在300次以上。藺晨經(jīng)常在餐廳宣傳欄上摘抄自己有興趣的醫(yī)學講座并前往聆聽,參與病歷評比,動物手術(shù)模擬比賽、技能大賽,不斷地接觸臨床,發(fā)現(xiàn)問題解決問題。


  大輪轉(zhuǎn)避免“管狀視野”


  設(shè)置準入機制與退回機制,篩選掉態(tài)度不端正、混日子、走形式的住院醫(yī)師


  為了讓住院醫(yī)師打好廣博的基礎(chǔ),有一個寬的專業(yè)技能基底,協(xié)和至今仍然保留大內(nèi)科、大外科的二級學科學系建制,協(xié)和的住院醫(yī)師要在二級學科所下屬的各三級學科進行全面輪轉(zhuǎn),打下扎實的臨床功底,在此基礎(chǔ)上進行跨科輪轉(zhuǎn)。通過這樣的培養(yǎng),住院醫(yī)師具有全面的知識結(jié)構(gòu)和整體的臨床思維,避免因過早??苹瘜?dǎo)致的“管狀視野”,避免頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,這既是醫(yī)療質(zhì)量的重要保證,也是人才培養(yǎng)的重要舉措。


  張路拿出一張排班表,內(nèi)科名下有消化、呼吸、血液等10余個亞??啤E嘤?xùn)期間,他在每個科室至少待兩個月。內(nèi)科疾病較別的科室更加復(fù)雜,并以老年患者居多,全科培訓(xùn)讓張路打破“??漆t(yī)生只會診斷本科疾病”的局限。他家有多位醫(yī)生,遇到醫(yī)學問題時,他是大家首先求助的對象,因為他是家中唯一接受過全科培訓(xùn)的醫(yī)生。


  龍笑回憶起自己當住院醫(yī)師值夜班的情景。最初的數(shù)個夜班,年資高的醫(yī)生陪她一起在值班室守到天亮。她說:“當時我以為他們工作忙,熬夜加班。當我經(jīng)歷完那個階段后,才明白老師們是特意留下陪我,給我精神上的鼓勵。”


  對年輕醫(yī)生實施嚴格培養(yǎng),與其說是一種制度,不如說是一種信念。在協(xié)和看來,不只是培養(yǎng)合格醫(yī)生,而是培養(yǎng)優(yōu)秀人才,培養(yǎng)醫(yī)學精英。協(xié)和醫(yī)院設(shè)置了準入機制與退回機制,篩選掉態(tài)度不端正、混日子、走形式的住院醫(yī)師。


  一項好的傳統(tǒng)和做法,難免受到時代背景和客觀條件的制約,比如,臨床醫(yī)學高度??苹瘜ε囵B(yǎng)全面思維人才的挑戰(zhàn),醫(yī)患信任缺失的背景下如何規(guī)避醫(yī)療風險與責任等,如何保護教師隊伍的教學熱情和積極性等。近年來,協(xié)和對現(xiàn)有的住院醫(yī)師培訓(xùn)體系、教育管理制度、績效考核等進行了一系列改革創(chuàng)新,就是為了給予好傳統(tǒng)一個重要支撐。


  “三基三嚴”是學習上重視基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能,在工作中強調(diào)嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求和嚴密的方法。這是協(xié)和住院醫(yī)師培養(yǎng)的精髓,也是協(xié)和的立院之本。“從去年起,醫(yī)院組織住院醫(yī)師的圖霸爭鋒賽、病歷匯報大賽,將交接班、床旁教學等日常工作情景融入到比賽中,極大地激發(fā)了青年住院醫(yī)師的學習熱情。”曾任內(nèi)科總住院醫(yī)師的鄭威揚說。

發(fā)布:2007-04-10 10:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普住院收費管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

醫(yī)院行業(yè)管理系統(tǒng) 醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)藥管理軟件 病案管理系統(tǒng) 藥店管理系統(tǒng) 醫(yī)院his系統(tǒng) 醫(yī)院預(yù)約軟件 住院收費管理系統(tǒng) 區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺 社區(qū)醫(yī)療管理系統(tǒng) 門診收費管理系統(tǒng) 醫(yī)療衛(wèi)生軟件 新農(nóng)合軟件 醫(yī)院管理系統(tǒng)免費版 免費醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 醫(yī)藥管理軟件免費版 免費藥店管理系統(tǒng) 醫(yī)院管理系統(tǒng)下載 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)下載 醫(yī)藥管理軟件下載 病案管理系統(tǒng)下載 藥店管理系統(tǒng)下載 醫(yī)院his系統(tǒng)下載 醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載 新農(nóng)合軟件下載 藥品管理系統(tǒng)下載