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什么樣的OA辦公系統(tǒng)適合醫(yī)院行業(yè)呢?
醫(yī)院面對的問題
日常管理較多的采用傳統(tǒng)手工方式,人工操作難免疏忽與意外,造成遺失、延誤、缺席等。紙張表單難以查詢,填表格、跑部門簽字蓋章、混亂沒有頭緒、工作效率低下。簽核程序繁瑣,工作相互干擾 。
管理相對較“亂”、較“松”, 制度制定后不易迅速執(zhí)行,制度調(diào)整更加困難重重。制度執(zhí)行人為影響大,效率、質(zhì)量低下,協(xié)同辦公軟件在迅速獲得信息、規(guī)范管理、加強(qiáng)管控、提升溝通、提高工作效率等方面有迫切的需求;
目前在軟硬件配置、信息化規(guī)劃、應(yīng)用技巧、人才配備等方面有待提高;已經(jīng)有電腦,但只是單純的記錄個(gè)人的辦公數(shù)據(jù),內(nèi)部的管理信息數(shù)據(jù)得不到共享,領(lǐng)導(dǎo)面對辦公室的工作和資源不能一目了然。
領(lǐng)導(dǎo)層忙于內(nèi)部事務(wù)處理,一般只有報(bào)表和會議解決內(nèi)部信息和事務(wù)協(xié)調(diào),但無法透視事件整個(gè)過程和了解微觀細(xì)節(jié),難以掌控工作進(jìn)度,更無法分析流程合理度。
以上因素導(dǎo)致了醫(yī)院整體對外競爭力的降低、工作效率的低下、成本的增加。
醫(yī)院需要什么樣的OA
醫(yī)院急需一套實(shí)用、好用、入門快、見效快、價(jià)格實(shí)惠,充分貼合醫(yī)院實(shí)際需求的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。
功能上:重“四化”
無紙(電子)化:實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公,各科室內(nèi)部的文稿傳輸、申請審批等除涉密的外,均通過電子方式傳遞,原則上不印發(fā)文字稿件,上級單位等重要來文,有選擇地轉(zhuǎn)化為電子版本傳遞,提高辦公效率,降低辦公成本。
網(wǎng)絡(luò)化:實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公,建設(shè)公用文件庫、信息庫、人事檔案庫、資料庫等,資源共享,滿足異地管理、聯(lián)合辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程辦公的需要。
標(biāo)準(zhǔn)化:實(shí)現(xiàn)規(guī)范辦公,進(jìn)一步嚴(yán)密辦公程序,嚴(yán)格辦公制度,規(guī)范辦文、辦會、辦事行為,推動(dòng)醫(yī)院規(guī)范、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
智能化:泛普OA軟件實(shí)現(xiàn)科學(xué)辦公,既為決策提供有益參考,又將干部從繁雜的日常事務(wù)處理中解脫出來,用信息技術(shù)武裝傳統(tǒng)工作,提高決策能力和工作水平。
技術(shù)上:強(qiáng)“四性”
先進(jìn)性:追求卓越,吸收借鑒電子政務(wù)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的最新成果,采用先進(jìn)的、成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù),兼顧未來的發(fā)展趨勢,既量力而行,又適當(dāng)超前。
實(shí)用性:一目了然,人性化、個(gè)性化設(shè)計(jì),利用信息技術(shù),對醫(yī)院的工作進(jìn)行良好的流程再造和優(yōu)化整合,體系結(jié)構(gòu)簡明,功能實(shí)用,管理、維護(hù)、操作簡單,易學(xué)易用。
開放性:兼容并蓄,注重兼容和擴(kuò)展的要求,適應(yīng)系統(tǒng)升級的需要,既可以擴(kuò)充功能,又可以擴(kuò)充用戶,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能。
安全性:“軟”“硬”兼施,確保系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、高速運(yùn)行,并提供先進(jìn)的、全面的安全保密方案、應(yīng)急措施和完善的安全管理機(jī)制,保證網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全。
總結(jié)為以下幾點(diǎn):
解決辦公效率低下
實(shí)現(xiàn)快速溝通
方便信息共享
電子化收發(fā)文流程
無紙化辦公,節(jié)約辦公成本
透視醫(yī)院內(nèi)部管理
安全,可靠,穩(wěn)定,成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
- 1醫(yī)院的精準(zhǔn)管理 堵塞每一個(gè)漏洞
- 2探討專科醫(yī)院加強(qiáng)人才建設(shè)的思考
- 3如何提高醫(yī)院的管理與服務(wù)水平
- 4電子病歷的高速發(fā)展
- 5深化醫(yī)院管理 提升服務(wù)能力
- 6醫(yī)院管理者與下屬進(jìn)行有效溝通的方法
- 7探討醫(yī)院“戰(zhàn)略”和“績效”之間的關(guān)系
- 8淺談醫(yī)院經(jīng)營管理中的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略
- 9醫(yī)院要想求得發(fā)展需轉(zhuǎn)變服務(wù)理念
- 10醫(yī)院oa協(xié)同辦公系統(tǒng)醫(yī)
- 11可控成本在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
- 12醫(yī)療、設(shè)備管理工作年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任書
- 13遠(yuǎn)程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務(wù)的效率
- 14醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究
- 15淺談醫(yī)院內(nèi)部控制的建設(shè)與實(shí)施
- 16流程管理在醫(yī)院戰(zhàn)略變革中的適用性分析
- 17談人員因素對高校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)的影響
- 18醫(yī)院安全在于細(xì)節(jié)管理
- 19醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四方面要領(lǐng)
- 20如何將護(hù)理理論用于護(hù)理管理
- 21淺談醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化管理措施
- 22加強(qiáng)產(chǎn)科護(hù)理管理有助提高產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量
- 23醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需注意的八個(gè)方面
- 24醫(yī)院提升組織管理能力的四大策略
- 25臺灣醫(yī)院的人性化管理細(xì)節(jié)
- 26開展三級成本核算 提高醫(yī)院管理水平
- 27變革醫(yī)院管理系統(tǒng) 構(gòu)建良好醫(yī)患關(guān)系
- 28以病患為中心是一種醫(yī)院管理思維模式
- 29淺談如何做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作
- 30醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)
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