如何進行企業(yè)ERP信息化的具體實施工作？

　　如何進行企業(yè)信息化的具體實施工作?

　　1、庫存 erp系統(tǒng)建立由企業(yè)一把手掛帥、有豐富管理經(jīng)驗的資深高層領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)各主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人參加的強有力的實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、培訓(xùn)教育依然是系統(tǒng)實施過程中的一個重要組成部分，應(yīng)組織業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干配合乙方，盡快領(lǐng)會和掌握相關(guān)的知識體系，實現(xiàn)對接與知識轉(zhuǎn)移。

　　3、利用外部資源(咨詢顧問)，對管理系統(tǒng)的實施方案進行論證優(yōu)化，幫助解決方案的實施。因為沒有相應(yīng)的強有力的執(zhí)行及恰當(dāng)?shù)膶嵤?，同樣會事倍功半，我國企業(yè)這樣由于實施環(huán)節(jié)的不力以失敗告終的例子并不少見。

　　4、在ERP系統(tǒng)實施的全過程貫徹整體規(guī)劃分布實施的原則、健全制度與業(yè)務(wù)模型重建與優(yōu)化的原則、有限目標(biāo)效益為主的原則。先易后難，最后攻堅。通常是將系統(tǒng)分為財務(wù)、采購、銷售、庫存、生產(chǎn)制造等幾部分，逐一進行實施。

　　5、按要求繪制企業(yè)當(dāng)前運行的業(yè)務(wù)工作流程和相關(guān)資料，主動與乙方共商流程優(yōu)化與重組、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等管理變革方面的有效途徑與轉(zhuǎn)換方式。

　　6、泛普軟件ERP加強對項目實施進度的組織與管理，及時回應(yīng)乙方提出需甲方確認的各項事務(wù)，按項目的實施進度計劃完成相關(guān)工作，嚴(yán)格控制系統(tǒng)實施內(nèi)容和范圍的隨意變動。

　　7、按實施要求，對各類業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、財務(wù)、技術(shù)、工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行的整理與核對，確保錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)正確有效，這也是系統(tǒng)今后能否正常運行的關(guān)鍵之一。

　　8、制訂保障系統(tǒng)正常運行工作制度和考核辦法，確保系統(tǒng)順利上線。

　　乙方：作為咨詢方可以提供的服務(wù)

　　1、參與制訂ERP系統(tǒng)的實施方案;

　　2、對用戶進行BPR/BPI/ERP等管理理念培訓(xùn);

　　3、對企業(yè)原有業(yè)務(wù)處理流程進行重組與優(yōu)化，制定規(guī)范合理的新的業(yè)務(wù)處理流程;

　　4、結(jié)合軟件功能和新的業(yè)務(wù)處理流程，指導(dǎo)軟件實施;

　　5、為企業(yè)設(shè)計在ERP信息系統(tǒng)正常運營條件下新的管理模式，包括組織架構(gòu)等;

　　6、倉庫erp系統(tǒng)為企業(yè)制訂保障信息系統(tǒng)應(yīng)用的崗位與部門的績效考核與監(jiān)控體系;

　　7、輔助企業(yè)建立計算機信息系統(tǒng)的管理制度;