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企業(yè)信息化:量體裁衣是關(guān)鍵
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解決企業(yè)信息化過程中遇到的難點(diǎn)和誤區(qū),對(duì)提高上海制造業(yè)企業(yè),尤其是科技小巨人企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、管理增效的目標(biāo)意義重大。6月中旬,上海市制造業(yè)信息化專家組成員和近200家企業(yè)代表,在同濟(jì)大學(xué)參加了“上海市科技小巨人企業(yè)及其相關(guān)單位信息化建設(shè)理念與實(shí)踐策略報(bào)告會(huì)”。
成功的信息化建設(shè)將給以產(chǎn)品為中心的制造企業(yè)帶來整個(gè)業(yè)務(wù)模式與流程的革新,如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)、生產(chǎn)制造、到日常辦公等,切實(shí)地?cái)U(kuò)大效益。同時(shí),信息化也帶動(dòng)了企業(yè)管理的變革,它超越了企業(yè)原有的框架和運(yùn)行模式,因此可說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。追求信息化,本質(zhì)上就是為了提高企業(yè)的核心競爭力。
中國航天科技集團(tuán)總工程師楊海成在會(huì)上指出,在企業(yè)信息化的過程中,容易產(chǎn)生一種誤解,即把企業(yè)信息化等同于軟、硬件的技術(shù)應(yīng)用,認(rèn)為使用優(yōu)質(zhì)的軟件就可以一步到位把企業(yè)的信息化水平提高。
然而在制造業(yè)信息化中,等應(yīng)用軟件既是重點(diǎn),又是難點(diǎn),難就難在它不僅僅是技術(shù)項(xiàng)目,更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既覆蓋企業(yè)管理的全方位,也涉及生產(chǎn)制造的全過程。
選擇應(yīng)用軟件,必須考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素,從實(shí)際出發(fā),量力而行,不要盲目攀比,扎實(shí)的可行性研究和總體規(guī)劃也很重要,因?yàn)椋]有現(xiàn)成而且一勞永逸的技術(shù)支撐系統(tǒng),而是要不斷地進(jìn)行改善。為此,會(huì)上一位企業(yè)代表提出:企業(yè)信息化只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。
根據(jù)不同類型企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn),其信息化方式有很大差異。作為廣大的中小企業(yè),借助專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)其敏捷性和靈活性,適應(yīng)全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的快速變化,從中尋覓商機(jī)是值得參考的模式。其中,成長性較好的中小企業(yè),尤其是科技型“小巨人”企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用具有一定的示范意義。
年?duì)I業(yè)額達(dá)10億元的上海普利特復(fù)合材料股份有限公司是一家專業(yè)從事高性能塑料復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)企業(yè),同時(shí)也是309家科技小巨人企業(yè)中的一員,2007年實(shí)施erp系統(tǒng)免費(fèi)下載軟件應(yīng)用之前,營業(yè)額不能突破2億。2008年開始,普利特與國內(nèi)某著名的軟件供應(yīng)商合作,將自有的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)與erp系統(tǒng)免費(fèi)下載有機(jī)集成;2009年,則以有限產(chǎn)量為基礎(chǔ)的MRP運(yùn)算設(shè)計(jì)和倉庫條碼管理以及貨位管理結(jié)合等。經(jīng)過數(shù)年持續(xù)的、堅(jiān)定的信息化投入與摸索,該小巨人企業(yè)實(shí)現(xiàn)了騰飛。
該企業(yè)始終嚴(yán)格分析自身的業(yè)務(wù)需求,并參與軟件系統(tǒng)的開發(fā)與調(diào)整,不但提高了產(chǎn)品的創(chuàng)新能力,而且簡化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)流程,減輕員工與老板的心理負(fù)擔(dān),還得出客戶、業(yè)務(wù)員、供應(yīng)商的貢獻(xiàn)度計(jì)算方法,對(duì)整個(gè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)和管理能力提升都大有裨益。可見,找準(zhǔn)每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的獨(dú)特方式,找到那把“鑰匙”才是關(guān)鍵。
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