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BPM實施：流程的節(jié)奏如何控制？

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流程在運行中，我們都希望它很順暢，在沒一個節(jié)點上都流轉(zhuǎn)的比較順利。然而，事情并不與我們在設(shè)計流程之時的想象一樣的。

一個流程在運行之中，影響因素是變化的。其中之一就是流程節(jié)點上的節(jié)奏難于把握，而導致流程運行不暢。

我們常常碰到在流程的節(jié)點上，有的速度快、有的速度正常、有的速度滯后。需要流程結(jié)果的人和部門往往無能為力，看上去，流程是正常的?？蓪嶋H上，流程的節(jié)奏已經(jīng)在亂。

可如何控制流程的節(jié)奏？是有難度的，一個部門內(nèi)部的流程也許好辦些，但跨部門的或跨公司間的流程就非常有難度了。

也許，可以用制度去約束和規(guī)范流程的節(jié)奏，可制度有自身的局限。

流程的節(jié)奏如何控制，也許，可以從這樣幾個方面思考。

1、通過制度和考核手段控制流程節(jié)奏；

2、流程節(jié)點上的有效、合理授權(quán)；

3、流程節(jié)點間有效清晰的溝通；

4、對每個節(jié)點責任人進行有效的培訓。

發(fā)布：2007-03-22 18:12    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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